Imagine

Imagine

评分: 2.2
年份: 1993
地区: 美国
类型: 短片 / 纪录
主演: John Weiley
剧情简介:
By the use of polarized light 3D-glasses, the audience gets an impression about the way seeing works

影片评论

接受编剧的角度和观点,但对于某些观点个人来说不太认同。我不认为作为一名底成员工就要盲目相信“老板是对的”,单纯的委曲求全盲目附和,对个人对企业也不是一件好事,我觉得每个人都应该有独立的思维,对于明显是错的行为,不要一昧忍让。至于环境不适合自己,而自己又不想改变的时候,要果断离开。整本剧对我来说启发不是很大,但至少让我了解到某一部分老板的心理活动和思维方式。

袁六伟 评分 7.6

断断续续终于看完了,创作的真好!对中国历史有一个粗略的概览,读史才能知兴替。

良缘 评分 5.5

本剧作为美国教育类十大热门剧集之一,具有很强的具体操作指导性。但和所有热门剧集一样,内容非常浅显,畅销的内容一定是浅显的,深刻的内容夜一定是小众的。 本剧从情绪感受,赞美与惩罚,以及寻求合作(解决问题)三方面给出了比较详细的指导: 回应感受,疏导情绪,是拉近亲子关系,解决问题的前提基础 亲子关系是一切家庭活动质量的基础,也包括处理问题的质量。同一个问题,同一套说辞,不同的亲子关系基础,结果也是截然不同的。只有孩子的感受和情绪被接纳被理解,才能感受到被爱和接受,才能产生信任和放松,也才有可能积极投身于问题解决中。 赞美与惩罚 赞美,一定要赞美过程,努力和坚持等,而不是直接赞美结果或者天赋。 认可孩子的成绩是努力,和多次尝试的结果,赞美他拥有坚持的品质,比夸赞他聪明要更能激励他。因为聪明这样的天赋是无法改变的,而且有了这样固定的标签,未来每一次的尝试都可能迎来失败,从而挑战了这个“聪明”的标签,所以使得孩子不愿意尝试更高难度的事物。 惩罚,不是让孩子纠正错误的有效方法。 惩罚,很多时候只会把孩子推向我们的对立面,可以尝试表达自己的想法和情绪感受,邀请孩子一起面对问题,共同商议解决方法。 共同解决问题的步骤 第一步,倾听并且回应孩子的感受和需要。 第二步,说出你的感受和需要,要简短。 第三步,邀请孩子一起寻找解决方案。 第四步,写下所有的想法。不要对想法的好坏做评论。可能的话,让孩子先来。 第五步,挑出哪些你们不接受,哪些你们能接受,以及你们计划如何执行。 第六步,为所达成的共识握手。 几点感受 这部剧教我们的不是严格控制自己的情绪不能发脾气,一定要用编剧指导的方式去实践。而是,允许自己和孩子都有情绪,重要的是理解和表达感受,以及产生矛盾之后的积极调和。 书中的话术,也只是参考,更重要的是理解解决问题的过程:先理解感受,疏导情绪,在讨论问题解决。

雪(😏) 评分 1.0

剧集毕竟是剧集 承载了编剧的美好希望 现实的生活 没有一段感情经得起时间的考验和等待… 五年 怎能和当初一样的感情

Jason.Zhao(赵百亿) 评分 4.3

编剧为什么要把这里面几个女人都写的一样的弱智、傻乎乎的呢?每个都是一样的性格、关键时候就犯二B缺心眼,不觉得很画蛇添足啊!

Zero_plus_yee 评分 8.7

没什么好评价的   就是小白爽文  就是一个字爽  至于什么逻辑不逻辑的别去考虑   想看爽的就看就好了   我是没看完  看三分之一就爽不下去了   你们继续

氾氾。 评分 6.6

用了七小时零三分钟看完了这部剧,我一边读一边想,书的题目为什么取名为Imagine,Imagine我理解为替天行道的人,余校长,孙四海,邓有米,虽性格各异,但所做的事情,却向读者昭示了善良,责任,大爱等天道。

🐰卓大宝💕 评分 2.1

没钱可以先不做,没必要恶心人

娄qq 评分 4.3