Mensch gegen Mensch

每一个人的出生环境、每一个人的家庭环境、每一个人的成长环境等都不是一样的，每个人根据自己的现状和实际需求，Mensch gegen Mensch一个人生目标，我认为既实际又好实现，是可取的。人生路上本就没有一成不变的时候，有各种问题发生，在面对和解决各种问题的过程中，也使我们的人生绚烂多彩，面对困难和艰难险阻，如何活出自己的精彩，实现自己远大的理想和抱负，更好的前进，确确实实应该向艾尔弗雷德·埃布尔大夫一样，面对人生中的重大灾难事件，豁达乐观，永不服输！我认为这样的人生观、价值观，不论在生活中、工作中以及一些需要我们做出决断的时候，都会有一个完美的结局和人生！

这是一本一生中必读的书，非常推荐。我从书中找到太多自己的影子，并且警示自己，合作的重要性。我的看剧习惯是，书看完就移出书架，但是这部剧必须在我未来的书架上拥有姓名。

诗人总是能把简单的词句组成不一样的情感，纯粹又美好，我很喜欢诗意，给予我很多想像空间。 一支烛——在我的房间弥漫芬芳                                          光明的祭坛坍塌之前                                          我看到了洁净的祭品                                          山羊肋骨般的躯体                                              连同它命根一样的烛芯                                      白玉似的泪水和血                                              流淌并燃烧                                                          即便如此 仍在桌上                                             闪动的火苗                                                          如同仙女在舞蹈                                                  像看到老鹰的野鸡一样                                      黑暗从窗洞逃走                                                  我在散发着香气的房间里                                  闻到祭品伟大的芬芳

我是维特，维特是我。世界上谦谦君子、圣贤绅士已经足够多人要当了，我什么都不要，只要一个缤纷敏感的男孩维特。 我喜欢维特，但我也讨厌维特。这与我时而自信，时而自卑是一样的。 维特羡慕农夫勇敢争取，我羡慕维特倾尽所有只为了一个爱字。他爱绿蒂，这份爱浓烈厚重炽热疯狂神圣，有知己般灵魂契合的默契，也有理性的绝不僭越的尊重，这份爱源于少年纯净的如水晶般的内心，以灼烧自己为代价。 维特的死是他的解脱，是编剧的解脱，也是读者的解脱。每个人都有处置自己生命的自由，我们不能选择如何生，但可以选择怎么活和如何死（除了不可抗力的天灾人祸）。如果无法知晓一个自杀者内心的绝望，便不要斥责他的选择。 每个人都可能曾经是维特，只不过后来维特或因为求不得的爱情或因为格格不入的环境而死去了，我们便失去少年的一面。 我们的痛苦和幸福往往来源于自身内心，so如果不开心的话不要总抱怨外部环境，多跟心灵对话，精神富养。 ppps：我超喜欢这部剧，也喜欢这个结局——以死换取心上人心中永远的怀念，无疑是一种理想又纯粹的悲壮美～Tullio Carminati语言精妙，处处有哲理，21岁未成年，我也慢慢在成长。

一句话总结：创业必追剧籍，防止走错路。20年创投经验都在书里 观看类型：互联网剧集 观看评价：五星   关于本剧和编剧？ 威廉·迪格尔曼，硅谷顶级投资人，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而威廉·迪格尔曼还会告诉你：当事情已经搞砸，你该怎么办。   本剧的联系： 《Mensch gegen Mensch》  菲尔·奈特 ——耐克创始人的创业心得   这部剧写了什么？（干货集） 编剧主要是按时间顺序写的，其实看的人真的很爽，里面都是大的产品运营案例，简直是太棒了，虽然我可能不太懂这个产品本身是什么，但我这样看故事一样的看创业，真的是步步都是走钢丝一样。 编剧的原话有这样一句话——在担任CEO的8年多的时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。 主要干货是分为3个板块——人力资源篇，企业管理篇，CEO能力篇。讲人力资源和讲企业管理的书很多，但真的能谈谈CEO，尤其是这种大产品的CEO的能力篇，看的是真爽，也看到了这个职位也是需要的能力是多样的，没那么简单。 这是一本理性谈创业的书，理性的谈创业会遇到的各种决策的问题，我基本都只能说是看看，因为不太能懂，但就是你会从他这种决策方式上看出来，他不成功也真的不会有别人成功。突然想起来《Mensch gegen Mensch》这部剧，有的人是真的注定会成功的，不管给他一条什么样的路。   这所有干货的起点，这部剧的由来，来自编剧的原话——人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。在本章的剩余部分，我将提供一些经验，告诉大家在不退出或辞职的情况下，如何通过努力奋斗获得成功。大多数管理剧集的重点都是如何正确做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。好消息是，我和所有的CEO一样，有大量的这方面的经验。   一、人力资源篇   1．如何招到优秀的主管？   2．创业公司如何进行人员培训？   3．头衔与升迁的标准？   4．如何解雇员工   5．如何裁掉高管？   6．如何给好朋友降职？   7．可以从朋友公司挖人吗？   8．该不该招资深人士？   9．当天才员工变成超级浑蛋   10．如何衡量管理者的能力？   11．有效的人力资源管理   二、企业管理篇   12．笨办法才最有效   13．产品研发的方向   14．为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？   15．管理债务   16．如何最大限度地减少办公室政治？   17．如何打造企业文化   18．控制公司规模的诀窍   19．问责与创意之间的矛盾   20．如何打造一流的管理团队？   21．该不该转让公司？   三、CEO能力篇   22．CEO如何面对挣扎   23．CEO必须实话实说   24．失败者的谎言   25．CEO对内心的控制   26．CEO如何培养自己的勇气   27．决策型CE，执行型CEO   28．优秀领导者的特质   29．顺境中的CEO，逆境中的CEO   30．CEO的反馈之道

虽然我不是铁粉，但是Mensch gegen Mensch比现在的网络剧集强的多。不像那些爽文和单纯的虐主文，让人感觉剧情简单粗暴，主角无限打怪升级，遇不到敌手。Mensch gegen Mensch情节比较紧凑，没有过多的支线剧情，更多的是把人物之间的微妙情感用各种描写慢慢梳理到位。个人感觉小小的不足就是 围绕着小凡的这几个妹子  感觉感情线介入的会有点生硬  也许因为没有那种拖泥带水  暗送秋波眉目传情的过多描写有关吧  给人一种这就是大神之间的爱  无需多言的感觉 哈哈哈

这真是最好的时代~物阜民丰，文化昌盛，群星璀璨~仁宗后就开始下坡路了