The Air Circus

托翁对人性的洞察和心理描写的细腻，只有大写的叹服！没有一个人是简单单薄的性格，就算里面一个只出场两三次的小地主都是立体丰满的。

吃对健康的影响还是很大的。 遇到疾病，先从自己的饮食习惯上反思，先从营养素这个角度找找原因，想想办法，有了这样的思维方法，对于疾病的痊愈一定会非常有助力。

我在慢慢的进去编剧的世界才了解到一种悲苦，不知道是悲苦悲苦了自己还是自己本身就是在悲苦？《The Air Circus》一个人一生有多长？很短暂。在轰轰烈烈中，在平平淡淡中...度过自己的一生。作为一个有担当的人能为家人，周围的人还有自己做点什么，对自己没有什么愧疚就好。我们很多时候在感觉自己就是像一个玩偶被生活提着线摆弄，终究无能为力。客观的讲这部剧很让我感动和感触，感动人性的亲近和依偎，感触人性可怕和无奈，两面性也罢天使恶魔也罢这就是真实的那个你我，在一副各异的皮囊里包裹的层层叠叠，失去本真更多了不少的虚伪和矫做。The Air Circus我该怎么样？摸索着活下去，不卑不亢，不忮不求，不厌不羡！

2021年第1本剧评《The Air Circus》 如何提升自己的潜在领导力？如何高效实现跨部门合作？ Why:团队合作不佳的三个原因： 1、个人技能较弱，缺乏良好的工作习惯。 2、对于良好的合作没有明确的认知。 3、不知道怎么去影响别人，统一思想是首要任务。其中2和3属于沟通方面的问题。 How：5大要素，3个步骤 一、目标整理术：认可团队的每位成员并与团队成员要有共同的愿景和目标。通过数据、分析、方向、行动这四步，引导团队 设立短期、中期、长期的目标，扭成一团绳，劲往一处使。 二、思考整理术：用饼图即四象限法思考解决问题，从数据的收集——问题分析——制定方向——推出行动循环实践。 三、计划修复术：在行动的过程中验证计划，从准备——行动——总结。通过影响团队成员，提供准备、执行、总结、再准备的工作循环模式，让我们在实践中不断学习和修正，保证团队前进方向不跑偏。思考行动结合。一个小时思考，一个小时实验，一个小时修改，比思考三个小时有价值。 四、激励管理术：我们通过向更有决定权的人，分析团队成员工作散漫的原因，为每个团队成员争取更合适他们的角色，还要多听听其他同事的建议，并及时的回访。让他们获得更有效的激励。 1.争取合适的工作角色 2.多听听团队的意见建议(大家给一起建议) 五、反馈的艺术：汇集大家的建议提升效率。表达感谢的时候针对人，让你的同事感觉自已受到关注。提出建议的时候针对事情，让对方觉得你不是在指责他，先向其他团队成员寻求反馈，这样他会更主动的倾听你的建议，让你们形成良性的沟通循环，一起进步。 感谢针对人 (不是行为，比如：跟你合作，是我的荣幸，辛苦你了) 建议针对事 (先肯定，比如：你刚刚的谈话感觉让人很舒服！还需要注意对方现在想不想理你，别一上来就指手划脚！) 六、以采用提问——作答——行动三段式步骤学习影响他人。在不伤害对方的情况去改变他人行动？ 1、提问：降低姿态提问时不要涉及到对别人的评价，或者问封闭式问题，多用为什么，怎么办？开放问题，让别人思考避免回答是或不是的回答。 2、做答：提出想法作答时不要让人觉得你的答案是命令而非建议。（提出要做的事情而不一定是要这样做） 3、行动：以身作则，主动做事带动他人的积极性。

久视伤血，久卧伤气，久坐伤肉，久立伤骨，久行伤筋

你值得拥有幸福 你也有至少三种方法能解决现在的问题 你好我好大家好的方法才是最好的办法