Lettre à mon frère Guy Gilles, cinéaste trop tôt disparu

害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。 人生需要两类朋友，一种是愿意与之分享快乐的，另一种是愿意与之分享痛苦的。 挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 不要扛下所有责任。 这不是国际跳棋，而是国际象棋。 只要坚持下去就有转机。 不要过分苛责自己。 请记住，这是区分男人和男孩的方法。 如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。 如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰 第二步：当机立断 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 第四步：对管理人员进行培训 第五步：向公司全体人员发表讲话 第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 对管理人员的培训需遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大。只要你清楚地认识到管理者必须亲自裁掉自己的员工，那么，接下来，他们就要为此做好充分的准备： 1.向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2.向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容商榷。 3.对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 如何裁掉高管  1.分析根本原因 CEO对高管的职责定位不清，才导致找错人，招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点，小庙招大和尚，其实招聘的高管能胜任接下来未来18个月的工作即可！对招聘职位一概而论 ，管理人员的报负和公司的目标相悖 ，没能令管理人员融入公司 。 2.告知董事会，且需要实现三个目标 一.得到他们的支持和理解，二.获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案，三.保护被解雇高管的声誉。 3.为面谈做好准备 要让他们清楚知道被解雇的原因，说话要果断，要说「我已经决定，而不是我认为」，确定解雇补偿金区分方案 4.准备向公司宣布消息 宣布的顺序 4.1该高管的下属，并告诉他们接下来谁来接管，在此期间CEO最好自己担任这个部门的主管一职 。 格鲁夫在书中写道：“大多数管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做，但我却坚信，管理者应该亲自去做这件事。” 如何将办公室政治的发生率降到最低？ 选拔员工时要衡量对方的野心有多大。 建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。 业绩评估与业绩奖励。 机构设置和职权划分。 “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 以下是我认为在“一对一”会谈中有助于引导对方表达想法的一些话题： ·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面着手？ ·你所在部门的最大问题是什么？为什么？ ·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快？ ·公司里谁最优秀？你最佩服谁？ ·假如你是我，你会做何调整？ ·你这个产品的哪个方面不尽如人意？ ·你觉得我们错失的最大机遇是什么？ ·哪些是我们该做而没有做的？ ·你对这里的工作满意吗？

(ﾉ◕ヮ◕)ﾉ*:･ﾟ✧    ლ(╹◡╹ლ)           我          ↑            编剧    发出        丨           接受                  毒药

也许全书最不喜欢的就是两个主角的人设了吧，女主时而林黛玉，时而巾帼豪杰，男主将自己倔强的爱进行到了最后。我想，许是那个时代的烽烟隔绝了两个人相爱的心吧。活在世上，闵红玉这样通透的女子少见，大多都是像女主一样，爱过了就放不下，生了执念。人生若如初相见，一直觉得爱情来临的时候真的就是不经意间的，他来的时候，轻轻一敲，你心里的那扇门就开了。

浅显易懂，融会贯通的大家之作。南老的书历来要细细品读，总能把深奥的东西用浅显易懂的方式解释清楚。极力推荐多次观看，每次总有不同的收获感恩南老留给我们的宝贵精神财富！