世界的真相,往往与我们所看到的相反。 挺有意思,是看过的网文里最好的一部了。
非常值得一读的书,如果说想要快速掌握本剧的核心内容的话,只读最后两章就可以了,是全文的总结-泰勒科学管理法的精髓和原则。 科学管理 1. 必须建立科学的标准,包括科学地划分工作步骤(记录每一个动作,去除不必要的动作,必要的动作规范化、科学化),每一个步骤的时间,使用最合适的工具,设计最科学的承载量...计算出每日的标准产出量 2. 挑选出合适的工人由专业人员培训指导,工人遇到任何问题,必须得到班组长的帮助解决 3. 管理人员和工人共同合作,提高效率 作业管理 1. 建立标准化-同上 2. 建立职能计划部门和职能工长制。泰勒强调我们应该跳出原来的工人完成工作,自己控制产出的模式以及班组长一人负责所有生产事物的处理。应该建立职能计划部门,把计划和执行的责任分开;建立职能工长制度,由8个工长各负责不同的方面(维修、速度、工艺、质检...) 提高生产效率 3. 差别计件制度 - 设定一个标准日产出,达到标准日产出的按当前工资125%比例拿计件工资,不满足的则按照当前工资80%的比例拿,用来激励一级员工发挥潜能 4. 例外管理 - 大老板在日常工作把具体事物授权给员工,但在实际指标和标准差异很大时,大老板要保留重大决策的权利 5. 精神管理 - 文化和思维方式的转变,雇主和工人应该要有思维转变,应该摒弃过去敌对的思想,只有两者互相合作才能提高生产效率,实现共赢,工人工资增长,雇主利润提高。 泰勒关于以下两个问题的解释,让我有醍醐灌顶的感觉。 1. 工人抱怨日产出提高了3倍,而工资却只涨了60%?工人对比有很大的不满,如何解释给工人听这不是雇主的剥削? 日产量提高3倍并不是工人一个人的贡献,里面有各方面人的付出。给员工提供科学划分工作任务,标准时间,培训的所有人的付出,还有为了更高效工作而购买的工具设备等等的花费,还有顾总本身也在寻找更好的利润,所以日产量涨到3倍,是大家努力的结果,而工人涨60%是很合理的数字。 2. 如何解除工人认为效率高了一倍会有员工被裁掉一半的顾虑? 效率提高,说明成本降低,那么成本降低而促进的价格降低将会带来消费提高,这样市场需求大,工厂订单多,那么员工不但不会少,反而还要多招人。提高效率是一个良性循环,雇主能得到更多利润,工人都能拿到更多的工资,人们的人生消费也会降低。泰勒举了织布的例子,过去人工织布一个织布厂5000人,织布价格高,只是权贵阶层能负担起。之后引入织布机,效率提高了10倍,织布厂的工人,不减少反而增加到26500人,翻了5倍,而织布也变成全民的消费品。如果我们不提高效率,我们就是在剥夺贫民使用这种物资的权利。 科学管理法给现代管理的启示 科学管理法是出现在1911年提出的,如果要在当今管理中应用起来,我们要先了解方式的背景,知道一个原则是在什么样的背景下提出来的,为了解决什么问题。同时了解现代管理上遇到的问题是什么,用科学管理法的还能不能解决现在背景下管理遇到的问题。 首先泰勒是为了提高工作效率,减少磨洋工现象而提出的科学管理法。现代管理还有同样的问题吗?我认为有?存在,但不是主要矛盾。从我工作的环境看(美资制造业),我们公司已经有比较完善的效率管理系统,设定标准-员工扫描-员工效率管理,根据效率和犯错误给员工做奖罚分配。可以说现在的管理模型上已经借鉴了科学管理法,但仍然有很多需要持续参考科学管理法的地方: 1) 标准的制定没有像科学管理法描述的那么细致,每个动作,每个步骤,最科学的工具,用量等. 2) 没有100% 用好职能工长制,当前来说我们虽然设置了,领班、质检员、维修等职能的工长,但是生产的所有执行还是依靠
