管理者视角下英特尔从存储芯片过渡到处理器的转型过程，其他内容略显乏味。
《The Incredible Dyke》这是一本运用传统的心灵分析方法去解决人生冲突和难题的书，书的编剧是M.斯科特.派克，书中主要讲述了四个观点，自律、爱、成长与信仰、恩典。 其中文中主要以“爱”为中心，阐述了爱的本质，如何学习爱，学习独立，如何找到真正的自我，获得心智的成熟与成长。 书中给予我感触最深的是关于自律的部分，书中开篇表达的观点是在日常生活中，我们会遇到这样那样的问题，遇到困难时，我们不应该怨天由人，叹命运不公。 比如你说你想要减肥，因为过程太过痛苦，往往坚持不了几天，只能草草放弃，徒留满腹五花肉的悲叹。 比如你说你想要练习长跑，当肺叶像破风箱嘎嗞嘎嗞在胸口炸裂的时候，你只能停下步伐，满怀羡慕的望着其他的人从你身边擦肩而过。 这时你会想，去你的自律，老子人都快没了，还谈啥自律，于是草草结束自律的养成计划。 这些都是我们日常生活中遇到的问题，这些问题的本身就是一种痛苦，解决他们的过程又会带来新的痛苦。 自律是解决这些痛苦的重要的工具，通过自律，在面对痛苦和问题的时候，我们才会更加坚定不移，并且从中获取成长和智慧。 那究竟什么是自律呢？ 自律是主动要求自己以积极的态度去承受痛苦，并且解决问题，具有主观能动性。 知道了什么是自律，我们需要知道为什么会这样，然后才知道怎么去让自己变得自律。 在解释为什么会这样前我们先了解一个物理知识：有个定律“叫做热力学第二定律”，如果你之前不了解这玩意，那也没关系，自然界万物都遵循这这么一个定律。 一个孤立的系统如果不持续性地输入能量，最后往往会死路一条，所有的系统都是呈现着这么一个趋于自毁的状态，这个过程叫做熵增过程。 为了维持这个系统的正常运转，就得持续性输入能量，这个过程叫做熵减过程。 人也不例外，比如你不吃饭你会饿死，不喝水你会渴死，一个天赋超群的篮球运动员如果不刻意保持练习，任由熵增持续下去，也最终会泯然众人矣。 熵增的过程，它代表混乱、无序、衰败、灭亡。 熵减的过程，它给人带来愉悦、安宁、成就。 克服熵增的熵减过程是一个解决问题的过程，同时也是自律的一个养成过程，但是这个往往使人痛苦不堪，很多人在刚起步的时候就放弃，也就说不上养成自律的习惯了。 那要想养成自律的习惯，我们应该怎样做呢？ 首先是要延迟自己的满足感。 延迟自己的满足感，就是不贪图暂时的安逸，提高满足感的阈值，并且不断扩大自己的舒适圈。 比如工作过程当中，如果在上班前两个小时，你总是做最容易和喜欢的事情，在剩下的时间面对那些最棘手的事情的时候，总是尽量回避，最终的结果是，时间过去了，工作没完成。 如果在上班刚开始时就着手解决最棘手的事情，在剩下的时间里，工作就相对轻松了，如果量化到时间，一天工作8个小时，前2个小时的痛苦换取后6个小时的幸福，怎么算也是一笔不亏的账。 你减肥成功，因为你经历了很长的痛苦的减肥过程，延迟自己的满足感，提高了满足感的阈值。 说到舒适圈，很多人看到扩大舒适圈多少会有些愣神，为啥是扩大，而不是跳出舒适区。 舒适区和恐惧区存在了一个缓冲区，直接跳出舒适区是一个充满冒险的行为。 舒适区的存在，它是家庭、工作和社会环境多种因素综合下来的结果，舒适区是我们在环境与个人主动性做出的平衡，而突然跳出这个舒适区，意味着缺乏对风险的评估。 与其突然跳出来面对失衡感，不如不断打破舒适区的边界，扩大舒适区，毕竟你不能奢望一个从来没跑过长跑的人，一下跑出10公里。 其次是量化目标。 设定目标后，就得最小量化目标。 目标可以设定，但是不要一下子设定庞大的目标，对一个大目标进行拆解，从根据目标属性从不同维度来分解小目标，这样可以让目标执行起来简单可行，不会给自己
全书充满了真知灼见与人生感悟，可以称得上是一本能让你的认知和思维水平会有不可逆的提高。内容涉及到心理学、社会学、哲学、策略思维等，远非一般的心灵鸡汤剧集，几乎是老少皆宜。书中的52种思维工具虽然不是美好生活的绝对保证，却能大大提升你拥有美好生活的概率。五星推荐此剧，相见恨晚。
