Ocha

写在最后：这部剧编剧主要讲了如何去培养一个人的领导力，对于没接触过管理学的人来说可以当做一本管理学入门的剧集。可能是对项目管理的内容接触得比较多，以前读过不少国内关于管理学的剧集都是干货不多，鸡汤不少，相对于一大堆复制鸡汤文，影视库烂大街xx管理36计，xx教你学管理的鸡汤剧集而言，这部剧还算不错了。编剧提出的印象比较深的观点有两个：一是中西方文化影响下的领导力；二是用团队来代替“以公司为家”的理念。 最后谈谈自己的看法，首先，书中有些管理学的理论其实都是有出处的，书中引用后却避而不谈原编剧这个做法个人不是十分赞同。其次，个人觉得书中有些例子的恰当性和说明力有待商榷，比如说举一个电视剧的例子来说明下属对上级忠心耿耿是否合适？用一些“为了日航而奋斗”类似大而化之的例子是否站的住脚？最后，书中有些观点似乎不能够自圆其说，东方文化影响下的领导力是否真的那么不堪一击？是否真的一文不值？把西方的管理学算盘照抄过来是否行得通？ 看了下这本剧评分还是挺好的，可能自己的思想还是比较肤浅，以后再多读几遍应该又会有不同的收获，毕竟“看剧百遍，其义自见”。以上纯属个人观点，不喜勿喷。

🔸何老二防卫杀人案

这类剧集就像是武功秘籍的心法，先学心法，再实战练习，当然，从来没有一本剧就能马上改变你的人生，而且不同时段追剧，理解到的内容也会不一样，所以坚持和相信改变就会是很重要的事。

一部既有逻辑方法论，又落地执行性很强的良作，虽言电商，但无论对单一门店还是连锁经营，亦或是零售行业还是服务性行业，书中所述的管理框架和具体操作性认知，对各个行业的经营管理都大有裨益。书中以淘宝内部的做事格言:虚事实做，实事虚做，借假修真，借事修人。这十六字真言为企业经营之道，以“四虚六实”（即四虚:企业文化、企业战略、团队管理，日常管理。六实:产品、设计、服务、营销、渠道、数据和系统）为术，虽框架较经典有较商榷之处，如六实当中的设计和服务本身就是产品的一部分，渠道又为营销4P的一支，但抽丝剥茧，金句迭出，读后仍令人启发颇有！所谓“虚事实做”，即要有终局的目标战略思维，并在运营中不断的建设良好的文化，团队氛围，企业最终才能志坚行远。所谓“实事虚做”，即在做产品和营销的时候，要有大局观，要有拼图意识，要有目标，要为整体的战略目标服务。“借假修真”，即相信榜样的力量是无穷的，要以高人、高知、高水平为楷模，不断模仿和改进，最终形成青出于蓝的超越。“借事修人”，修为不是辟谷，不是一味的务虚，而是去执行，哪怕不完美，哪怕失败，但要锲而不舍在事中磨炼，知行合一，炼胸怀、炼格局、炼视野、炼城府，勇于开始，笃行宏毅，最终才能见自己，见天地，见众生！