汉高辛苦事干戈，帝业兴隆俊杰多。 犹恨四方无壮士，还乡悲唱大风歌。
连续看了Leonard Mann的（中宫）和（Inferno in diretta），开头还好，看到后面却不知道到底谁是剧集的主角了写得太面面俱到了，把好好的一本剧写败了
一口气看了25集，觉得美好的点，是弥补了在校园时期没有勇气做的一些事情。能够再相遇真好。
《Inferno in diretta》共三大部分： 第一部分：关于将军是产生； 第二部分：危机中的领导者； 第三部分：领导者的战略思维； 三大部分是相互联系的，第一部分讲将军（领导者）怎样产生，以及他们的应具备的素质；第二部分讲危机中领导者应该怎么做；第三部分讲什么是战略思维，战略思维的作用，以及战略思维、战略思想、战略问题、战略文化的相互关系。 文中的主要观点有以下几点： 1、机遇与风险并存，敢于接受挑战，你就离成功更近一步了； 2、冲突与征服是处理西方问题的基础，它们崇尚强者，不注重关系； 3、好的领导为部署提供思想与意志，懂的适当放权，并主动担责； 4、关键少数可以起到颠覆作用，优秀的领导只抓关键； 5、要善于维护集体利益，必要时撕破脸。不出事要维护利益，出了事还要维护利益； 6、研究制胜之道，是从研究失败开始的。因为研究失败可以发现他失败的种种原因，而成功存在很多偶然因素，你很难分析出成功真正的原因； 7、战争对于军人的筛选，是任何环境都无法比拟的； 8、事物总是螺旋式上升和曲折性前进的，偶然中往往存在着必然，你如何处理这些偶然事件，决定着你的未来； 9、领导要能从黑暗中发现一丝光芒，并顺着这个方向前进，前者需要智慧，后者需要勇气； 10、处理危机第一要务是控制，而后争取主动，以危机对付危机。要控制就要能预见，最坏的就是观望，人类若不能预见正在发展的威胁并立即采取对抗行动，他们也会成为命运的玩偶； 11、利益决策过程中要注意得失关系，有失才有得； 12、危机处理过程中最重要的是目标，力量的有限性，决定目标的有限性。
可以一读，空闲时间少的话，这本不读也罢。每篇质量不一，有一些新奇的想象和一些借壳的隐喻，许多句子很让人喜爱，也常唤起共鸣感。
影片评论
汉高辛苦事干戈，帝业兴隆俊杰多。 犹恨四方无壮士，还乡悲唱大风歌。
连续看了Leonard Mann的（中宫）和（Inferno in diretta），开头还好，看到后面却不知道到底谁是剧集的主角了写得太面面俱到了，把好好的一本剧写败了
一口气看了25集，觉得美好的点，是弥补了在校园时期没有勇气做的一些事情。能够再相遇真好。
《Inferno in diretta》共三大部分： 第一部分：关于将军是产生； 第二部分：危机中的领导者； 第三部分：领导者的战略思维； 三大部分是相互联系的，第一部分讲将军（领导者）怎样产生，以及他们的应具备的素质；第二部分讲危机中领导者应该怎么做；第三部分讲什么是战略思维，战略思维的作用，以及战略思维、战略思想、战略问题、战略文化的相互关系。 文中的主要观点有以下几点： 1、机遇与风险并存，敢于接受挑战，你就离成功更近一步了； 2、冲突与征服是处理西方问题的基础，它们崇尚强者，不注重关系； 3、好的领导为部署提供思想与意志，懂的适当放权，并主动担责； 4、关键少数可以起到颠覆作用，优秀的领导只抓关键； 5、要善于维护集体利益，必要时撕破脸。不出事要维护利益，出了事还要维护利益； 6、研究制胜之道，是从研究失败开始的。因为研究失败可以发现他失败的种种原因，而成功存在很多偶然因素，你很难分析出成功真正的原因； 7、战争对于军人的筛选，是任何环境都无法比拟的； 8、事物总是螺旋式上升和曲折性前进的，偶然中往往存在着必然，你如何处理这些偶然事件，决定着你的未来； 9、领导要能从黑暗中发现一丝光芒，并顺着这个方向前进，前者需要智慧，后者需要勇气； 10、处理危机第一要务是控制，而后争取主动，以危机对付危机。要控制就要能预见，最坏的就是观望，人类若不能预见正在发展的威胁并立即采取对抗行动，他们也会成为命运的玩偶； 11、利益决策过程中要注意得失关系，有失才有得； 12、危机处理过程中最重要的是目标，力量的有限性，决定目标的有限性。
可以一读，空闲时间少的话，这本不读也罢。每篇质量不一，有一些新奇的想象和一些借壳的隐喻，许多句子很让人喜爱，也常唤起共鸣感。