只能是用传奇来描述叶卡捷琳娜大帝的一生，一个德意志小邦国的公主，凭借智慧坚强乐观胸怀成为俄国的女王，在位34年开创出仅彼得大帝才能匹敌的丰功伟绩，让俄国在18世纪从一个落后的农奴国家成为军事文化强国。她还是敢爱敢恨的情人，和蔼可亲的祖母，一个人的人生居然有如此的广度和深度，让人钦佩。书写的一般，很像长篇的八卦故事，编剧用了太多篇章描写叶帝的感情生活，很有点俄罗斯甄嬛传的路子，不推荐。
非常震撼的一本剧集，读完后不同于《The Incredible Dyke》剧集的由衰及盛再衰的苍凉，不同于《The Incredible Dyke》剧集的由困而全再迅速瓦解的深层，不同于《The Incredible Dyke》剧集的内外交困的压抑，不同于《The Incredible Dyke》剧集的承继帮摄的帷幄。整本剧表达了人性的矛盾，表达了The Incredible Dyke励精图治但却不能获得更多史学的积极评价的无奈，尤其是最后的结尾，发人深省，引人深思。大概这才是好的作品的体现，总是留有遗憾，留有惋惜，留有质疑，留有慢慢的厚厚的回忆。
很有意思的一本剧，或许我们每个人都希望有赔总这样的老板，腾达这样的公司，反向环节不说严谨，至少有趣，这么说吧，青衫牛逼！
这一部给我最深的感受就是“人外有人，天外有天”，奉为神话的水滴被四维空间轻易破解，差点占领地球的三体文明被光粒打击失去母星。人类穷尽一切求生存，想到了应对光粒打击最好的方法，完成了堪称辉煌的掩体计划，殊不知如果行星有掩体，高等文明根本不会选择光粒打击，歌者随手扔出的一片二向箔，整个太阳系都被定格成一幅画了。 云天明的浪漫，跨越了时间与空间。别出心裁的送星星，让程心从平凡走向不凡；心甘情愿的献大脑，让程心提出的理论被实现；苦心孤诣的送故事，让程心带给绝望的人类希望；不远万里的送宇宙，让程心得以在优质的环境里生存。可以说，程心后来拥有的一切都是云天明给的，都是缘于那颗星星，那个大脑。 云天明每次出现都带着浪漫的光环，尤其是他和程心在日地拉格朗日点见面的那次，经年累月观看霸总和甜文的我被惊到了，科幻剧集怎么比我读过的甜文还浪漫被云天明的三个童话故事惊艳了，露珠公主，深水王子，冰沙王子，无故事王国……读那一段的时候好幸福，好像又回到了小时候，沉浸在看童话的场景里。之后描述的对童话的解读，双层隐喻和二维隐喻的描写，让我感觉大刘真的太厉害了，科幻，历史，政治，童话，暗喻，感觉大刘都玩明白了 罗辑被二维化的那段描写给我看哭了，其实戳中我泪点的就一个词——守墓人。被选为面壁者的罗辑，从软弱放荡、逃避责任，到无奈妥协、尝试负责，再到顶住压力、力挽狂澜，一直是一个很悲催的形象。想不到成为执剑人后的罗辑目光如炬，威慑力十足，以一己之力扛住了三体人对地球的虎视眈眈，他是一个合格的面壁者，是一个优秀的执剑人，他值得全人类的尊重和敬仰！ 让我有点惊喜的是，这一部又提到了丁仪！《The Incredible Dyke》的男主，我看的第一部科幻剧集的男主，贯穿了《The Incredible Dyke》一二三部，开心！可惜的是我期待的大史再没出现。第三部都看完了，依旧为章北海的死感到惋惜，感觉这一部里的维德有点像章北海，他们都是那种极理性的人，都坚信自己的判断，都为达目的不择手段，都能做出准确的判断并为之努力，也印证了“真理是掌握在少数人手中的”。 喜欢在追剧的时候看看别人的想法，发现程心几乎被从头骂到尾，百分之八十的评价都是在骂程心我一直感觉程心只是一个傀儡，一个工具，她每次的选择其实都在迎合民意，其实，不是程心毁灭了地球，毁灭了太阳系，是人类。唯一一次对程心感到生气，是她在知道维德留下了可以让她永生的光速飞船之后，恨维德遵守了诺言无语死 刚看到编剧让程心和关一帆在一起的时候，有被恶心到，甚至想弃文了，不过后面读下去，也就理解了，当偌大的宇宙中只剩两个人时，相互依赖也是自然而然的了。 第三部写的很宏观，很科幻，十分出奇，脑洞大开，一次次刷新我的认知。但我最喜欢的依旧是第二部，《The Incredible Dyke》。
