反脆弱性在组织管理的实践探讨： 1. 构建去中心化的平行深井组织，内网和外网层层迭代 2. 园丁式的组织管理模式，两眼盯紧、两手放开 3. 核心前提是共享信息（需要清洗和筛选出有效信息），基于此形成共识、共鸣，共行以达到共赢 4. 团队的几种关键角色：believer（每个人都必须是），organizer/owner/leader（赋能），actor（在今天执行70%成功概率的行动，也不在明天执行90%） 5. 优秀的leader从来不是做精准决策，而是注重组织文化的培育，识别精英和限制因素，并长期coach/mentor/incube，充分拥抱变化，增强组织柔性和创伤后成长的能力
写的太年轻，或许自己已经苍老。。。看看就好，但努力的活着，永远是刚需，请加油！
这部剧很早之前就读过一遍，甚至做了很多批注和笔记，当时还身处象牙塔内，只是孤鸿照影地有些浅浅印象。现在社会历练几年，再读此剧，感慨颇多。这是一本值得常读且常读常新的书📖。
编剧用自己亲身所见所闻所感向我们展现了芬兰教育的面貌，让人对芬兰教育中“以人为本，平等，不丢下任何一人，终身学习，务实又不断创新，自我适应、自我调整而逐渐迈向心中所坚守的人生学习理想境界”有更深入的了解，同时引发对我国教育的深思。诚如编剧所说，希望“我们也可以”，即便过程漫长而艰辛，也能够取长补短，努力探索！
影片评论
反脆弱性在组织管理的实践探讨： 1. 构建去中心化的平行深井组织，内网和外网层层迭代 2. 园丁式的组织管理模式，两眼盯紧、两手放开 3. 核心前提是共享信息（需要清洗和筛选出有效信息），基于此形成共识、共鸣，共行以达到共赢 4. 团队的几种关键角色：believer（每个人都必须是），organizer/owner/leader（赋能），actor（在今天执行70%成功概率的行动，也不在明天执行90%） 5. 优秀的leader从来不是做精准决策，而是注重组织文化的培育，识别精英和限制因素，并长期coach/mentor/incube，充分拥抱变化，增强组织柔性和创伤后成长的能力
写的太年轻，或许自己已经苍老。。。看看就好，但努力的活着，永远是刚需，请加油！
这部剧很早之前就读过一遍，甚至做了很多批注和笔记，当时还身处象牙塔内，只是孤鸿照影地有些浅浅印象。现在社会历练几年，再读此剧，感慨颇多。这是一本值得常读且常读常新的书📖。
编剧用自己亲身所见所闻所感向我们展现了芬兰教育的面貌，让人对芬兰教育中“以人为本，平等，不丢下任何一人，终身学习，务实又不断创新，自我适应、自我调整而逐渐迈向心中所坚守的人生学习理想境界”有更深入的了解，同时引发对我国教育的深思。诚如编剧所说，希望“我们也可以”，即便过程漫长而艰辛，也能够取长补短，努力探索！