3集弃。
这部剧很容易读,编剧前半段基本上讲了一个创业小故事,围绕故事讲解OKR在一个创业公司中是如何设置、评估和解决过程中的问题,书很薄,基本2小时能看完。看完后归纳为三点: 1. OKR 是自上而下关联的,要和公司的使命关联,从公司到部门再到个人。 2.ORK的目标要聚焦(数量少)、周期合适(至少3个月以上)、鼓舞人心、要有挑战,但不要和绩效挂钩;关键结果要使用振奋人心的语言并且需要量化。 3. 实施中要设置信心指数并做好跟踪。“承担责任-庆祝成果”,控制好节奏。 看起来是不是一点都不复杂?确实不复杂,就是有点难。难的是在于“你必须选择最重要的目标,目标必须非常明确,反复地传达给所有人,直到所有人步调一致。你必须付出时间来实现目标,必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进。”
约好一起看飞行表演那天不出意外就是要表白的 任真没去 高远主动去问了她怎么突然不理人 她扔下一句你有很多条路我没有 之后半年都没怎么说话 高考后高远虽然一直喜欢但也选择了止步于此 有些东西错过了就是错过了
影片评论
3集弃。
这部剧很容易读,编剧前半段基本上讲了一个创业小故事,围绕故事讲解OKR在一个创业公司中是如何设置、评估和解决过程中的问题,书很薄,基本2小时能看完。看完后归纳为三点: 1. OKR 是自上而下关联的,要和公司的使命关联,从公司到部门再到个人。 2.ORK的目标要聚焦(数量少)、周期合适(至少3个月以上)、鼓舞人心、要有挑战,但不要和绩效挂钩;关键结果要使用振奋人心的语言并且需要量化。 3. 实施中要设置信心指数并做好跟踪。“承担责任-庆祝成果”,控制好节奏。 看起来是不是一点都不复杂?确实不复杂,就是有点难。难的是在于“你必须选择最重要的目标,目标必须非常明确,反复地传达给所有人,直到所有人步调一致。你必须付出时间来实现目标,必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进。”
约好一起看飞行表演那天不出意外就是要表白的 任真没去 高远主动去问了她怎么突然不理人 她扔下一句你有很多条路我没有 之后半年都没怎么说话 高考后高远虽然一直喜欢但也选择了止步于此 有些东西错过了就是错过了