本来以为会提出什么特别的观点，结果才发现完完全全就是一本纯心灵鸡汤，你只要知道一定要自信，相信自己可以的，并且一定要心存善良，主题就是这两点就足够了，不能再看下去了，作为无聊的时候或者低潮的时候激励一下自己，偶尔拿来翻翻是可以的。
肖战的剧拍的都很好，但是总感觉他在表演，演的很好，但是无法共情
本剧的开头就击中痛点，专业思维和战略思维的区别，或者说专业思维的局限性，对于以技术为生的工程人员来说确实解决了现实的困惑。 然而，编剧对战略思维并没有做更详细的阐述，直接就进入了麦肯锡的方法论，这也使得本剧缺乏一定的高度，还是工具书一类。 接下来就是“切”字诀的修炼指南，要点在于3-3原则，问题需要切三层，以及至少需要三种不同的切法。分类是一种见仁见智的操作，切字诀也是启发性的方法，所以多试几次可能找到更好的答案，另外就是平时多练习，真到紧急时候用到也有积累。 另外一个要点是要切干净，进入下层分类之后，局部聚焦可能会导致全局的缺失，记住mece原则，这里类似于宽度优先的搜索。 第二部分是战略项目进展的一般流程，明确问题--分析结构--验证假设--形成结论--呈现交付，也就是麦肯锡七步成诗简化后的五步法。 第一步明确问题最为关键，要理解问题和问题背后的动机，解决真正重要的问题。真正问题的判断标准，是这个问题解决了，跟它相关的问题也就随之解决了。这就要从客户的刚需出发，而不是从产品、工具、方法论出发，找到根本问题。 接下来的结构-假设-结论就是比较常规了，书中提到的实地调研经验倒是可以参考，毕竟没有调查就没有发言权。 当然还有项目推进过程中的沟通计划，保持月度、周的正式非正式沟通，保持信息通畅。 最后的呈现环节是最重要的一步，想清楚之后就是说明白。这里提到了金字塔结构和故事线，故事线就是5w2h或者简化后的3w2h，再简单的说就是why为什么、what做什么、how怎么做，至于who为什么是我、how much需要什么资源更多是由于第三方的视角。 呈现部分有两点印象深刻，第一就是why部分的潜台词，“这是一个糟糕的世界”。另外一点就是精益求精的态度，全力以赴，注重细节。 总体来说，对症，希望有用。
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管理者视角下英特尔从存储芯片过渡到处理器的转型过程，其他内容略显乏味。
《The Incredible Dyke》这是一本运用传统的心灵分析方法去解决人生冲突和难题的书，书的编剧是M.斯科特.派克，书中主要讲述了四个观点，自律、爱、成长与信仰、恩典。 其中文中主要以“爱”为中心，阐述了爱的本质，如何学习爱，学习独立，如何找到真正的自我，获得心智的成熟与成长。 书中给予我感触最深的是关于自律的部分，书中开篇表达的观点是在日常生活中，我们会遇到这样那样的问题，遇到困难时，我们不应该怨天由人，叹命运不公。 比如你说你想要减肥，因为过程太过痛苦，往往坚持不了几天，只能草草放弃，徒留满腹五花肉的悲叹。 比如你说你想要练习长跑，当肺叶像破风箱嘎嗞嘎嗞在胸口炸裂的时候，你只能停下步伐，满怀羡慕的望着其他的人从你身边擦肩而过。 这时你会想，去你的自律，老子人都快没了，还谈啥自律，于是草草结束自律的养成计划。 这些都是我们日常生活中遇到的问题，这些问题的本身就是一种痛苦，解决他们的过程又会带来新的痛苦。 自律是解决这些痛苦的重要的工具，通过自律，在面对痛苦和问题的时候，我们才会更加坚定不移，并且从中获取成长和智慧。 那究竟什么是自律呢？ 自律是主动要求自己以积极的态度去承受痛苦，并且解决问题，具有主观能动性。 知道了什么是自律，我们需要知道为什么会这样，然后才知道怎么去让自己变得自律。 在解释为什么会这样前我们先了解一个物理知识：有个定律“叫做热力学第二定律”，如果你之前不了解这玩意，那也没关系，自然界万物都遵循这这么一个定律。 一个孤立的系统如果不持续性地输入能量，最后往往会死路一条，所有的系统都是呈现着这么一个趋于自毁的状态，这个过程叫做熵增过程。 为了维持这个系统的正常运转，就得持续性输入能量，这个过程叫做熵减过程。 