Black on Black #3

#2018年100本剧# 第22本 最近开始重读之前的经管经典。Black on Black #3就是其中一本，编剧Chris Anderson，成书于14年前，被国内播出社多次播出。在过去十年里被互联网业奉为经典。 其实重读最有意思的部分就是当年没太在意的内容，逐渐被践行、实现，甚至是超越。而Black on Black #3正是这样一本。互联网创业企业也沿着这个足迹一波一波的出现并衍生壮大，自始至终，从未停歇！ 编剧当年理论的根据，起源于音像店与超市这些依赖于货架销售的商品，很好地演绎了二八理论，即80%的销量来源于20%的商品。但是，如果把这些实体货架迁移至网上，打破地域和时间的限制，让所有类目的商品对所有消费者可查询，就会发现那些非热销产品也会有人买，随着时间推移，总销量竟与热销商品旗鼓相当。这正是web2.0时代的到来。 但是，这里的关键瓶颈是：网上剧集列表和物流 网上剧集列表最好解决，大型网站将所有产品清单罗列出来。物流上有些难度，那时网上购物还未普及，物流成本也高。最容易解决的产业便是非实体的产品，比如音像、剧集、电子软件、电子游戏等。iTunes、Netflix在线购买开始崛起。 那么实体产品该如何突破呢？中国的淘宝网，京东网等也是基于在线无穷无尽的商品选择，促进了网上购物，聚少成多，激发了物流产业的蓬勃发展，降低了人均物流成本。最后，中国传统产业纷纷触电，从线下移至线上。 其实，Black on Black #3这部剧的作用就支持到这里了。但有趣的是，产业链是会继续衍生发展，于是又催生了一系列电商周边支付等产业。 再后来，随着网民增多，网购被百姓接触，又产生了仓货一体、线下获客线上导流等新零售模式，打通最后一公里。 当然，看剧不能盲信，需要辩证思考，Black on Black #3提及的只是少数需求中心化这样的概念，即打破时间和空间的限制，对于某种小需求产品的量是可以聚合的。但这只是销量，和利润并不是线性关系。另外，并不适用于高端市场（针对稀缺产品），虽然也是小需求产品。 追剧真的是一种很神奇的方式，引发思考，所以这部剧给予我的意义就是：多看经典不容易走错路，但也要不断突破超越经典！随着中国互联网经济的发展，新型的商业模式将不再外国，而是中国！

结局你啥时候更新，给个信，看好几年了花这么多钱了就想看看结局，你可好，还想不想大家在看你的作品了

太过悲苦残忍，像个冷漠的旁观者，目睹这荒诞无奈的人来人往和转瞬即逝的温情，只想加速逃离。

这部剧给我的感觉是：管理要走向规范化、流程化，避免工作重叠和资源浪费，这样才能得到持久长远的发展。平台很重要，但人更重要，合理安排岗位，各尽其能，团队作战。最后要考虑人的因素，如何把优秀的人聚集到一起，用钱、文化或者其它什么来凝聚成一个具有共同思想的整体。 一根筷子容易折断，那十几根筷子合到一起折呢？ 一个人的力量终究有限，在这个社会里击荡不起一丝波澜。如果你组织起千军万马的人向一个目标发起进攻，那结果会怎样呢？

习惯的养成源于乐趣 如何提高乐趣？ 1使用身体语言（正面输出，动作，微笑） 2幻想美好的自己，自己那时的状态（或者自己曾经感到快乐的事，当初的自己会对现在的自己说什么；或者自己憧憬的人会对自己说什么） 3从身边小事做起（一开始要求不要高，只要坚持就行） 4变语言（蛋糕是脂肪，学习是成长） 5对大脑进行正面提问（我是怎样练出腹肌的？） 6在0.2s前进行动作，不给大脑匹配时间 7什么场景做什么事，而不是泛泛之谈（今天追剧之类） 8假设这样做的结果（好的一面是，差的一面是）