项目管理各个过程都是串联在一起的，通过实践与自我理解，进行项目管理的艺术化分享
从当下最明显的表现，容易引起人们焦虑的情况着手，提供了有效且具体的方法，值得一读
简介 这部剧中介绍的方法可以直接运用到工作中，实用，确实靠谱。在工作前可以拿出来翻翻，可以帮助你少走很多弯路。 笔记 ◆ 01 先讲结论 >> 请先从结论开始说 >> 不光是咨询报告，还有日常邮件、笔记、与上司的沟通等，一切都贯彻着“先讲结论”的原则。 >> 这样做的好处是能够简洁明了地讲清问题。在短时间内将必要信息传达给对方。 ◆ 02 Talk Straight 直入主题 >> Talk Straight”也是其中一条。这个词中包含了“如实地说”“简明地说”和“坦率地说”等几个意思。 >> 不找借口，坦率地回答“是”或“不是” >> 首先明确地回答是Yes还是No，接下来进行附加说明，回答对方的问题。 >> 即使对方是上司或客户，必要情况时难以开口的话也要直说。 >> 公司内部沟通时不要拐弯抹角。 ◆ 03 逻辑先行 >> 新人首先要学会有逻辑地说话，通过情感或热情打动人的方法等真正熟悉了工作后再用也不迟。” ◆ 04 让对方听得懂 >> 以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 >> 观察对方的动作，揣测对方的理解程度 >> 不理解的信号 ①自己开始讲下一页资料时，对方却在翻看这一页 ②对方不看向自己，而是看向旁边的人 ③含糊地反馈自己“大致理解了”“大概听懂了”等 ◆ 05 充分理解对方的期望值 >> 别人没有要求的工作，即使费时间做了也不会受到客户和上司的好评。 >> 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。 >> 如果手头上有其他安排的工作或是日常工作的话，要确认应该优先做哪个，尤其是当你同时接到来自不同部门的工作安排时。如果你无法判断，就要请上司之间做出协调。这种情况下，新人不能擅自判断工作的优先顺序。 ◆ 06 思考方式 >> 思考工作的方法，然后再实施。 >> 在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。 要在方法和步骤获得同意之后再行动。 >> 拿盖房子来说吧，在动工之前，要先向委托方提交包含有建造顺序在内的详细工程图和工程表。在得到委托方的同意后才能开始施工。 >> 首先做出一个大致的设计图，之后再细化。 ◆ 07 熟练运用逻辑树 >> 其实，无论是什么课题，它需要的方法和流程都一样。首先利用逻辑树整理和分解方法；然后对每个方法做数据分析；最后在每一种方法中找出重点，把重点落实到方案上 ◆ 08 “云—雨—伞”：提建议的基本原则 >> 云—雨—伞”：提建议的基本原则。原因-现象-建议 ◆ 09 有主见地汲取信息 非常重要 >> 无论是书还是电视、报纸、网络，接触信息时必须有自己的想法，不断地思考。 >> 在看答案前，留给自己一分钟思考的时间 ◆ 10 探求问题本质的思考方式 >> 单纯收集信息并不等于思考。 只有探求出问题的“本质”， 信息才有价值。 >> 关于探求本质的问题，可以从以下书中得到启示。请务必观看。 ◆ 11 最强的PPT制作方法 >> PPT要一页说明一个问题 >> PPT的基本结构：数据或事实+分析和意见 ◆ 12 抓重点——让工作速度倍增 >> 高效工作的秘诀只此一条：彻底甩掉非必要的工作。 ◆ 13 学会“承诺力” >> 求助他人也要首先保证承诺的兑现 参考书 《Columbo: Double Exposure》（三谷宏治著） 《Columbo: Double Exposure》（山口扬平著）
一亿的光年到二十亿光年，没有很孤独，因为看见了星光，看见了有你的整个宇宙。
最近是不是有不少水军在刷低评分？本来9.1现在刷成了8.4，太恶心了吧，一星的明显就是恶意评价，就蚊子每个世界别出心裁的设定都不止一星吧，而且说小学生文笔的，你的观看水平一定是幼儿园，哦不，是托儿所水平吧？所有刷一星的都是弗洛里斯人吗？脑子只有小柚子那么大？
