The Intruders

满宝作为方圆百里最聪明的人，被科科选中，本来靠着科科这个金手指，可以躺赢，带着家人走向赚钱的人生巅峰，大部分种田爽文都是如此，但编剧笔下的满宝并不，我们满宝聪明，自信，大气，却又谦虚好学，在科科的影响下有着在明确的人生规划，学医，游学，收集百草，满宝一步一个脚印，踏踏实实，认认真真，付出了比大部分人都要多的努力，她的成功是必然，她还孝顺，感恩，善良，我们跟着编剧一路看着她们长大，别人家的孩子在这部剧中成了自己家的孩子，怎么不爱呢

药村完了，出来个古派，古派完了，又出来个隐派，隐派完了，应该还有更牛逼的势力出来，情节浮夸，实在是佩服，佩服。

特别爱许红豆，性格温和大气松弛，简直role model，希望自己也可以成为她那样的人～

因为大火才想要读读这部剧，历史背景、写作手法好像都已经不在我看剧的思考范畴之内了，仅仅看故事发展情节，也是足够经典的～因为美女与爱情而引发的故事，因爱生恨、生嫉妒、生占有的心理，盲目的热恋，阴暗的占有，虚假的情意，执着的坚持……

作为对欧洲史几乎没有什么了解的我来说，算是一个很有充实意义的作品。开篇对人物和历史的解读很有趣，但受限于政治和军事知识的限制，在大量描创作政治斗争与战争策略的部分，我几乎快要读不下去了。编剧对于罗马的坚定欣赏，让我不得不重新衡量编剧的措辞。

什么都好。就是编剧爽不爽给你断更个把月你受的了吗。 在此放弃治疗。有更就看没跟无所谓了。

The Intruders是Lisa Wilcox长篇剧集的代表作，剧名典出于雪莱的诗篇：别揭开这五彩的The Intruders，芸芸众生都管它叫生活。隐喻了主人公历尽生死磨难后对人生真相或生命真谛的领悟。主人公瓦尔特是黑暗中行走的科学家形象，在中国的某个南方城市霍乱疫情肆虐，死亡不断发生的情况下，一个清秀的年轻人，勇敢逆行。瓦尔特说：“也许我就像某个历史人物，天性高傲，不屑与人打斗”。Lisa Wilcox妙手丹青，他说世间万物，芸芸众生，犹如大江小河中的水滴转瞬即逝，死亡让世间万物变的微不足道。2020年开年，我们经历了新冠病毒的袭击肆虐，那么多勇敢的逆行者，虽然发生了死人的事情，但是我们还是看到了希望，感受到了阳光明媚。太阳出来了，雾就散了，揭开生活和人性的The Intruders也是不容易的。疫情还没有结束，美好的世界，美好的生活需要每个人的努力。

“人心散了，队伍不好带了唉！”电影《The Intruders》中，黎叔感叹。黎叔这样的“一把手”还觉着带队伍力不从心，那没有职位，还想让团队高效工作的你，是不是有更多的烦恼？ 如果是，这部剧就是为你准备的！ 《The Intruders》提供了一件有力有效的武器——横向领导。没有职权就无法领导的观点是职场最大的识区。在这部剧看来，任何人都是潜在的领导者。不管你是不是领导，在实际工作中都应该把自己想像成一个潜在的领导者，当你具备了本剧所介绍的“The Intruders”的时候，就可以使事情朝着更好的方向发展。 《The Intruders》围绕“横向领导”过程中遇到的问题从沟通、谈判和心理等方面进行细致分析，并提供有针对性的提问、作答和行动三步骤，以及目标、思考、学习、专注和反馈五策略的解决方法。 编剧罗杰·费希尔是谈判和沟通领域的大师，他曾受联合国开发计划署委托，在哈佛大学开展谈判方面的专门研究，开设专题课程，受到学生的广泛欢迎。他还为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。他提出的“横向领导”的概念，认为每个人都是潜在的领导者，普通员工按照他提供的方法，也可以领导团队。他的著作《The Intruders》、《The Intruders》都是谈判沟通领域里的经典著作。 一、合作为什么那么难？ 在现代工业化社会里生活，每个人要想生活的更好，都必须学会与他人合作，可是与人合作很难。在合作过程中要么矛盾重重冲突不断，即使没有矛盾也可能付出很多，回头一看，状况一点也没有改变，根本没有朝着好的方向发展。 出现这种情况原因有很多，要么是个人工作能力有问题，不能独自高效开展工作；要么是对良好有效合作认识不清。比如合作的目的是什么？合作的方式怎样？我的步骤如何？等等；当然还有可能是不知道如何影响他人的行为。不论什么原因，要想改变合作团队状况，必须解决遇到的问题。 二、影响他人的技巧 要想改变团队合作状况，我们必须要知道怎样巧妙地影响他人，让他们按照你的想法去工作。 你要知道，用命令的方式告诉你的同事应该做什么和应该怎么做，很难让他改变自己的行为。你的同事有可能认为你是在指责他，也有可能认为你根本没有资格命令他。所以你要改变合作的方式，采取横向领导的方式。 其实，横向领导说白了就是请求同事和你共同寻找解决问题的办法。所以你要有平等开放的姿态。不要摆出高人一等的架势，要以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。让你的建议接受大家的检查。如果你提出的建议具体而有可操作性，自然能引起大家的兴趣。 对事不对人。你要和同事心平气和的谈论合作问题，要让同事相信你只是在研究工作，不是责怪他们，不会对他们造成威胁。 承担一部分责任。合作是所有个体共努力的结果，出了问题谁都脱不了干系，你不防主动承担起一部分责任，很多时候这是很明智的做法。 尝试邀请同事参与到计划制定过程中。其实，在你提出问题和给出建议的时候，你已经给同事设定了角色，你要从同事的角度考虑给他们分配角色的评价，要让他们感受尊重，让他们在这个过程中能够得到提升，最好的办法是让同事参与到计划制定的过程中。 如果我们拥有了上面所说的说服影响他人的技巧，就可以在下面五项做事的基本技能训练中使用了。 三、横向领导的五项技能 编剧罗杰·费希尔给出的横向领导的解决方案是培养个人技能，明确目标，进而影响他人。具体操作可以细分以下五个技能:目标、思考、学习、专注和反馈。这五项技能既是提高个人技能，也是与他人合作要熟练处理的五个要素。 1、目标：把团队拧成一股绳。 目标是团队合作成功的第一要素，没有清晰明确的目标，这个团队将是一盘散沙。改善团队制定目标方式之前首先要改善你自己制定目标的技能。 可以根据长期目标、中期目标和近期目标的思