The Inlaws and the Outlaws

仿佛是在光影缤纷的画廊里走了一回，莫奈捕捉景物光色的微妙变化，让我想起了王维的一句“明月松间照，清泉石上流”。 我很喜欢莫奈粉橘和蓝紫色调的画，每每遇见总会由心地叹句“哇，好美啊”。

有些啰嗦。不过关于世界的政治和经济的分析和预测还是挺有意思的

成长，是一件很私密的事情，也是自己一个人的事情，每个人，都要学会独自长大，每个人都要学会一个人成长。

越来越水了，实在不行，你就换个想法早点结束吧，所有以文字忽悠读者的人都是在耍流氓！

首先话题太大， 整个起笔恢弘，动辄千年以前，环比全球、却不接地气，虽能感受到教授的博学多识，奈何我实在跟不上思路，总不能再去补下世界史。其次，教授潜伏已久的社会抱负在这部书里流露出来了。读这样的书既有畅快之感，也有不小的担忧，整套系列剧千万不能坠入以论带史的困局。这样我以后该怎么读？刚开始的宏愿，这就要弃书了？！

史实详实，专业人士工具书的理想选择。作为一般了解性读法稍晦涩，需辅以笔记提炼为佳。

这部书具有浓重的悲观主义色彩。借对猫人混乱生活和丑恶行径的描写，抨击了当时中国国内的各种纷争引发的混乱，反映了编剧不断寻求真理过程的曲折和内心的矛盾痛苦。

好剧！主人翁是不是太寂寞了，应该把紫灵弄到身边暖暖床！在经过一段波折南宫正主再找时机粉墨登场！期待两名女主人翁的出现！

这是个经典的模型，可惜居然一直没有接触过。最近在做一些项目，又再次接触到了这个概念，于是干脆好好把书翻出来看了遍。 最近接触了一些项目，无论是民营企业、外企，甚至国企，用这个模型对照，还真是发现不少问题。民企接受的培训少，大多时候靠野蛮生长，老大怎么玩，底下伙计们怎么干，大家拼了命地往前冲，等到抬头一看，嘿嘿，居然已经冲到这里了！再往前冲吧，结果发现，怎么这么累啊！叫“腰部力量不够”。为啥呢？光顾着业务了，光顾着做事了，但是忽略了人。直到今天去培训，问大家管理管什么理什么，很多人的回答依然是管人理事，可见大家的管理理念还是多么的老旧啊。外企按说要好很多了啊，有品牌、有培训、见过市面、参加各种讲座、不断学习...可惜啊，和他们接触了一下发现，上面的精英还真是精英，中层的水平嘛，我呵呵一下。看来机制、流程这种东西让事情更好地解决了，但是背后的人也没有去处理。至于国企嘛，接触的不多，偶尔遇到一两家，知道他们也不容易，尤其是一线经理，又要干活，还要带人，各种忙，培训挺多，但还是在专业层，对于管理的认知依然落后。 按理说，这个领导力模型也不是很新了，可是今天拿来对照，依然发现企业存在的大量问题，比如：一线经理很多是因为业务强所以被提拔，老大怎么提拔的，自己也怎么升，于是下属也这样，一代套一代，一代不如一代。总监们既然是从经理爬上来的，那应该就知道怎么管理了吧，可是直接带人和“隔山打牛”根本就是两件事，听培训师们在那里讲理论，来，你试试看，试着自己不插手，可是又要拿到业绩的时候，是不是会忍得住不跳下去？至于企业的高管们，就不用提了，基本上是没有什么战略视角和宏观格局的，部门墙是有的，筒仓文化是有的，公司视角？对不起，没听说过。按理说高管们做决策，中层协调，基层执行吧？结果呢，高管们各种协调，中层各种执行，基层以下的人却来怀疑，这个战略不对啊！思考的人在干活，干活的人在思考。每个人都在职位上，但却没干对事儿！ 这个模型还是非常有指导意义的，至少告诉你，一招鲜吃遍天不对的。每个层级不同，要求不一样，干的事情也不同。就说沟通，个人贡献者是在说服下属，一线经理既要说服客户又要教会下属干活，再到上面一层要用沟通来抢资源，要教会下属怎么带人，还要跟老板对齐、讨论清楚老板到底要的是什么...事儿还是那点事儿，干法却截然不同了。倘若意识不到这些，不能身体力行地去做到，那么管理技能、视角、格局很难培养出来，要爬上去很难，就算爬上去了也坐不稳！ 作为管理者还是应该多看看这部剧，尤其是HR或老板们，考虑一下如何把公司的管理层级搭建起来（前提是业务还行哈，否则还是先活下来再说）。不过呢，本剧的模型虽然介绍得很好，但是领导力本身可不是靠模型就OK的，更重要的看个体的自治和企业对于文化的建设，否则再好的模型都是空的。要是在这个地方能够引一下，效果可能会更好。