After Mein Kampf

很震撼的一本剧，非常的了不起，非常的让我心中油然的钦佩。amazing. 同时我也知晓了一些有关我自己所学专业的知识和经验。还真的是要反复的多读几遍呢。加油撒。

搞明白了产业结构和经济体制发展对社会的推进，之前总觉得傅高义写的东西有些主观，甚至扯淡，现在得到了佐证，中国，日本，历史总是惊人的相似，仿佛看到了二十年后的中国。

果然如很多书友所言，前面很精彩，越到后面越烂。人物关系太乱，而且编剧没有能力或者我这样智商的读者无法理清里面的逻辑关系。如果想铺陈出跨时空的庞大的故事，真的要有相当的驾驭能力，不然不是环环相扣，而且一团乱麻。其实这个故事就在四九城里玩玩就够了，后面柬埔寨越南那些不着调的故事，始终给人莫名其妙的感觉。本来应该是前门楼子的精彩故事，非搓进去一堆金三角风格的胯骨轴子！

🗓 日期：2021/04/29 📕 剧集: Paula Morris教授《After Mein Kampf》 🗒观看方式与时间：瓦加都影视/50分钟+ 📗 类型：数字化生存 笔记： 1/第一，坚守长期主义？ 超越变化的并不只因为你有幸经历“风口、时尚、赋能”，更需要心怀“友爱、信任、承诺”并让生活变得美好的实践者。 企业的使命、价值观、文化将决定未来7年、70年后的高度，正如阿里人的初心“If not now,when?If not me,who?” 2/第二，把握行业拐点而不断进化？ 在持续变化的环境里，朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变。 卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl Von Clausewitz）在其经典剧集《After Mein Kampf》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。” 真心复盘并追求卓越会缩短我们进化的过程。 3/第三，致力于不可替代性？ 被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰？ 绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己？ 4/第四，从固守边界到伙伴开放？ 时代正转向平台化，转向云化，落地为“开放+连接+协同”。 比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家帮助公司应对大约1000个领域的挑战，推进持续价值创新。 5/第五，共生互赢？ 如菲利普·科特勒（Philip Kotler）所言，“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题”。 共生逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧，最终为组织内个体赋能与创新。 不同组织之间，在相互理解和学习过程中，在良性外部环境中实现彼此的交易与进化。 6/第六，做好当下即是未来？ 在去南极的路上，最令我刻骨铭心的是人类第一次登陆南极点的故事。 有两个团队准备完成创举：一个是来自挪威的罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）团队，另一个是来自英国的罗伯特·弗肯·斯科特（Robert Falcon Scott）团队。 两个团队出发的时间差不多，但1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威的国旗并顺利返回了基地。而斯科特团队晚了一个多月才到达，最令人惋惜的是，因为晚到了一个多月，回程时天气非常差，最后没有任何一个人生还。人们在惋惜之余也在总结阿蒙森团队成功的经验，并将其归结为一句话：不管天气好坏，坚持每天前进30千米左右。在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好；但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好！ 7/数字技术势不可挡，我们要拥抱变化，并利人利己？

读传记原来这么有趣，非常喜欢编剧的幽默风格，读起来津津有味。读完之后感受最深的也是“诚”大公无私，以江山社稷为重，只有这样才值得被人传颂！曾国藩的不急不慢，沉稳老练是值得学习的！人任何时候都要有信仰，才不会被乱世所左右，混沌之中依然能看见光明，并且朝着目标坚定地前进！

一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《After Mein Kampf》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。

虽然人类在大宇宙里显得渺小轻微。但我还是珍视人类这种微乎其微的情感。我觉得蕴藏在人里的情感玄妙，也不比那宇宙奥秘更容易解开。 既然赋予这种捕捉不了复制不了的情感，也无法言说它所存在的目的。人没了消散成各种粒子漂浮于世间千万百亿年，可聚成有你意识情感的时间仅仅数十年。这还不足以去留恋去追寻吗？

我不明白为什么电视台经常不播放第五集