Leyenda de Balthasar el Castrado, La

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空：青山依旧在，几度夕阳红。     白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢：古今多少事，都付笑谈中。

“此剧有真意，欲写已忘言” 编剧在本剧中推荐了有40本给孩子们读的书，涉及孩子的逆商，情感，对人生的思考，职业，兴趣，学习，运动，包含的内容很全面，不由得让我想起了一本剧名，我的事业是父亲，确实，要想培养出一个优秀的孩子，家长得把培育孩子当成一件事业来做，而不是简单的看几本育儿书，听几堂育儿课，父母需要不断的学习不断的将方法付诸行动来影响孩子。其他的事业失败了可以重新开始，但教育孩子机会只有一次，孩子的人生马拉松，最终能否取得一个好的成绩，父母任重而道远！✊

这世上的生活真是千差万别，彩蛋真的把我看哭了，感谢伊马诺尔·阿里亚斯写的这部剧。这部剧间隔看了很久，每次打开看几页又合上，我太焦虑了，焦虑到越看越焦虑，断断续续终于读完了。以下这段话，是记录当下心境送给自己的，不必在乎有没有人看得懂，我只希望多年回过头来看时，能在这段话里找寻到一些生活的印迹。 那么多无力的时刻，那么多迷茫焦虑的时光，那么多悔恨的过去，那么多不知所措的选择，都滋满了我过去太多的日子。从来没有人教我未来应该怎么走，该如何选择是较为正确的，一个人单枪匹马跌跌撞撞走到现在，真的很累很无力，没有哪一天不是在挣扎着。跟我熟的人都说我比同龄人成熟，无论是心智还是思想，我不知道这算夸奖还是嘲讽，因为我为此失去了太多机会做同龄人应该做或者可以做的事情，经历过超级多在自己看来绝望的时刻，因为窝在自己的世界里是渺小无比的，也曾多次行走在死亡的边缘，无望的无力的对人生感到绝望，对很多事情过于恐惧。因为这些成熟，我把自己搞得很糟糕。尤其是近两年，我对过去有太多执念，对自己的人生有太多的迷茫，对人性有太多的困惑，对人心感到太心寒，对无力改变的现状有太多的悔恨。太着急了，太急于想要达到成就看到结果，永远都在期待一个救世主的出现来拯救自己，当看到伊马诺尔·阿里亚斯那句:If you are still looking for that one person who will change your life,take a look in the mirror.(你还在寻找那个会改变你一生的人吗，看看镜子)，那一刻突然心里一惊才发现，我一直寻找的那个救世主其实就是我自己。而我，一直逃避自我，厌倦自己，平日假装很正常的活着，假装乐观，假装快乐，假装生活充实有爱。实际情况有多糟，只有我自己知道。也许是因为经历，一直混在社会和校园之间，两者同时感受，交叉经历没有使我看清人生反而让我更迷茫，悟性始终还是太晚了，也许此刻才是悟性开启的时候，可庆幸我还活着，庆幸我知道的东西越来越多了，我不知道哪一天可以重启另一个我，可以完全丢掉过去种种的经历给我带来的伤害和影响。就算此刻在写这篇剧评时，那个我厌恨的人还在我耳边说着一些奇奇怪怪的自以为自己完全正确的理论，是他，给我带来了对人性更多的恐惧，他给我带来了太多太多的伤害，我没办法轻易忘却、放下，放过他也放过自己，因为至今，他给的伤害仍然有增无减。我本一直与人为善，深受妈妈的影响我也一直告诉自己，不管世俗多污秽，我一定要保持我的善良，要一直做一个善良的人，可是对这个人，我做不到宽恕，宽容，原谅，理解……过去有太多无望的时刻源自这个人。无数次想逃离这趟浑水，可那种无法挣脱的感觉又灌满了每一天的日子。人在经历和痛苦中成长，这些年，我攒了些经历和经验，对于此时和未来的我，都是宝贵的财富。我想借用伊马诺尔·阿里亚斯书中的一段话送给以后的自己: 可是，这些生活的经验，谁又是生下来就会的呢？谁不需要经历痛苦、迷茫、眼高手低、能力跟不上野心的过程，在中间摸爬滚打，千锤百炼，懂得了什么重要什么不重要，学会了怎么自律和管理时间，才得以涅槃重生呢？ 毕生无他所求，爱与自由而已！我要来一次涅槃重生，一点一点去改变自己，治愈过去伤痛的自己，在未来活成自己想要的样子。我依然感恩生活；我依然在坚守我的善良，我依然还乐观活着，但我在未来，要做到的，是真正的乐观。加油     2020/4/28  10:39

