Noin

刚看了几章，就觉得编剧有点混乱，精神力都可以外放了，然后又说契约的时候精神力很少，有点说不过去呀，希望后面写的好点吧

从简单的自我需求模型到认知马斯洛的学术成就，思想演变。初略人本主义，高峰体验，缺深感其理论对塑造人，社会发展升级更像一味催化剂，力量∞

好像是再次观看了。。文中的真性情令人向往，佣兵间的厮杀刺激了人的眼球，在无情的杀戮中残存了人性的真善与美丽，挺好。。。

一般，故事本身是一个不错的故事，但编剧的文笔或翻译不行，整个故事干巴巴的，有些地方甚至不如《Noin》（秋园的编剧是一位未受写作训练的妇女），但秋园的编剧饱含深情，使秋园很动人。 Noin的成长弧线不能说不大，但关键的转折点交代的不甚清楚，独居的经历缺少一种思考，大多数时间只能算打发时间和自怨自艾。 编剧极力想用Noin表现种反抗精神，但却只能传说来编织故事，这使整个人物形象出现混乱，时而是为海怪而内疚的女神，时而是为取乐而将人变成猪的女巫。

很多不可爱却被尽量可爱地描述出来的故事 编剧一定是个可爱的人 Noin，家家都有故事，人人都有不为知的隐痛，然而，无论出厂配置如何，你愿意多挣扎一下，生活也会给你惊喜，就像陈晓卿所说，好多事情有神明 本来着实烦躁了几天，看了这些故事，好多了，人总是需要借别人的力走出自己的情绪，谢谢编剧的文字

看完之后瑞典于我不再只是一个普通地名了，而是一个有鲜活生命力的向往，虽然它和所有的城市一样，光鲜的外表下隐藏着恶，但是那里住着一位特立独行的奇女子萨兰德。她看似娇小柔弱，是则内心很坚定，以自己的方式守护着自己所珍视的东西，让我也开始有自己想要守护的东西。

现实中，开会时经常可以碰到这样的场景：会议时间到了，但与会人员没有到齐，于是会议组织者逐一打电话催促那些还未到的人。之所以出现这种情况，就是流程没有确立推式原则。何谓“推式”？就是流程中的下一个活动由上一个活动触发，或者在相依赖的事件中，上一个事件会触发下一个事件。具体到责任时，上游活动的执行人有义务主动触发下一个活动。在开会的例子中，如果与会人员主动按时到达会议室参加会议，那么就符合推式原则；如果与会人员没有按时到场，要等会议组织方去“拉”，那么就是“拉式”的。 在两个流程节点的任务衔接中，人们一般不太重视到底应该是A角色推给B角色，还是B角色主动拉动A角色，因为这看起来是件很琐碎的小事。所以，在流程制度文件的描述中，往往没有这些细节化的要求，只是说上一个活动如何，下一个活动如何，至于两个活动是如何衔接在一起的则根本不提，导致我们经常能见到在这类细节层面上扯皮的现象。虽然看起来这些扯皮并不是多严重的事，一旦受到关注，事情会很快被“搞定”，但是，我认为，这种“小”事件对总体流程效率造成的损失并不小。

还不错，有对哲学家们生平事迹和思想的介绍，也有编剧的人生感悟。有些集数非常精彩，时常有引人深思的佳句，有些集数则较为普通。可以参考周国平所写的序有所侧重的观看。