一、那些误人子弟的东西 我们最年轻、学习力最强的时候，却被灌输了太多错误的东西，理论构架错误，导致到了这把年纪还需要清空很多观念才有机会重构生长。 这些错误的东西包括：只要努力就能成功；领导力是一种艺术；性格决定命运；牛顿是因为苹果砸在头上获得启发才发现了万有引力；马云在厕所里融到了几千万美元，之后飞黄腾达，等等。 二、领导力是可复制的 领导力不是什么神秘的东西，不是艺术，更不是天赋。领导力是人人都可以掌握的一种能力，和学习语文、数学在本质上没什么区别。 三、如何判断有没有领导力 有没有领导力，可以一眼就能看出来吗？可以，看什么呢？看他的痛苦指数——每创造一百万元价值，所需要让自己和他人付出的痛苦量，就能够衡量他的领导力 四、吃得苦中苦方为人上人？ 社会，是对教育的复制，而我们的教育教给我们的是什么？想获得成果就要付出代价。所以大部分人，在工作时都接受了这个“必要之恶”的前提。 创业者也好，领导者也好，往往都是一副咬紧牙关的样子，给员工洗脑，也给自己洗脑：今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好…… 如果领导者和员工，都接受了这样的预设条件：必须痛苦，才能成功，痛苦是幸福和财富的必要条件。所以压根也没觉得这样做有什么不对。 然而，这是正确的吗？ 五、不要忽视人性 许多领导者都面临同样的问题：对人性缺乏基本的了解。 人性是什么？人性是喜甜厌苦，喜新厌旧、喜亲厌疏、好逸恶劳…… 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 所以，真正优秀的领导力，不是去忤逆对抗人性，而且与人性策略性博弈。
读到这部剧才发现之前学习理财课程被割韭菜了，讲的东西都是书里面讲过的，而且书里面讲的比课程还更多，纯纯交了智商税
真希望自己能像米娅一样酷！ 很遗憾的是，现实中很多人最终都让内心的小火苗熄灭了。多希望自己能够不轻易妥协。 最后，还是要做一个善良的人，心内永远有一处柔软，见过大风大浪也依旧初心不改！就像书中的波琳一样，喜欢！
女三穿着短袖婚纱，在穿着棉袄都冷的夜里流着眼泪质问对方为什么。剧本！！！
有几个瞬间感动到流泪，看这部剧让我内心好平静，身心舒畅，太有魔力了，思伽姐真是生活的艺术家，一直践行感受每个当下，真是很羡慕。这个能力我真是很缺乏，需要好好提升，感恩遇见这部剧，遇见思伽姐
这一、两年，我发现自己一直喜欢观看类似这样的励志剧集。我想了想，这应该与我现在的生活境遇有关：有着刚踏入社会的冲劲，也有不知该如何作选择的迷惘；有什么都想尝试的勇气，也会对自己的多种尝试产生疑惑。于是看剧，希望可以通过提升认知来梳理自己的目标、愿景、选择和情绪。 读完这部剧，感觉自己又进步了一点点。摘录以下几点并提醒自己：只有实践的道理，才是有用的道理。 （一）主动，就是最好的想法。当一个人被动的时候，他的确是最好的执行者，但执行力永远都是80分以下。工作近三年，对此特别有感触！同样的职岗，有些人做起来闪闪发亮、有些人灰头土脸，我认为和“主动”有很大的关系。你是主动求好、求进步的人，还是被动地完成被交代的任务？我是老板还得求你完成工作的话，有机会一定会马上把你撤掉！ （二）任何时候都不抱怨老板下的指令，要积极地找解决方法。老板也是人，老板也不喜欢自己的想法被否定、自己的热情被泼一桶冷水。凡事先试试看！真的不行，告诉老板做不到的时候也别忘了给出一个后备方案。 （三）身为一个领导者，就必须要顶住压力，把利好和积极的那面展现给团队的每一个人看，让他们看到所有的挑战背后，其实都是机会。很幸运，在第一间公司就能遇到这样的领导，让我觉得面对挑战是有价值的、付出（非常大可能）是有收获的。以后我也要当这样的领导！ （四）编剧有提到一个衡量什么时候该辞职的标准，我觉得很值得参考。他说，当老板开始不尊重你了，你就可以考虑辞职了。你有没有发现，公司里有一些老鸟，老板怎么骂、打压都轰不走？为什么老板把气都出在这些人身上呢？因为老板知道这些人骂得再狠也不太会离职，因为无处可去。