Our Own Private Bin Laden

从天影视到全人类共同命运。一本宏观又充满人文主义精神的科普读物

《Our Own Private Bin Laden》21世纪伟大的作品，超越《Our Own Private Bin Laden》的惊世之作，从伦敦到纽约，人人都爱波拉尼奥。一部伟大但并不完美、如激流般气势磅礴、把读者引向未知之处的剧集。独一无二的波拉尼奥式观看体验。长篇剧集的里程碑，美国全国剧评人协会最佳剧集奖，《Our Own Private Bin Laden》年度十佳图书之首，《Our Own Private Bin Laden》周刊年度最佳剧集，25年来百部最佳西语剧集，知名西班牙语译者赵德明倾力翻译，鼎力推荐！《Our Own Private Bin Laden》分为五个部分，分别讲述了五个独立又彼此呼应的故事。第一部分，影视评论家；第二部分，阿玛尔菲塔诺；第三部分，法特；第四部分，罪行。第五部分，阿琴波尔迪。

关于老王的这部剧我确实要说一说。零零散散这部剧看下来竟然用了一年的时间，实际用时也超过了30个小时。其中不乏间隔太久重复翻阅的原因，这一点以后要改掉。关于老王，我不熟悉，万科也只是听说。Benazir Bhutto和万科都是教科书式的词语，只能远观。最初为什么要读这部剧我已经想不起缘由，大概跟当时总是跑步有关吧。去年的沙漠之行对我而言是一件十分骄傲和珍贵的事情，可能是环境使然，再加上近70个小时没有通讯，只有无尽的黄沙和像我一样灰头土脸的人儿，才让人有更多的心情去亲近自然，去冥想，去思考，去涤荡内心，去安抚狂躁。联想到自己又有了瓦加都影视这个平台，所以让我有机会去了解这个值得我去敬佩和学习的人，也就慢慢读起了这部剧。没错，我是一个有英雄情结的人，如果在古代可能会成为一介侠女，而万科和Benazir Bhutto，以及像我一样喜欢他们的人应该都拥有一颗惩恶扬善的心吧。看剧期间发生了宝能事件，当时老王又被推到了风口浪尖，可我始终相信他能挺过这一次，万科也可以。正如书中所说的2000-2013这十几年中，面对一次次危机，万科都为我们呈现了无懈可击的完美公关。这是正面的承担，不是推卸。对于Benazir Bhutto本人，舆论的评价褒贬不一，因为捐款而误解，因为田小姐而嘲弄，因为登山而怀疑。要知道世上无完人，更何况他也只是因为公众人物的身份而成为众矢之的。书中关于企业家精神和企业家的社会责任是带给我思考最多的地方，一个企业做到什么程度算是成功？中国第一，还是世界第一？赚高额利润，还是大的市场份额？都是，又不全是。如果仅仅是利润上的成功，这样的企业应该不会有很强的生命力，也不会有足够的能力去应对多变的市场环境。相反，如果一个企业的发展时时刻刻与国家与社会同步，那么它的存在将不再是实现gdp，满足就业这样简单，它将成为这个社会发展的支柱，将是一个国家在世界经济中的重要符号。环保的概念在书中提到了无数次，可以看出，Benazir Bhutto在很早以前就开始关注环保、绿色建筑的重要性，放弃了一部分利润，放弃了一点点发展的速度，开辟了一个新的生态领域。SEE非政府组织的建立，磨合，发展，倾注了像老王一样的企业家们无数的心血和希望。也终于带动了中国更多的青年企业家的热情和重视。老王说，去看剧是为了提高个人修为。我觉得他做到了。

嬴政死了，嬴政终究不是神 一直被嬴政的天下之心所震撼。以天下为己任。 相信他是上天所任命的千古一帝，天命所归。 可是，最后竟是如此犹豫不决，全不似以往的果罚决断。 嬴政终究是人不是神。可怜扶苏长公子再没机会回咸阳了，可怜胡亥小公子没了父兄，空得一皇位迎不来该即位的大哥，可怜大秦和咸阳，终葬生火海

每个国家都能用简短的文字和配图讲个大概，来龙去脉前世今生啥的也比较清楚了。其实，即便是一个小国家的历史也不是一本两本剧就能讲清楚的，这种动漫存在的意义就是能有个大概的印象。 比如最后一个国家阿根廷，是怎样从一个世界排名第七的发达国家沦落到如今地步的，编剧只是讲到了很浅层的原因，实质上的原因那肯定是被美国给忽悠瘸了。有本《Our Own Private Bin Laden》，流量的很明白了。 编剧选用的文字内容中规中矩，配图动不动开个车。