人也不例外，比如你不吃饭你会饿死，不喝水你会渴死，一个天赋超群的篮球运动员如果不刻意保持练习，任由熵增持续下去，也最终会泯然众人矣。 熵增的过程，它代表混乱、无序、衰败、灭亡。 熵减的过程，它给人带来愉悦、安宁、成就。 克服熵增的熵减过程是一个解决问题的过程，同时也是自律的一个养成过程，但是这个往往使人痛苦不堪，很多人在刚起步的时候就放弃，也就说不上养成自律的习惯了。 那要想养成自律的习惯，我们应该怎样做呢？ 首先是要延迟自己的满足感。 延迟自己的满足感，就是不贪图暂时的安逸，提高满足感的阈值，并且不断扩大自己的舒适圈。 比如工作过程当中，如果在上班前两个小时，你总是做最容易和喜欢的事情，在剩下的时间面对那些最棘手的事情的时候，总是尽量回避，最终的结果是，时间过去了，工作没完成。 如果在上班刚开始时就着手解决最棘手的事情，在剩下的时间里，工作就相对轻松了，如果量化到时间，一天工作8个小时，前2个小时的痛苦换取后6个小时的幸福，怎么算也是一笔不亏的账。 你减肥成功，因为你经历了很长的痛苦的减肥过程，延迟自己的满足感，提高了满足感的阈值。 说到舒适圈，很多人看到扩大舒适圈多少会有些愣神，为啥是扩大，而不是跳出舒适区。 舒适区和恐惧区存在了一个缓冲区，直接跳出舒适区是一个充满冒险的行为。 舒适区的存在，它是家庭、工作和社会环境多种因素综合下来的结果，舒适区是我们在环境与个人主动性做出的平衡，而突然跳出这个舒适区，意味着缺乏对风险的评估。 与其突然跳出来面对失衡感，不如不断打破舒适区的边界，扩大舒适区，毕竟你不能奢望一个从来没跑过长跑的人，一下跑出10公里。 其次是量化目标。 设定目标后，就得最小量化目标。 目标可以设定，但是不要一下子设定庞大的目标，对一个大目标进行拆解，从根据目标属性从不同维度来分解小目标，这样可以让目标执行起来简单可行，不会给自己
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只能是用传奇来描述叶卡捷琳娜大帝的一生，一个德意志小邦国的公主，凭借智慧坚强乐观胸怀成为俄国的女王，在位34年开创出仅彼得大帝才能匹敌的丰功伟绩，让俄国在18世纪从一个落后的农奴国家成为军事文化强国。她还是敢爱敢恨的情人，和蔼可亲的祖母，一个人的人生居然有如此的广度和深度，让人钦佩。书写的一般，很像长篇的八卦故事，编剧用了太多篇章描写叶帝的感情生活，很有点俄罗斯甄嬛传的路子，不推荐。
非常震撼的一本剧集，读完后不同于《The Incredible Dyke》剧集的由衰及盛再衰的苍凉，不同于《The Incredible Dyke》剧集的由困而全再迅速瓦解的深层，不同于《The Incredible Dyke》剧集的内外交困的压抑，不同于《The Incredible Dyke》剧集的承继帮摄的帷幄。整本剧表达了人性的矛盾，表达了The Incredible Dyke励精图治但却不能获得更多史学的积极评价的无奈，尤其是最后的结尾，发人深省，引人深思。大概这才是好的作品的体现，总是留有遗憾，留有惋惜，留有质疑，留有慢慢的厚厚的回忆。
很有意思的一本剧，或许我们每个人都希望有赔总这样的老板，腾达这样的公司，反向环节不说严谨，至少有趣，这么说吧，青衫牛逼！
这一部给我最深的感受就是“人外有人，天外有天”，奉为神话的水滴被四维空间轻易破解，差点占领地球的三体文明被光粒打击失去母星。人类穷尽一切求生存，想到了应对光粒打击最好的方法，完成了堪称辉煌的掩体计划，殊不知如果行星有掩体，高等文明根本不会选择光粒打击，歌者随手扔出的一片二向箔，整个太阳系都被定格成一幅画了。 云天明的浪漫，跨越了时间与空间。别出心裁的送星星，让程心从平凡走向不凡；心甘情愿的献大脑，让程心提出的理论被实现；苦心孤诣的送故事，让程心带给绝望的人类希望；不远万里的送宇宙，让程心得以在优质的环境里生存。可以说，程心后来拥有的一切都是云天明给的，都是缘于那颗星星，那个大脑。 云天明每次出现都带着浪漫的光环，尤其是他和程心在日地拉格朗日点见面的那次，经年累月观看霸总和甜文的我被惊到了，科幻剧集怎么比我读过的甜文还浪漫被云天明的三个童话故事惊艳了，露珠公主，深水王子，冰沙王子，无故事王国……读那一段的时候好幸福，好像又回到了小时候，沉浸在看童话的场景里。