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项目管理各个过程都是串联在一起的，通过实践与自我理解，进行项目管理的艺术化分享
从当下最明显的表现，容易引起人们焦虑的情况着手，提供了有效且具体的方法，值得一读
简介 这部剧中介绍的方法可以直接运用到工作中，实用，确实靠谱。在工作前可以拿出来翻翻，可以帮助你少走很多弯路。 笔记 ◆ 01 先讲结论 >> 请先从结论开始说 >> 不光是咨询报告，还有日常邮件、笔记、与上司的沟通等，一切都贯彻着“先讲结论”的原则。 >> 这样做的好处是能够简洁明了地讲清问题。在短时间内将必要信息传达给对方。 ◆ 02 Talk Straight 直入主题 >> Talk Straight”也是其中一条。这个词中包含了“如实地说”“简明地说”和“坦率地说”等几个意思。 >> 不找借口，坦率地回答“是”或“不是” >> 首先明确地回答是Yes还是No，接下来进行附加说明，回答对方的问题。 >> 即使对方是上司或客户，必要情况时难以开口的话也要直说。 >> 公司内部沟通时不要拐弯抹角。 ◆ 03 逻辑先行 >> 新人首先要学会有逻辑地说话，通过情感或热情打动人的方法等真正熟悉了工作后再用也不迟。” ◆ 04 让对方听得懂 >> 以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 >> 观察对方的动作，揣测对方的理解程度 >> 不理解的信号 ①自己开始讲下一页资料时，对方却在翻看这一页 ②对方不看向自己，而是看向旁边的人 ③含糊地反馈自己“大致理解了”“大概听懂了”等 ◆ 05 充分理解对方的期望值 >> 别人没有要求的工作，即使费时间做了也不会受到客户和上司的好评。 >> 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。 >> 如果手头上有其他安排的工作或是日常工作的话，要确认应该优先做哪个，尤其是当你同时接到来自不同部门的工作安排时。如果你无法判断，就要请上司之间做出协调。这种情况下，新人不能擅自判断工作的优先顺序。 ◆ 06 思考方式 >> 思考工作的方法，然后再实施。 >> 在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。 要在方法和步骤获得同意之后再行动。 >> 拿盖房子来说吧，在动工之前，要先向委托方提交包含有建造顺序在内的详细工程图和工程表。在得到委托方的同意后才能开始施工。 >> 首先做出一个大致的设计图，之后再细化。 ◆ 07 熟练运用逻辑树 >> 其实，无论是什么课题，它需要的方法和流程都一样。首先利用逻辑树整理和分解方法；然后对每个方法做数据分析；最后在每一种方法中找出重点，把重点落实到方案上 ◆ 08 “云—雨—伞”：提建议的基本原则 >> 云—雨—伞”：提建议的基本原则。原因-现象-建议 ◆ 09 有主见地汲取信息 非常重要 >> 无论是书还是电视、报纸、网络，接触信息时必须有自己的想法，不断地思考。 >> 在看答案前，留给自己一分钟思考的时间 ◆ 10 探求问题本质的思考方式 >> 单纯收集信息并不等于思考。 只有探求出问题的“本质”， 信息才有价值。 >> 关于探求本质的问题，可以从以下书中得到启示。请务必观看。 ◆ 11 最强的PPT制作方法 >> PPT要一页说明一个问题 >> PPT的基本结构：数据或事实+分析和意见 ◆ 12 抓重点——让工作速度倍增 >> 高效工作的秘诀只此一条：彻底甩掉非必要的工作。 ◆ 13 学会“承诺力” >> 求助他人也要首先保证承诺的兑现 参考书 《Columbo: Double Exposure》（三谷宏治著） 《Columbo: Double Exposure》（山口扬平著）
一亿的光年到二十亿光年，没有很孤独，因为看见了星光，看见了有你的整个宇宙。
最近是不是有不少水军在刷低评分？本来9.1现在刷成了8.4，太恶心了吧，一星的明显就是恶意评价，就蚊子每个世界别出心裁的设定都不止一星吧，而且说小学生文笔的，你的观看水平一定是幼儿园，哦不，是托儿所水平吧？所有刷一星的都是弗洛里斯人吗？脑子只有小柚子那么大？