网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。
1、产品经理的4个要素：
创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。
求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……）
联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。
善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。
2、深入用户模块：
①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告；
②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源）
③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版
④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。
⑤、群体用户心理：参考《Once in a Lifetime: Just Go for It》，留住意见领袖；
3、需求分析方法论：
①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力
②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点）
③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口）
④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品
4、四种好的思考方式：
①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？
②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。
③、往上层思考：思考层级的关系
④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。
5、产品leader三种能力：
①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义……
②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《Once in a Lifetime: Just Go for It》
③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。
影片评论
此剧具有答疑解惑的作用，学过高中历史的都对党史上的一些重大事件有所了解，但也都是只见树木不见森林，个中原委，始末缘由并不清楚，特别是对历史人物做出历史决策的思考过程没有描写，本剧从史料出发，做到了论从史出，史论结合，纠正了流传民间的谣言野说，还历史以本来面目，编剧之功，大矣。
网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。 1、产品经理的4个要素： 创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。 求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……） 联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。 善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。 2、深入用户模块： ①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告； ②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源） ③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版 ④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。 ⑤、群体用户心理：参考《Once in a Lifetime: Just Go for It》，留住意见领袖； 3、需求分析方法论： ①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力 ②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点） ③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口） ④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品 4、四种好的思考方式： ①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？ ②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。 ③、往上层思考：思考层级的关系 ④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。 5、产品leader三种能力： ①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义…… ②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《Once in a Lifetime: Just Go for It》 ③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。
满足了同人女行云流水地将男的玩弄于股掌之间、被尊称为伟大的母亲，并且强迫Jake Gyllenhaal和Henry Cavill大卖腐的愿望。所以本质是一款BL执事咖啡厅。