喜欢一朵花，才想要摘下它；爱一朵花，却会浇灌它、呵护它。真爱一个人，应当是在关注对方的同时，给予对方一片自由的天空，让爱有呼吸的余地。

重要的会议纪律要求，全脱产开摄像头，内部远程会议是一种趋势 环节1：观看B站视频 环节2：各自分享对OKR的理解，或者说和KPI有什么区别 环节3：Q介绍PPT 结尾：为什么要开展OKR？ 1、 足够有说服力和吸引自己的目标，帮助我们每个人清晰定义和明确：我为什么要做这份工作，这份工作可以带给我什么价值意义，或者说快乐，（这里坚信：再爱玩的人也一定能在工作中找到相对应的胜任感） 2、 OKR关注团队及自身成长和发展，关注每个人胜任感的获得； 比KPI关注结果评价重要的多 举例：我的工作不是为了钱，至少小于50%，另外50%多可能是想实现，比如协助支持大家获得成功带来的满足感，过程中我掌握更好的管理技能带来的满足感，做成一件有挑战事情带来的满足感，这些满足感相比使命和愿景要微小的很多，但是比完成工作拿到报酬本身要快乐不少，所以说工作最好的报酬是工作本身，比如乔布斯苹果，王传福比亚迪，非常成功的企业家创业者基本都是这个内驱动 3、 OKR 对于团队和个人的好处： 透明公开（任何行动对齐最初的价值意义，知道组织里包括领导的OKR，而不是螺丝钉） 敏捷开放（灵活调整，不规定具体action甚至KR，甚至O，根据事项发展，自主设定） 自下而上（自我发起，自我驱动） 目标评价解耦（不和KPI挂钩，大胆挑战） 环节4：各自呈现3-5条OKR 环节5：社交化辅导与反馈（逐个承接环节4） 永远相信团队成员可以自我激发潜能，做到更好 在推行 OKR 前，要向员工解释企业为什么需要 OKR，包括 OKR 可能解决哪些问题以及 OKR 可能为企业和个人带来什么收益；同时，企业也需要说明推行 OKR 可能面临的困难。 坚持「少即是多」的原则对合理地制定 OKR 尤为重要。 Zoom 打开摄像头 关注员工的体验 Ceo带头公开OKR，逐项打分，没做好的不遮遮掩掩 还有一些团队会每天花 15 分钟开一个快速会议，沟通当天的工作进展并对齐 OKR 进度。 先回答“why”，野心和鼓舞人心的目标结合起来，为什么要去做的理由很有说服力 使命（我们为什么存在）-愿景（看到怎样的未来）-战略（最重要的增长）-目标-关键成果 最最最重要的是O ； KR（定量描述结果），Action任务支撑KR （不必是一个定量的指标，是定性的描述，是非常多元和具体），愿景，价值，意义 （1、 站在现有能力边缘 （2、 用澄清式提问找根因 （3、 阶段性问：什么拖后腿？ OKR实操： 1、 团队OKR制定（0.7原则）： 众筹法：主管承接战略明确指出重点突破方向，要充分解释，确保团队都理解，作为输入；员工1：结合团队及个人岗位，兴趣，贡献2条OKR .. / 全员讨论，讲解各条的价值意义，投票排序3-5条 最高优先级 2、 个人OKR制定：接受评论，但只是建议而绝不能强制（避免扼杀创造性，变成回音壁），提升承诺感 3、 OKR围观与刷新：主管控制自己最后一个表达建议，不要让员工隐藏自己 4、 社交化辅导与反馈：激励协作（红气球案例），最好是成员间的社交化辅导 OKR自评：目的不是考核，是用于进展信息的知会，0.7最佳 KPI竞争导向，OKR发展导向，OKR只是绩效评价的输入之一，KPI打分会从业绩达成，团队协作，员工挑战多维度来灵活打分 OKR：首要赢得战争，而不是分享果实，做大蛋糕，而不是局部分到更多 10大信条：如何持续激情？文化氛围的建立 步骤1：审视过去一段时间OKR进展如何？什么原因？ 步骤2：假设你心中最优秀的人来做，会怎样？ 步骤3：我后面该怎么做？ Adobe check in 策略 1、