可以说是咨询行业日常的总结了，特别是做过一些项目之后再看，往往会浮现出某个项目的细节，值得常看。

挺不错的一本剧，像指南针一样，如果想在职业生涯中很好地开拓，如果不想盲目的低效工作，可以好好看看本剧。 编剧根据多个成功人士的真实案例给读者的职业规划提供了一些建议。 书中主要把职业生涯划为三个阶段，以及每个阶段的主要任务是什么给出了一些建议。 3大阶段，聚焦45年职业生涯 职业生涯可以被分成三个主要阶段，每一阶段都持续大约15年，且各有各的主导策略。 ●第一阶段：加添燃料，强势开局； ●第二阶段：聚焦长板，达到高点； ●第三阶段：优化长尾，持续发挥影响力。 三大职场燃料分别为： ①可迁移的技能：不仅可以完成当前工作，而且还能帮助你从一个工作换到另一个工作、从一个公司换到另一个公司甚至从一个行业换到另一个行业的技能。比如：解决问题能力、说服式沟通技巧、完成任务的能力、情商、如何搜索信息、帮助和求助的能力。 ②有意义的经验 有意义的经验（在不同城市、公司、工作经验）结合起来可以让你在职业生涯中既成为复合型人才，又很稳健。有价值的经验会提升你的竞争力，从而让你在同行中脱颖而出。但并不意味着要频繁跳槽，保持开放的大脑，往往能在同一家公司获得丰富的经验。 ③和持久的关系 职场的交际同样重要，这些人的优先级可以依次分为： (1 联系人：各大社交网站、职业网站联系人。 (2 专家团：拥有特殊知识、权利，能帮你成功的人。 (3 支持者：在职业生涯给你提建议、拥护、激励你的导师，在背后说你好话并把你推荐给别人。 (4 关键同事：在公司对你发展有决定性影响的5-10个人；直属上司、上司的上司、某些同事和下属。 (5 你自己（核心）：经营好自己，关注并维护职业生态系统，每年评审。 可以说，第一阶段是发现和探索自己的短板的时候，不但要有耐心，还要及时行动，积极试错并吸取教训，将这些宝贵的经验加以利用。还应时刻更新你的职业生涯，思考⚫️五个问题，用它们来定期挑战自己： 我如何避免被机器取代？ 我能在哪里以什么方式找到工作？ 未来我将如何分配时间？ 我会把钱花光吗？ 工作如何能让我幸福？ 🔵第二阶段是工作的16-30年，此时应该是工作的高峰期，这个阶段应锚定甜蜜区，聚焦长板。当你进入第二阶段时，补足短板已经很难了，更好的办法常常是专注自己的长板来弥补短板。要问自己： 我擅长什么？ 我爱好什么？ 这个世界需要什么？ ⚫️找到这三个点的交集，确立学习意愿（有不断支持你学下去的动力），并投入大量时间研究（一万小时刻意练习），精通一门技能，保持一直向前的动力，就能持续成功。当你步入管理层，书中对初任管理者给出了几个建议，具体可以在书中查看。 🔵第三阶段为即将退休或已退休阶段，建议是优化长尾，发挥持续影响力。 此阶段主要目的是确定接班人，从执行或领导的角色变成顾问或辅助角色。退休后不要立即停止工作，有些人可能会因此产生无趣、失落、甚至沮丧的情绪，这时可重新创业或培养新的可迁移技能来充实第三阶段。 ⚫️最后，本剧编剧对人类和人工智能的关系提出自己的一些看法。编剧认为，人类和机器并非是对立的关系，而应该是一种新的共生关系。 ⚫️重复性、程序性的工作将被机器取代，长期的职业规划应该确保拥有一些与机器的工作不同或互补的人类技能（创造性工作），如果你现在正在做一份重复性高且社交投入低的工工作，你应当马上行动起来。 ⚫️如果无动于衷，那么在未来的某个时候，你将会被机器取代。 ⚫️时代在变，如果我们一成不变，最终会被淘汰掉，愿我们都能与时俱进跟随时代的步伐。

最大的特点和缺点都是案例超多，其余只是对各种“讲故事”的角度进行了归类，对这些不同角度的选取的动机和影响只是带过，标题看起来像是本社会学的书，实际上还是一本展示营销技巧的书，很微妙的是，编剧在涉及政治、历史、文化、环境类案例时经常会有不那么明显但还是确定有的立场倾向，涉及自己服务过的品牌，却几乎都避开了价值判断，语调拿捏得十分理客中。