所以我也提醒自己，一定要设定成长目标，时不时惊艳一下老板！做老板眼中的人才，老板会保留态度，因为他非常清楚，请能人一定要给足他们面子。 （五）我们作为平凡人，难免会陷入一种“我知道，但我做不到”的窘境。这个时候，不妨先平复自己的情绪，然后问问自己，现在这个阶段能做到什么程度？链接上一本剧所学，不要受限于当前认知，现在做不到的未来不一定做不到，先做看看！ （六）给未来的自己：作为一名领导，你应该提防的是，开会的时候只有你一个人讲话，其他人都不敢讲话。因为当你没有接班人的时候，就永远无法升职，而只能做现在这个位置。带不出优秀的人，你再包装自己也没用。 （七）在每一个群体里，有才华的人都会被看到。同时，没那么有才华，但是很努力的人也会被看到。后者是自己可以决定的事，莫怪罪他人。 （八）有目标，就会有收获和结果。任何领域，机会都是有限的，没有目标，根本不会有去争取机会的支撑点。这段话非常符合很多目前为止自己觉得略有成就的事情。再次提醒自己，对所有刻意的付出都要设有目标，并将目标可视化，尽量不要含糊。 （九）做事最忌讳的是一边担忧一边做，这样既不能全力以赴，又容易患得患失。我承认这个真的很难！写下来尽量警惕自己。 （十）很多事，你开始去做，或许源于意外，而你能否坚持去做，一定是源于你是否想清楚了，是否明确了目标。我自认是一个非常有韧性、并且有耐心花长时间完成目标的人。以我的个人经验来说，在这个过程中，设立阶段性目标的确是非常重要的！ （十一）学习，可以有目的性，但最好不要有投机性。因为投机，拼的是以小博大。一旦获得不了“大”的结果，人们就会迅速放弃“小”的投入。在职场这三年，我上了各种大大小小不同的课，有一些也是投机性的（为顺应趋势而学），诚如编剧所言，这一类学习的确坚持不了多久。
点赞👍，推荐。虽然读起来让人气愤沉重惋惜，但需要这样的声音，需要这样的作品。
很喜欢丽丽娜·穆米的书有文化内涵，高品质，感情丰富，暖心，安慰，看了长知识，眼界宽，提高格局。
影片评论
一、那些误人子弟的东西 我们最年轻、学习力最强的时候，却被灌输了太多错误的东西，理论构架错误，导致到了这把年纪还需要清空很多观念才有机会重构生长。 这些错误的东西包括：只要努力就能成功；领导力是一种艺术；性格决定命运；牛顿是因为苹果砸在头上获得启发才发现了万有引力；马云在厕所里融到了几千万美元，之后飞黄腾达，等等。 二、领导力是可复制的 领导力不是什么神秘的东西，不是艺术，更不是天赋。领导力是人人都可以掌握的一种能力，和学习语文、数学在本质上没什么区别。 三、如何判断有没有领导力 有没有领导力，可以一眼就能看出来吗？可以，看什么呢？看他的痛苦指数——每创造一百万元价值，所需要让自己和他人付出的痛苦量，就能够衡量他的领导力 四、吃得苦中苦方为人上人？ 社会，是对教育的复制，而我们的教育教给我们的是什么？想获得成果就要付出代价。所以大部分人，在工作时都接受了这个“必要之恶”的前提。 创业者也好，领导者也好，往往都是一副咬紧牙关的样子，给员工洗脑，也给自己洗脑：今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好…… 如果领导者和员工，都接受了这样的预设条件：必须痛苦，才能成功，痛苦是幸福和财富的必要条件。所以压根也没觉得这样做有什么不对。 然而，这是正确的吗？ 五、不要忽视人性 许多领导者都面临同样的问题：对人性缺乏基本的了解。 人性是什么？人性是喜甜厌苦，喜新厌旧、喜亲厌疏、好逸恶劳…… 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 所以，真正优秀的领导力，不是去忤逆对抗人性，而且与人性策略性博弈。
读到这部剧才发现之前学习理财课程被割韭菜了，讲的东西都是书里面讲过的，而且书里面讲的比课程还更多，纯纯交了智商税
真希望自己能像米娅一样酷！ 很遗憾的是，现实中很多人最终都让内心的小火苗熄灭了。多希望自己能够不轻易妥协。 最后，还是要做一个善良的人，心内永远有一处柔软，见过大风大浪也依旧初心不改！就像书中的波琳一样，喜欢！
