Tayaramma Bangarayya

《Tayaramma Bangarayya》的编剧Sangeetha（李珣）在某高校办公室工作近6年，一直保持着学习能力，目前博士在读，工作了一定年龄还能有这学习热情真的好佩服！我想根据自己的工作经验来给这部剧在公众号做笔记，有些还没涉及到我暂时不做总结，等以后再写，但有些没涉及到但目前对我有用的，也会做总结，所以会有很多书摘。作为一个从毕业生开始正式工作了2年多的人，说踏过好几十个雷区都不夸张，如我上司说的：“我刚步入社会工作，开始也碰到很多壁，受过很多指责，但这些指责也让我明白了工作中需要注意哪些。”所以我需要给这几年做个梳理，在这之前我的脑子如同一只猪一样察觉不到任何危机，安逸得生锈了。 我的工作按编剧来说就是属于办公室工作，有个突出的特点，就是被动性。领导随时随地交办下来的一桩桩一件件的事情、目标甚至是工作流程都明确具体，领导给你指出了明道，你就把事情落实即可。编剧把这叫做任务规定下的被动工作方式。这跟业务部门不一样，业务部门的工作其实是一种目标指引下的主动工作方式，你只要最终拿出销售额就是了。

与《Tayaramma Bangarayya》同一编剧，内容上基本就是影响力的论据补充，总体来说看一本《Tayaramma Bangarayya》就够了！ 营销玩的就是人性，要通过现象看本质，洞察用户内心活动，心态变化，心理成因，从而把握用户关注焦点，进行营销推广策划。 1、社会认同、从众心理为最普遍、好用的影响力方式，其中“众”应与被影响人为同一群体，让被影响人认为自己是“众”的其中一员，若“众”里有名人或者KOL影响力更大。 2、锚定效应、关键词关联，让你的产品及品牌与被影响人喜好的事物或正面词汇关联（影响力中的喜好、疯传中的诱引），深入拓展：环境差异、身份着装等，所联想出的关键词，都会在潜意识里影响人们的思考判断。 3、承诺和一致：让被影响者对某一个约定或事情做出一定的承诺，对方会为了自己的这个承诺，不断的改变自己的行为。在众人面前进行承诺表态，对方的顺从度会更高。让对方认为是自己自愿的表态和承诺，而不是为了某个好处或者威胁做出的决定。注：一定为有效承诺，即为被影响着知道承诺的内容是什么。 4、互惠互利：施加小恩小惠，让被影响者产生一丝感激或者亏欠心态，进而达到下一步真实目的。原理为社会成本造成，即尴尬、抹不开面子、内疚感。 5、拒绝-后撤，对比效应：给被影响者提出一个很难完成的请求，当对方拒绝后产生一些亏欠感后，提出真正的请求，这个时候对方更容易接受。（对比效应案例:菜谱中醒目位置标有天价菜，虽然卖不出去，但可以提高相应较贵菜品的销量，从而提升客单价） 6、登门槛效应：化整为零，降低启动门槛，物体从静止状态到运动状态需要更大的动能，用户心态亦如此，因此在初期的时候降低启动门槛，用一个小目标，轻量级任务让用户先动起来，之后在逐步抬高门槛，达到最终目标。 7、其他影响力细节点： 生动、形象、有画面感、代入感强的文案； 具体、精确的数字； 惊喜、意外、超预期的体验； 靠谱、权威的背书； 损失一样物品要比得到同一物品承受双倍心里代价； 负面信息传播速率是正面信息的两倍； 用户最多只能记住三个信息点。

赡养人类，赡养上帝，一个揭露社会的养老问题，一个揭露社会的贫富差距。

#2022年第1本剧 喜欢这个九十多岁奶奶的育儿观念，读的过程中在回忆初次当妈妈的自己是如何对待孩子的，发现很多跟书中的观念是相似的。 继续培养孩子自由生存的能力和责任！