如果只单独看这一个月确实是个不错的作品。但是，如果读过刘的其他作品，就会觉得不是味：刘所有的作品都一个味…都是一股胡辣汤味…
就像书名一样，这部剧写的内容和我想的也不一样，比想象中的有趣，谈及信念的力量吸引力法则也更有说服力，讲了更多更多意识层面的东西，颇有收获。祝大家自由~祝我自由~
世界已经进入了一个创新为王的经济转型周期。 诚如本剧开篇所言，在之前的数万年时间里，社会发展是线性的。但启蒙运动之后，人类文明的发展速度突飞猛进。 站在历史大周期的角度看，今天很可能就是一个拐点，很多人的命运会因创新而改变，另外一些人的命运也会因为墨守成规而发生另一种改变。 从个体的角度看，人们更加关注的是自己在时代中所处的位置，比如创业的时机与领域，创新的动机与角度。 无论你想要了解宏观趋势下的潮流，还是个体创新的发展机遇，这部剧都不会让你失望。 本剧的编剧霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一，他创立的孵化器Founders Space帮助大量初创企业完成了从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，还提供了从1到10、从10到无限可能的机会与方向。 霍夫曼凭着对市场的判断和对创新的细致观察，发现了让创新者顺利起飞的风口，开发了让创业者迅速找到风口的渠道，还贡献了多种让投资者精准挖掘到优质项目的方法。 对于霍夫曼的很多理念，身为创业者的我有着感同身受的理解与共鸣：为什么要创业？如何创新？创新和和纯粹的技术发明有什么区别？什么样的创新具有更值得期待的商业前景？创新如何增加与商业模式的契合度？ 我相信，在这部剧中，你可以像我一样，找到很多问题的答案。 在你正式开始观看本剧前，我的建议是，先试着罗列出几个你对于创业创新以及科技互联网的问题，放在一边，等你结束了这次“在风口上的旅行”后，回头再看，或许问题都已经成为了答案的一部分。 于是，我想先罗列几个问题，露出谜底一角，这可能会令你对本剧产生更加浓厚的兴趣。 第一个问题：创新的第一要义就是技术创新吗？ 这只是大部分人的错觉，你以为苹果的产品是技术导向的吗？ 霍夫曼认为，隐藏在iPhone背后的逻辑其实是设计主导的创新。独特而令人叹服的用户体验才是成功的基石。 所以，包括iPhone在内的一系列获得巨大成功的苹果产品，它们的主要创新绝非体现在技术上，而是体现在用户体验的设计、以及App生态系统的设计上。 那些获得资本青睐的十角兽企业（估值过百亿美元的科技公司）同样是以设计而非技术取胜，Uber、Airbnb、WeWork之所以获得成功，是因为他们产品的设计提供给用户非常理想的体验。 而技术呢？ 恰恰相反，很多企业一旦拥有了专利技术，则可能限制了开拓力，所谓为技术而技术，也就是霍夫曼所说的“技术陷阱”。 关于设计创新与如何避免落入“技术陷井”的问题，本剧中会有非常详细的解释。 随之而来的第二个问题：创业就不需要技术了吗？ 当然不是。 霍夫曼说，初创企业无法证明市场对其新技术有足够需求时，他会选择拒绝。 我的理解是，初创企业的技术很重要，但开发技术的时机与方向一定要迎合市场，先找到了市场痛点，再开发解决痛点的技术，你获得成功的几率将更大。 本剧提供了很多精彩的案例，用以证明市场痛点之于技术的重要性，比如乔布斯当年以施乐公司的新技术为基础创造出伟大的麦金塔电脑。 第三个问题就是，技术与设计的融合，会产生什么化学反应？ 霍夫曼通过硅谷的历史沿革给出了精准的答案。 今天的硅谷是全美高科技人材密度最高的地区，全球科技的最前沿阵地，然而，当年的硅谷却汇聚了一群黑客、嬉皮士、艺术家、技术控。霍夫曼认为，正是因为跨界混沌聚合在一起的人们在同一个空间内碰撞着思想，才成就了硅谷，改变了世界。 本剧对于硅谷的成功有着深刻的思考与总结，这对于中国的广大创业者将是非常值得借鉴的宝贵经验。 最后，我们所有的问题还是要回归到创新的本质上来，创新到底是什么？ 霍夫曼认为，创新是创造某种全新的东西，某种从未在这个世界中出现过的东西，某些从未被尝试过
本剧写得蛮客观，有可取之处，也有质疑之点！对于今天的我们来说以什么样目光和角度如何来看待历史如何辨症思考如何以史为镜很重要！就像陈寅恪师说的那样须立足于本民族之本后取西方之精华一样，我们不能舍本逐末！自由之精神独立之思想不能以肆意妄为任意诋毁本国家本民族之自由精神为念，拿无知当思考，那是幼稚狂妄！那是数典忘祖！ 我想说的是如果你觉得祖国不好，你就去建设她。如果你觉得人民没素质，你就努力去做一个高素质的公民。如果你觉得同胞愚昧无知，你就好好学习，并改变身边的人。你所站立的地方，正是你的中国。你怎么样，中国便怎么样。你若光明，中国便不黑暗。如果每个人都阴沉冷漠，中国就暗无天日。如果每个人都活成一束光，中国就必将是一轮闪耀的太阳！
