Carne bollente

追完《Carne bollente》，眼前仍会浮现出一幅幅美丽的画面，令人嘴角上扬，微微一笑…… 忽而是一条蜿蜒曲折、“咯咯”笑着朝前奔去、丰沛的大河。一条摇曳、颤动，闪闪发光，明明灭灭，打着旋儿地沙沙作响，叽叽咕咕地冒着泡泡的大河。一条船身漆成外蓝内白、大小刚够两只动物（鼹鼠和水鼠）坐的小船！你会听到水鼠梦呓般的叹息：“什么都不干，就坐着小船，四处游荡……” 忽而是钢一般灰白的天空下，一片叶子也没有、光秃秃的原野。大地裸露的骨骼，优美、强健、朴素。一只不想要温暖的三叶草、不想要结好了籽、随风摇曳的青草、屏风似的树篱，帷帐般的山毛榉和榆树，也要离开越远越好的鼹鼠，满心欢喜、朝那片宛如平静的南海、有一片黑黝黝礁石的野树林奔去的鼹鼠…… 又或者浮现出一只可爱可笑的蛤蟆！那自大张狂的蛤蟆先生扯开喉咙的歌唱：“我是一只英俊潇洒、备受欢迎、无往不利的蛤蟆……”余音袅袅…… 不过，最令人心动的，却是文中那扇拉上窗帘的小窗户。那是一方藏在墙壁和窗帘后的小小世界。它忘掉了充满压力的广大世界，将之隔绝在外。夜色中，虽然只是一片朦胧的空白，却透出了家特有的、温暖的感觉。。 愿我们的生活，充满《Carne bollente》般的童话色彩。 五星推荐本剧。

90年代出生的我，对于书中的环境并没有太多的感同身受。可随着故事的大结局，对于故事中几人不停的自我反省，自我革新，在改革的浪潮中沉浮前进越来越感受深刻。机会留给勇敢者，奋进者，无畏者。

有可取的训练思维和方法，可以结合着平时的训练一起，但是远不可全盘接受

Jean-Pierre Armand的作品读了不少，《Carne bollente》是其中更为精彩的一本。

读完此剧，一幅绵延千年的历史画卷浮现于脑海，日月星辰，一朝朝一代代，新旧更替。历史的舞台上，没有永久的胜利者和失意者。任何事物的发展规律永远都是一致的。兴有多盛，衰就有多惨。以史为鉴，以史为镜。生于当下的我们需要汲取的是为人处世的智慧和思维。自己是井底之蛙，但我们不甘心于自己的四角天空。读史方知自身的渺小，时代的进展，才能不故步自封，才能用发展的眼光看待自己和任何事物。以前总觉的历史很枯燥，上课天天睡觉，看到初中历史老头讲的津津有味，我就纳闷的要命，有么意思？现在自己竟也痴迷起来。一个个鲜活的历史人物，一段段惊心动魄的决定历史走向的时刻。我大中华国学之经典，世上无国能比。

企业家们最关心的四个问题：现金流、税务、控制权和人才。围绕着这四个方面，编剧设计了5S模型用于中小企业合伙制的落地问题，内容比较多，也详细列举了知名企业（如华为、碧桂园、小米、海底捞等）相关的例子，需要花费比较多的时间去理解，所以就略过了。主要写一下这5S模型对应的需要关注的四个问题： 1.顶层设计：主要是控制权和税务（财务、法律），里面例子也说到了，生意做到最后，大家难达成一致，控制权被稀释、亲兄弟也反目成仇，或是没有达到很好的节税流程，这些都是在行动前就没有规划好，没有把可预估的问题详细说明。 2.机制设计：即是绩效，人的问题，怎么激励、分配、约束和淘汰，都需要全面考量。让牛干活不让牛吃草不行，分钱不患寡而患不均。分钱是头等大事，把钱分好了，日子就好过点。无论是虚拟合伙、内部裂变合伙。 3.财税法律：也是企业家们比较迫切关心的。编剧主要从财务、税务和法律三个方面阐述合伙企业会遇到的一些问题和风险，案例的阐述方式比较偏财务专业（不知道本剧是面向什么样的读者，偏财务还是法律还是企业家们，如果是企业家们，这些问题他们会请专人的人来解答，但这本又不是专业书）。出资有纠纷、股权转让、退出、优化购买、控制权变动等等，这些都涉及到税务和法律的层面。 4.合伙精神：属于人才了，选价值观一致的人一起，有共同的愿景和目标。 5.资本运作：现金流和税务，合伙企业发展，如上市、资本引入、税收设计等，也是合伙人共同打造的事业。 里面有详细的例子。

5.胡杰&域画毒；不摇碧莲，四大家王蔼吕慈😕