I'm Your Guy

读这部剧就像走进一间思维密室。一直在解谜，也要复盘。短小精悍，可以一天读完。 虽然其中有些内容受时代局限，但也有一些想法值得进一步思考、引起当世人的警醒。尤其是书中围绕“心化药物”展开的论述。心理可以被欺骗，但有一些基本需求仍旧要到现实中解决。

01战略制定 说只有你不满意的，有企图心了，你才考虑做战略，如果你对自己太满意了，你是不会考虑战略的，所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说，我们干什么和不干什么，他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说，我们做房地产，老板说我们不干。他说不干，那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场，就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么，就是外部环境的分析。行业趋势是什么？我的客户是什么？敌人是谁？以及对我的需求风口，威胁在哪里？ 在华为的BLM业务领先模型中，战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中，市场洞察工作量应该占比超过60%。因为，没有科学的洞察方法和工具，缺信息和数据，未能洞察价值转移趋势，没有洞察结论，未识别哪些是真正的机会，哪些是风险和威胁，那么，战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势，通过对价值转移趋势的分析，我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点？你发现毛主席兵法综合起来就是一句话：在局部区域，集中优势兵力，以消灭敌人有生力量为主的打法，就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方？在业务设计，也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略，我们需要经过分解，进行解码，让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么？是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书，甚至清洁工都希望我对公司有价值，所以解码就是让大家实现共识，让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程： 03战略执行 如何布阵点兵造势，这就是我们讲的战略执行； 谢宁老师认为，在BLM业务领先模型中，业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，那么，文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《I'm Your Guy》（简称华为干部八条）其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现，古语云：穷奢致极欲，极欲必败亡。 当然了，仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的，在BLM业务领先模型中，对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证，拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对，这叫做战略复盘和迭代。

一直担心有些内容太过专业不好啃，没想到完全不影响观看连贯性。翻译自带喜感，有趣

完全不知剧情，被粉丝发的乔振宇海报哄去看剧。以为是男主乔振宇女主吴倩的古偶剧。能想象我看到第一集的炸裂剧情之后的感受吗！因为怀疑自己看错了，还退回去又看了一遍。惊到我了。

挺励志，当没动力的时候看看又满血复活。人都有疲惫松懈的时候，需要不停地给自己充血，这部剧就是能力供给站，愿我也能像媛媛一样乘风破浪，勇往直前。

看到开头，就迫不及待地往下看，编剧确实讲的不错，我记得前一阵美国总统特朗普发表推特才用到了我们初中等级的词汇。相当于美国小学生的词汇量，却能把国际政务信息讲述的透彻明白！我认为结合语法逻辑和基本词汇结合才是学习的方法，只发力单词量是被国内的教育误导了

很实用的一本剧，细节到方法论，一步一步教我们更好地处理自己的情绪，避开恐怖话，应该话，合理化以更加理性的方式直面和表达自己的感受。更好地与他人沟通。

现实中没有多少人为了追逐月亮而放弃六便士如斯，直到双目失明都在画画，这样的执念，已不是常人能理解的境界。

观点。1、明确沟通的目的是什么。2、学会观察，营造安全的沟通氛围。3、陈述事实，确认感受，重新沟通。

很好的一本管理学入门书，从故事讲起，再讨论理论。如果基础知识积累得多一些应该能够更好读懂故事吧。