女三穿着短袖婚纱，在穿着棉袄都冷的夜里流着眼泪质问对方为什么。剧本！！！
有几个瞬间感动到流泪，看这部剧让我内心好平静，身心舒畅，太有魔力了，思伽姐真是生活的艺术家，一直践行感受每个当下，真是很羡慕。这个能力我真是很缺乏，需要好好提升，感恩遇见这部剧，遇见思伽姐
这一、两年，我发现自己一直喜欢观看类似这样的励志剧集。我想了想，这应该与我现在的生活境遇有关：有着刚踏入社会的冲劲，也有不知该如何作选择的迷惘；有什么都想尝试的勇气，也会对自己的多种尝试产生疑惑。于是看剧，希望可以通过提升认知来梳理自己的目标、愿景、选择和情绪。 读完这部剧，感觉自己又进步了一点点。摘录以下几点并提醒自己：只有实践的道理，才是有用的道理。 （一）主动，就是最好的想法。当一个人被动的时候，他的确是最好的执行者，但执行力永远都是80分以下。工作近三年，对此特别有感触！同样的职岗，有些人做起来闪闪发亮、有些人灰头土脸，我认为和“主动”有很大的关系。你是主动求好、求进步的人，还是被动地完成被交代的任务？我是老板还得求你完成工作的话，有机会一定会马上把你撤掉！ （二）任何时候都不抱怨老板下的指令，要积极地找解决方法。老板也是人，老板也不喜欢自己的想法被否定、自己的热情被泼一桶冷水。凡事先试试看！真的不行，告诉老板做不到的时候也别忘了给出一个后备方案。 （三）身为一个领导者，就必须要顶住压力，把利好和积极的那面展现给团队的每一个人看，让他们看到所有的挑战背后，其实都是机会。很幸运，在第一间公司就能遇到这样的领导，让我觉得面对挑战是有价值的、付出（非常大可能）是有收获的。以后我也要当这样的领导！ （四）编剧有提到一个衡量什么时候该辞职的标准，我觉得很值得参考。他说，当老板开始不尊重你了，你就可以考虑辞职了。你有没有发现，公司里有一些老鸟，老板怎么骂、打压都轰不走？为什么老板把气都出在这些人身上呢？因为老板知道这些人骂得再狠也不太会离职，因为无处可去。所以我也提醒自己，一定要设定成长目标，时不时惊艳一下老板！做老板眼中的人才，老板会保留态度，因为他非常清楚，请能人一定要给足他们面子。 （五）我们作为平凡人，难免会陷入一种“我知道，但我做不到”的窘境。这个时候，不妨先平复自己的情绪，然后问问自己，现在这个阶段能做到什么程度？链接上一本剧所学，不要受限于当前认知，现在做不到的未来不一定做不到，先做看看！ （六）给未来的自己：作为一名领导，你应该提防的是，开会的时候只有你一个人讲话，其他人都不敢讲话。因为当你没有接班人的时候，就永远无法升职，而只能做现在这个位置。带不出优秀的人，你再包装自己也没用。 （七）在每一个群体里，有才华的人都会被看到。同时，没那么有才华，但是很努力的人也会被看到。后者是自己可以决定的事，莫怪罪他人。 （八）有目标，就会有收获和结果。任何领域，机会都是有限的，没有目标，根本不会有去争取机会的支撑点。这段话非常符合很多目前为止自己觉得略有成就的事情。再次提醒自己，对所有刻意的付出都要设有目标，并将目标可视化，尽量不要含糊。 （九）做事最忌讳的是一边担忧一边做，这样既不能全力以赴，又容易患得患失。我承认这个真的很难！写下来尽量警惕自己。 （十）很多事，你开始去做，或许源于意外，而你能否坚持去做，一定是源于你是否想清楚了，是否明确了目标。我自认是一个非常有韧性、并且有耐心花长时间完成目标的人。以我的个人经验来说，在这个过程中，设立阶段性目标的确是非常重要的！ （十一）学习，可以有目的性，但最好不要有投机性。因为投机，拼的是以小博大。一旦获得不了“大”的结果，人们就会迅速放弃“小”的投入。在职场这三年，我上了各种大大小小不同的课，有一些也是投机性的（为顺应趋势而学），诚如编剧所言，这一类学习的确坚持不了多久。
点赞👍，推荐。虽然读起来让人气愤沉重惋惜，但需要这样的声音，需要这样的作品。
很喜欢丽丽娜·穆米的书有文化内涵，高品质，感情丰富，暖心，安慰，看了长知识，眼界宽，提高格局。