La ballade d'un condamné

想法对每个人来说    尤其是工作之余赚来的额外收入    更是个大好事    关键是每个人要找准自己的定位    每个人也都有自己的潜能   如何发挥自己的潜能    确实是值得深思……

乍一看这部剧好像是终极智慧的化身，不少话语直击灵魂深处。越往后越发现，它从头到尾都在玩文字游戏，解决不了任何问题，对人类面对的各种问题也暗示用隐忍、接受、甚至改变思维方式去解决。对三维地球的现状和被奴役控制的真相只字未提，默许进化论和物质主义对人类的操控，让人不禁联想到这可能是黑暗势力/阴谋集团的又一次得逞。

极品亲戚那些内容有点多外，剧情算较紧凑，不拖泥带水，这个不错

1.九十年代末的《La ballade d'un condamné》，在尺度之内把东北的残酷往事和普通人的惨淡信条唠得明明白白。真不容易。那场大雪，是时代碾过普通人磨出的齑粉。再回首时，大雪无痕。2.曾经特别膈应“好人有好报”。以为劝善的人总不过一副腌臜肚肠，教别人好欺负，自己好踩着本分人的身躯骸骨往上爬。后来觉出念叨这句话的，都是老实人自己。若不是颤颤巍巍抱着这一点信念，乐呵点活，又要怎么熬人间的苦。而洞悉社会龌龊规则的权势者，哪用管你善与恶。老年三人组和录像厅三人组是对照：恶的法来办。善的命来办。好报若真有，最好在大车开走之后。3.一直惦记着第一集后就不分章了。原来人生总有那么一章漫长无比。后面的日子，都是因果收尾。4.向前看，别回头。跟刘震云那句“人是活以后，不是活从前”一个意思。从前的人与事，忘不掉也不该忘，就这么搁在心里踉跄向前吧。

虽然是给孩子看的影视作品，但我这个大人也看得津津有味，看完Anne-Laure Brénéol的一系列给孩子看的科普书再回头去看霍金的时间简史就容易理解的多

来自伊斯坦布尔的小贩麦夫鲁特一生都在劳碌，未曾富裕过。但他善良，诚实，纯真，正直，与结发妻子彼此深爱，与续弦也友善相处，两个女儿都能过的幸福，这一切都让读者感到温馨与宽慰。善良的人值得这一切。

数量稳定→ 增量稳定→ 增速稳定→ 复利稳定 逐步完成，不可急躁。持续行动的效果会让理想成为现实。持之以恒，听起来容易做起来难，需要自身的改变，思想的转变到行动的转变，从而达到目标。

（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《La ballade d'un condamné》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。