影片评论
如果只单独看这一个月确实是个不错的作品。但是，如果读过刘的其他作品，就会觉得不是味：刘所有的作品都一个味…都是一股胡辣汤味…
就像书名一样，这部剧写的内容和我想的也不一样，比想象中的有趣，谈及信念的力量吸引力法则也更有说服力，讲了更多更多意识层面的东西，颇有收获。祝大家自由~祝我自由~
世界已经进入了一个创新为王的经济转型周期。 诚如本剧开篇所言，在之前的数万年时间里，社会发展是线性的。但启蒙运动之后，人类文明的发展速度突飞猛进。 站在历史大周期的角度看，今天很可能就是一个拐点，很多人的命运会因创新而改变，另外一些人的命运也会因为墨守成规而发生另一种改变。 从个体的角度看，人们更加关注的是自己在时代中所处的位置，比如创业的时机与领域，创新的动机与角度。 无论你想要了解宏观趋势下的潮流，还是个体创新的发展机遇，这部剧都不会让你失望。 本剧的编剧霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一，他创立的孵化器Founders Space帮助大量初创企业完成了从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，还提供了从1到10、从10到无限可能的机会与方向。 霍夫曼凭着对市场的判断和对创新的细致观察，发现了让创新者顺利起飞的风口，开发了让创业者迅速找到风口的渠道，还贡献了多种让投资者精准挖掘到优质项目的方法。 对于霍夫曼的很多理念，身为创业者的我有着感同身受的理解与共鸣：为什么要创业？如何创新？创新和和纯粹的技术发明有什么区别？什么样的创新具有更值得期待的商业前景？创新如何增加与商业模式的契合度？ 我相信，在这部剧中，你可以像我一样，找到很多问题的答案。 在你正式开始观看本剧前，我的建议是，先试着罗列出几个你对于创业创新以及科技互联网的问题，放在一边，等你结束了这次“在风口上的旅行”后，回头再看，或许问题都已经成为了答案的一部分。 于是，我想先罗列几个问题，露出谜底一角，这可能会令你对本剧产生更加浓厚的兴趣。 第一个问题：创新的第一要义就是技术创新吗？ 这只是大部分人的错觉，你以为苹果的产品是技术导向的吗？ 霍夫曼认为，隐藏在iPhone背后的逻辑其实是设计主导的创新。独特而令人叹服的用户体验才是成功的基石。 所以，包括iPhone在内的一系列获得巨大成功的苹果产品，它们的主要创新绝非体现在技术上，而是体现在用户体验的设计、以及App生态系统的设计上。 那些获得资本青睐的十角兽企业（估值过百亿美元的科技公司）同样是以设计而非技术取胜，Uber、Airbnb、WeWork之所以获得成功，是因为他们产品的设计提供给用户非常理想的体验。 而技术呢？ 恰恰相反，很多企业一旦拥有了专利技术，则可能限制了开拓力，所谓为技术而技术，也就是霍夫曼所说的“技术陷阱”。 关于设计创新与如何避免落入“技术陷井”的问题，本剧中会有非常详细的解释。 随之而来的第二个问题：创业就不需要技术了吗？ 当然不是。 霍夫曼说，初创企业无法证明市场对其新技术有足够需求时，他会选择拒绝。 我的理解是，初创企业的技术很重要，但开发技术的时机与方向一定要迎合市场，先找到了市场痛点，再开发解决痛点的技术，你获得成功的几率将更大。 本剧提供了很多精彩的案例，用以证明市场痛点之于技术的重要性，比如乔布斯当年以施乐公司的新技术为基础创造出伟大的麦金塔电脑。 第三个问题就是，技术与设计的融合，会产生什么化学反应？ 霍夫曼通过硅谷的历史沿革给出了精准的答案。 今天的硅谷是全美高科技人材密度最高的地区，全球科技的最前沿阵地，然而，当年的硅谷却汇聚了一群黑客、嬉皮士、艺术家、技术控。霍夫曼认为，正是因为跨界混沌聚合在一起的人们在同一个空间内碰撞着思想，才成就了硅谷，改变了世界。 本剧对于硅谷的成功有着深刻的思考与总结，这对于中国的广大创业者将是非常值得借鉴的宝贵经验。 最后，我们所有的问题还是要回归到创新的本质上来，创新到底是什么？ 霍夫曼认为，创新是创造某种全新的东西，某种从未在这个世界中出现过的东西，某些从未被尝试过
本剧写得蛮客观，有可取之处，也有质疑之点！对于今天的我们来说以什么样目光和角度如何来看待历史如何辨症思考如何以史为镜很重要！就像陈寅恪师说的那样须立足于本民族之本后取西方之精华一样，我们不能舍本逐末！自由之精神独立之思想不能以肆意妄为任意诋毁本国家本民族之自由精神为念，拿无知当思考，那是幼稚狂妄！那是数典忘祖！ 我想说的是如果你觉得祖国不好，你就去建设她。如果你觉得人民没素质，你就努力去做一个高素质的公民。如果你觉得同胞愚昧无知，你就好好学习，并改变身边的人。你所站立的地方，正是你的中国。你怎么样，中国便怎么样。你若光明，中国便不黑暗。如果每个人都阴沉冷漠，中国就暗无天日。如果每个人都活成一束光，中国就必将是一轮闪耀的太阳！