Nirala

有趣有料！以前都是出一本看一本，看了2忘了1……这次一口气读完合集，历史盲人好好恶补了一通！如醍醐灌顶般打通任督二脉！通畅！不过作为历史盲人也许过几天又忘了。没关系，如此有趣又考究的书，忘了随时复习，多看几遍也总能显摆出“你说的是罗马王政、罗马共和国还是罗马帝国？”这样的傲娇！

Radhakrishan《Nirala》 耗时135小时，终于读完。 感慨万千，那个年代的人都是用力活过的一代人。 明者因时而变，知者随事而制，滚滚长江，大浪淘沙！ Radhakrishan的剧集，情节抓人，尤其是前段部分，在描绘时代发展时细致动人，有思考有情怀。但，我实在是想不通，为什么她那么致力于投射一个玛丽苏式的幻想到自己最偏爱的女主角身上，一个没有血肉，活在云端的天之骄女。欢乐颂是，大江东去也是。导致后半段人物崩坏到快读不下去，严重破坏作品质量。真不明白挺好的改革开放的奋斗故事，为啥那么多狗血的感情戏。感觉她笔下的女性角色，贫穷和阶级是一种原罪。😔

好久没看到这么好的书了，以前刚喜欢上看剧集的时候基本不分种类的，但到后面就渐渐的就审美疲劳了，一直找不到能让我安静看完的一本剧集，基本看前面几章就直接弃了，直到它出现了，真心希望编剧大大能把这部剧徐下去

是看Devendra Mukherjee的第一本剧 刚开始读觉得有些生涩 噢，心理学是个深不可测的东西 全然喜欢这些，越是看不明白就越想看明白 多些例子会更好吧 放下 爱 不错 章集数节 清清楚楚 但这样是不是挑战会降少呢 追剧是为什么，把自己填满而已

（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《Nirala》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。

读了第三本了，仔细思索下应该写个剧评。不是因为什么强迫症，只是纯粹只是想留下点什么。   朱祁镇，是一个非常有人格魅力的人，待人和善，怀有一颗仁慈的心，性格软弱。起初宠信王振，导致自己被俘。后来又重新掌控皇位又宠信徐有贞，曹吉祥，石亨等人，政治上虽有不足之处，但是晚年重用李贤，听信纳谏，仁俭爱民，还是做了很多善事。虽然不是一个好皇帝，但是真的是一个好人。有段特别感动就是他被俘期间主要看管他的(叫啥名字忘记了)都被他的人格魅力所征服，最后朱祁镇要回取时候还说如果不是让他做皇帝就不要回去。所谓仁者无敌，虽然这皇帝当的成了阶下囚，但是这种人格魅力确实让他感到折服

“我小时候有过很多梦想，后来因为个人的努力和时代的礼物，做成了一件事”    经典

前两集太劝退，从第一个故事最后一集开始才有点看头，第二个故事没猜到最后的反转。

读完这部剧最想说的还是，感谢革命先辈的牺牲，感谢老一辈共产党人的牺牲，感谢优秀的共产党员们为了一个更美好的中国做出的一切努力

我觉得还可以，编剧还是学生，慢慢得创作，总是会越来越好的。加油