之后描述的对童话的解读，双层隐喻和二维隐喻的描写，让我感觉大刘真的太厉害了，科幻，历史，政治，童话，暗喻，感觉大刘都玩明白了 罗辑被二维化的那段描写给我看哭了，其实戳中我泪点的就一个词——守墓人。被选为面壁者的罗辑，从软弱放荡、逃避责任，到无奈妥协、尝试负责，再到顶住压力、力挽狂澜，一直是一个很悲催的形象。想不到成为执剑人后的罗辑目光如炬，威慑力十足，以一己之力扛住了三体人对地球的虎视眈眈，他是一个合格的面壁者，是一个优秀的执剑人，他值得全人类的尊重和敬仰！ 让我有点惊喜的是，这一部又提到了丁仪！《The Incredible Dyke》的男主，我看的第一部科幻剧集的男主，贯穿了《The Incredible Dyke》一二三部，开心！可惜的是我期待的大史再没出现。第三部都看完了，依旧为章北海的死感到惋惜，感觉这一部里的维德有点像章北海，他们都是那种极理性的人，都坚信自己的判断，都为达目的不择手段，都能做出准确的判断并为之努力，也印证了“真理是掌握在少数人手中的”。 喜欢在追剧的时候看看别人的想法，发现程心几乎被从头骂到尾，百分之八十的评价都是在骂程心我一直感觉程心只是一个傀儡，一个工具，她每次的选择其实都在迎合民意，其实，不是程心毁灭了地球，毁灭了太阳系，是人类。唯一一次对程心感到生气，是她在知道维德留下了可以让她永生的光速飞船之后，恨维德遵守了诺言无语死 刚看到编剧让程心和关一帆在一起的时候，有被恶心到，甚至想弃文了，不过后面读下去，也就理解了，当偌大的宇宙中只剩两个人时，相互依赖也是自然而然的了。 第三部写的很宏观，很科幻，十分出奇，脑洞大开，一次次刷新我的认知。但我最喜欢的依旧是第二部，《The Incredible Dyke》。
本来以为会提出什么特别的观点，结果才发现完完全全就是一本纯心灵鸡汤，你只要知道一定要自信，相信自己可以的，并且一定要心存善良，主题就是这两点就足够了，不能再看下去了，作为无聊的时候或者低潮的时候激励一下自己，偶尔拿来翻翻是可以的。
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本剧的开头就击中痛点，专业思维和战略思维的区别，或者说专业思维的局限性，对于以技术为生的工程人员来说确实解决了现实的困惑。 然而，编剧对战略思维并没有做更详细的阐述，直接就进入了麦肯锡的方法论，这也使得本剧缺乏一定的高度，还是工具书一类。 接下来就是“切”字诀的修炼指南，要点在于3-3原则，问题需要切三层，以及至少需要三种不同的切法。分类是一种见仁见智的操作，切字诀也是启发性的方法，所以多试几次可能找到更好的答案，另外就是平时多练习，真到紧急时候用到也有积累。 另外一个要点是要切干净，进入下层分类之后，局部聚焦可能会导致全局的缺失，记住mece原则，这里类似于宽度优先的搜索。 第二部分是战略项目进展的一般流程，明确问题--分析结构--验证假设--形成结论--呈现交付，也就是麦肯锡七步成诗简化后的五步法。 第一步明确问题最为关键，要理解问题和问题背后的动机，解决真正重要的问题。真正问题的判断标准，是这个问题解决了，跟它相关的问题也就随之解决了。这就要从客户的刚需出发，而不是从产品、工具、方法论出发，找到根本问题。 接下来的结构-假设-结论就是比较常规了，书中提到的实地调研经验倒是可以参考，毕竟没有调查就没有发言权。 当然还有项目推进过程中的沟通计划，保持月度、周的正式非正式沟通，保持信息通畅。 最后的呈现环节是最重要的一步，想清楚之后就是说明白。这里提到了金字塔结构和故事线，故事线就是5w2h或者简化后的3w2h，再简单的说就是why为什么、what做什么、how怎么做，至于who为什么是我、how much需要什么资源更多是由于第三方的视角。 呈现部分有两点印象深刻，第一就是why部分的潜台词，“这是一个糟糕的世界”。另外一点就是精益求精的态度，全力以赴，注重细节。 总体来说，对症，希望有用。