花了一周时间读完了。书中的每一章都在鼓励、教导女生如何做一个有才情的女子。做个有才情的女子 ,不是样子好, 而是宠辱不惊、气质优雅、睿智豁达、为人处事外柔内刚。分享书中的一段“所有读过的书,看过的诗,念过的词,都会写进我们的气质里,藏进我们的灵魂里,变成眼里的清风朗月,变成心中的星辰大海。”
华而不实,纸上谈兵,缺乏实践经验,套用现实热点新闻,却写不出精髓,很一般的书。
张若昀真是演啥都一样,这部剧直接五官乱飞了,剧情生硬地让我尴尬😅
这部剧可以拓展我们观念,尤其是人生观! 本剧主要阐述了美国精英教育从各方面(学生个体、团体,教师,学校以及社会)带来的弊端和必要的改善方法。看似只是反应美国社会教育问题,实则暗合了许多我国社会、教育和个人发展问题。 无论我们和美国有多大的不同,高校的教育模式和科研模式确是极为相似。学生的集体式迷茫、功利化和阶层化日益严重,无论好坏,学生对于“接受教育是学会如何做人”这个概念理解十分淡泊。对于老师、家长和学生而言,高校毕业是为找到一份收入满意的工作即可。有多少学生能明白“高校是教会学生如何思考”这件事完全是靠自己的造化。 个人认为目前我们的社会价值观和处境与美国七十年代初“垮掉的一代”之前极为相似,暴露出的教育问题是在放大镜下的社会问题。 读完,对自己人生和未来有了新的看法。突然对《Her Husband's Friend》的主人公也不再那么反感。 然而,仍有一丝遗憾和不足。如谈教育不从社会深层问题出发,很难发现根源和解决办法,每个集数对于问题的回答都显得脱离实际高高在上,过于简单。若真按照书中采取措施,估计会有一大堆新的问题出现吧。但能使人站在新的角度去审视和思考,亦是本好剧了。
高中毕业的时候就被语文老师推荐,六七年过去了,终于下定决心并读完这本由五百年春秋战国历史改编的剧集。 先给出评价,我认为文字叙述顶级,情节设置顶级,历史还原度较差,背后的价值观或者意识形态我个人几乎完全无法接受(值得注意的是,这部剧传输的是明朝的意识形态,不能认为就是东周时期的意识形态) 综合以上几点,我认为这部剧整体上一般。 在这本剧集中,编剧完全根据自己对历史人物的喜好塑造人物形象,并且据此有选择的将人物传说融入本剧。以秦始皇为例,编剧显然不喜欢“残暴”的秦始皇,也讨厌商人出身的吕不韦。冯先生在书中极力编排赵姬和吕不韦的关系。即使赵姬跟随秦异人超过十个月之后嬴政才出生,编剧仍然要以鬼怪在背后作法为由,将秦始皇说成是吕不韦的儿子。说实话,这里假设编剧通过描述赵姬和吕不韦趁异人不备苟合,于是嬴政是吕不韦的子嗣,这样的可信度都比当前的假借鬼怪可信度大。只能说无力吐槽。 中国古代对女子三从四德,守节等要求在明清达到了小高潮。在这部剧中,“完美”传达了这一意识形态。出场的女性角色中,大约只有一个(绝不超过两个)是现在意义上的正常女性,或者说正常人。其余角色不是淫荡到了极点就是贞烈到了极点。出嫁后夫家和父家之间出现你死我活斗争的,向着丈夫的称赞,向着父亲的被诋毁。明朝的社会风气,女性社会地位由此可见一斑。 春秋战国几乎称得上是中华文化的根基了。五百年的波澜壮阔,我认为理应描写的更有气魄一些,而不是蝇营狗苟!
本剧可作为红楼梦入门版 白老师讲的很详细 每个细节还会来回给你重复一遍 怕你忘记 很不错
原著粉苦等两年,只能说搞到渡是我的福气
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世界的真相,往往与我们所看到的相反。 挺有意思,是看过的网文里最好的一部了。
非常值得一读的书,如果说想要快速掌握本剧的核心内容的话,只读最后两章就可以了,是全文的总结-泰勒科学管理法的精髓和原则。 科学管理 1. 必须建立科学的标准,包括科学地划分工作步骤(记录每一个动作,去除不必要的动作,必要的动作规范化、科学化),每一个步骤的时间,使用最合适的工具,设计最科学的承载量...计算出每日的标准产出量 2. 挑选出合适的工人由专业人员培训指导,工人遇到任何问题,必须得到班组长的帮助解决 3. 管理人员和工人共同合作,提高效率 作业管理 1. 建立标准化-同上 2. 建立职能计划部门和职能工长制。泰勒强调我们应该跳出原来的工人完成工作,自己控制产出的模式以及班组长一人负责所有生产事物的处理。应该建立职能计划部门,把计划和执行的责任分开;建立职能工长制度,由8个工长各负责不同的方面(维修、速度、工艺、质检...) 提高生产效率 3. 差别计件制度 - 设定一个标准日产出,达到标准日产出的按当前工资125%比例拿计件工资,不满足的则按照当前工资80%的比例拿,用来激励一级员工发挥潜能 4. 例外管理 - 大老板在日常工作把具体事物授权给员工,但在实际指标和标准差异很大时,大老板要保留重大决策的权利 5. 精神管理 - 文化和思维方式的转变,雇主和工人应该要有思维转变,应该摒弃过去敌对的思想,只有两者互相合作才能提高生产效率,实现共赢,工人工资增长,雇主利润提高。 泰勒关于以下两个问题的解释,让我有醍醐灌顶的感觉。 1. 工人抱怨日产出提高了3倍,而工资却只涨了60%?工人对比有很大的不满,如何解释给工人听这不是雇主的剥削? 日产量提高3倍并不是工人一个人的贡献,里面有各方面人的付出。给员工提供科学划分工作任务,标准时间,培训的所有人的付出,还有为了更高效工作而购买的工具设备等等的花费,还有顾总本身也在寻找更好的利润,所以日产量涨到3倍,是大家努力的结果,而工人涨60%是很合理的数字。 2. 如何解除工人认为效率高了一倍会有员工被裁掉一半的顾虑? 效率提高,说明成本降低,那么成本降低而促进的价格降低将会带来消费提高,这样市场需求大,工厂订单多,那么员工不但不会少,反而还要多招人。提高效率是一个良性循环,雇主能得到更多利润,工人都能拿到更多的工资,人们的人生消费也会降低。泰勒举了织布的例子,过去人工织布一个织布厂5000人,织布价格高,只是权贵阶层能负担起。之后引入织布机,效率提高了10倍,织布厂的工人,不减少反而增加到26500人,翻了5倍,而织布也变成全民的消费品。如果我们不提高效率,我们就是在剥夺贫民使用这种物资的权利。 科学管理法给现代管理的启示 科学管理法是出现在1911年提出的,如果要在当今管理中应用起来,我们要先了解方式的背景,知道一个原则是在什么样的背景下提出来的,为了解决什么问题。同时了解现代管理上遇到的问题是什么,用科学管理法的还能不能解决现在背景下管理遇到的问题。 首先泰勒是为了提高工作效率,减少磨洋工现象而提出的科学管理法。现代管理还有同样的问题吗?我认为有?存在,但不是主要矛盾。从我工作的环境看(美资制造业),我们公司已经有比较完善的效率管理系统,设定标准-员工扫描-员工效率管理,根据效率和犯错误给员工做奖罚分配。可以说现在的管理模型上已经借鉴了科学管理法,但仍然有很多需要持续参考科学管理法的地方: 1) 标准的制定没有像科学管理法描述的那么细致,每个动作,每个步骤,最科学的工具,用量等. 2) 没有100% 用好职能工长制,当前来说我们虽然设置了,领班、质检员、维修等职能的工长,但是生产的所有执行还是依靠
花了一周时间读完了。书中的每一章都在鼓励、教导女生如何做一个有才情的女子。做个有才情的女子 ,不是样子好, 而是宠辱不惊、气质优雅、睿智豁达、为人处事外柔内刚。分享书中的一段“所有读过的书,看过的诗,念过的词,都会写进我们的气质里,藏进我们的灵魂里,变成眼里的清风朗月,变成心中的星辰大海。”
华而不实,纸上谈兵,缺乏实践经验,套用现实热点新闻,却写不出精髓,很一般的书。
张若昀真是演啥都一样,这部剧直接五官乱飞了,剧情生硬地让我尴尬😅
这部剧可以拓展我们观念,尤其是人生观! 本剧主要阐述了美国精英教育从各方面(学生个体、团体,教师,学校以及社会)带来的弊端和必要的改善方法。看似只是反应美国社会教育问题,实则暗合了许多我国社会、教育和个人发展问题。 无论我们和美国有多大的不同,高校的教育模式和科研模式确是极为相似。学生的集体式迷茫、功利化和阶层化日益严重,无论好坏,学生对于“接受教育是学会如何做人”这个概念理解十分淡泊。对于老师、家长和学生而言,高校毕业是为找到一份收入满意的工作即可。有多少学生能明白“高校是教会学生如何思考”这件事完全是靠自己的造化。 个人认为目前我们的社会价值观和处境与美国七十年代初“垮掉的一代”之前极为相似,暴露出的教育问题是在放大镜下的社会问题。 读完,对自己人生和未来有了新的看法。突然对《Her Husband's Friend》的主人公也不再那么反感。 然而,仍有一丝遗憾和不足。如谈教育不从社会深层问题出发,很难发现根源和解决办法,每个集数对于问题的回答都显得脱离实际高高在上,过于简单。若真按照书中采取措施,估计会有一大堆新的问题出现吧。但能使人站在新的角度去审视和思考,亦是本好剧了。
高中毕业的时候就被语文老师推荐,六七年过去了,终于下定决心并读完这本由五百年春秋战国历史改编的剧集。 先给出评价,我认为文字叙述顶级,情节设置顶级,历史还原度较差,背后的价值观或者意识形态我个人几乎完全无法接受(值得注意的是,这部剧传输的是明朝的意识形态,不能认为就是东周时期的意识形态) 综合以上几点,我认为这部剧整体上一般。 在这本剧集中,编剧完全根据自己对历史人物的喜好塑造人物形象,并且据此有选择的将人物传说融入本剧。以秦始皇为例,编剧显然不喜欢“残暴”的秦始皇,也讨厌商人出身的吕不韦。冯先生在书中极力编排赵姬和吕不韦的关系。即使赵姬跟随秦异人超过十个月之后嬴政才出生,编剧仍然要以鬼怪在背后作法为由,将秦始皇说成是吕不韦的儿子。说实话,这里假设编剧通过描述赵姬和吕不韦趁异人不备苟合,于是嬴政是吕不韦的子嗣,这样的可信度都比当前的假借鬼怪可信度大。只能说无力吐槽。 中国古代对女子三从四德,守节等要求在明清达到了小高潮。在这部剧中,“完美”传达了这一意识形态。出场的女性角色中,大约只有一个(绝不超过两个)是现在意义上的正常女性,或者说正常人。其余角色不是淫荡到了极点就是贞烈到了极点。出嫁后夫家和父家之间出现你死我活斗争的,向着丈夫的称赞,向着父亲的被诋毁。明朝的社会风气,女性社会地位由此可见一斑。 春秋战国几乎称得上是中华文化的根基了。五百年的波澜壮阔,我认为理应描写的更有气魄一些,而不是蝇营狗苟!
本剧可作为红楼梦入门版 白老师讲的很详细 每个细节还会来回给你重复一遍 怕你忘记 很不错
原著粉苦等两年,只能说搞到渡是我的福气