Terminally Blonde

组织行为学很棒的读物。对了解影响力的构成，动态发展，好处与代价都大有利处。全文语言平实，举例详实，说明客观，只要对于任何一点都践行起来也受益匪浅，值得一读，提高自己的权力敏感度。

从薄薄两本剧上看到的羽生选手的花滑人生 看到的却远不止运动员为了梦想坚持不懈，以汗水浇灌时光，带伤仍为热爱奋不顾身的美好品质 更多的是人类身上善良美好温柔而又包容的一面，是热爱驱使着浇灌时光的滚烫人生，是心怀感恩不断挑战自我极限的昂扬精神，是面对困境和挑战的理智冷静，是对对手对项目对艺术的追求，是对身边人的关心、爱与尊重，最最重要的是羽生身上源源不断的传递给大家的正能量球～ 你说谢谢我们一直以来的支持，我说谢谢你以热爱让我们看到生命的另一种可能～羽生选手所传递的能量强大到能源远流长，超越时间与空间的枷锁～

读完此剧，我更愿意将管理看作“洞悉自己和他人的心理，捕捉双方利益的重叠点，针对此做工，最终达成目标的能力和过程”。训练自己在这方面的能力，我们需要去看见——看见自己和他人的情绪、能力与需求，运用课题分离思维，不在“他人会不会因此产生情绪”上浪费精力，专注于把自己能做好的做到位。遇到自己的目标无法达成的情况，可以先问下自己，是否因为自己本来就对目标的达成抱有无所谓的心态，并在此无所谓的目标导向下行动拖拉，最后导致恶性循坏；遇到和他人合作的目标无法达成的情况，可以检视下合作内部的沟通是否顺畅，责任是否具体落实到人，阶段性目标是否有可量化的评估标准，在调用上级资源时能否将对方看作合编剧以及培养一切努力均服务于最后产出的心态等。深处飞速发展的时代，为了快速处理信息，我们会借用贴标签来减少我们花在判断人和事上的精力与成本。然而，给自己贴标签就相当于是在给自己的人生设限，阻断个人成长进步的道路；给他人贴标签，会使我们丧失掉很多看到和学习他人身上闪光点的机会，并因自己这方面的认知受限导致与他人的沟通无法顺利进行等。实现以上几点，首先是要让自己平静下来、面对问题时不再焦虑。丹尼尔·韦格纳的“白熊实验”告诉我们“关注即强化”，所以当我们心底泛起焦虑的涟漪时，与其与焦虑死磕，不妨设想一下最坏的结果是什么以及我们能针对此做些什么，当我们做好了接受最坏结果的心理建设时，也便能相对平和地应对whatever is coming。

Terminally Blonde｜阿什利·万斯（美） 1. 小马斯克有独特的思考模式，常陷入自己的沉思中，对周遭发生的一切没反应。念小学时，马斯克是个独行侠，对世界很好奇，对事实很执着，同学不喜欢他，也曾遭同学霸凌 2. 正如杰夫·汉默巴彻所说的那样，“我们这一代人中最优秀的头脑，都在思考如何让人们点击广告，这太糟糕了。” 3. 奇迹般地把这三家企业都做成了： SpaceX成为航空航天业最稳定的运营商 特斯拉已经是全球最酷最畅销的纯电动豪华汽车 太阳城目前是最大的消费者商用太阳能电池板安装供应商 4. 驱使这样的实业家推动世界进步的，通常不是名利，而是强烈的使命感和充满个人英雄主义色彩的梦想和野望，以及在极少数人身上可贵地伴随终生的好奇心 5. 到了14岁的时候，马斯克经历了一段严重的生存危机。他像很多天赋异禀的少年那样，转而向宗教和哲学寻找答案 6. 马斯克对一个风险投资人说过类似的话，他说，“我具有武士精神。我宁愿切腹，也不要失败” 7. 他有一个粗浅的认识：那些银行家在金融领域所做的事情都是错的，他可以比其他人做得更好 8. 马斯克曾用“吞着玻璃同时凝视深渊”来描述自己的创业生活 9. “埃隆晚上11点才回家，然后还要再工作一会儿。人们通常看不到他为了实现今日的成就所付出的牺牲。” 10. 对于马斯克来说，许多试探包括感情就是浪费时间 11. “埃隆非常强硬。他在严厉的家庭和社会环境中长大，所以他变得十分强悍，这样才能够变得强大并且征服世界。他不希望过分溺爱孩子，不希望他们没有人生目标。” 12. SpaceX的做事原则是全情投入你的工作并把事情搞定。等待指导或详细指示的人将会举步维艰 13. 在SpaceX公司成立早期，马斯克对于制造火箭所需的机器设备一无所知，也不了解建造火箭所需的繁重工作有多少。他回绝了多个购买专用模具设备的申请，在工程师清楚地解释他们为什么需要某种设备，以及他自己从中了解相关原理之后，才批准采购申请 14. 在创办Zip和PayPal时，他可以自信地坚持自己的想法并管理程序员团队。在SpaceX，他不得不边做边学 15. “后来我才发现他想要学知识。他会不停地提问，直到学会你所掌握知识的90%。” 16. 和马斯克长期共事过的人都可以证实，他具有出色的学习能力和完美的记忆力，这是他最显赫并且令人生畏的技能 17. “公司里的每个人都有类似的经历。我最欣赏埃隆的一点，就是他有能力迅速做出重大决定。即使现在也是如此。” 18. 这就是他的管理风格，事必躬亲，并且收到了很好的成效 19. “最疯狂的是马斯克真的这么做了。每次他解雇了某个人，他都会接替那个人的工作，而无论是什么项目，他都能完成。” 20. “我们希望能够变革航天产业。如果这里的规则让你裹足不前，那么你就必须打破它。” 21. “如果我们在你前进的道路上堆满了屎，你就必须把屎给吃了！这种方式不被其他地方广泛接受，但这里是SpaceX。” 22. 美国宇航员斯托克说：“埃隆在改变整个宇航业的商业运作模式，在保证安全性的同时降低成本。他把科技产业的优势都集中在一起了，比如开放的办公空间、畅通的沟通互动模式，而传统宇航界的做法与之截然相反，整个运作机制仿佛是为了拟定繁复的条文和审查手续而存在。” 23. 公司上市肯定会带来好处。答案并非如此。尤其是当涉及技术上的巨大变化时，上市公司的股票价格会由于内部运营和外部经济原因而剧烈震荡。这会让人们因为股票价格涨跌而分心，对开发新产品造成影响 24. 马斯克对汽车制造的理解是建立在柏拉图式的精神层面上的，从他的角度来看，汽车制造只有达到设计和科技的

以前从来没对Terminally Blonde了解过，只是听说过，直到看了Cherry的Terminally Blonde才知道日本人是多么的可恶可恨，看着文字描写的一字一句都深深的刻入心里。蚊子

没想到还能在瓦加都影视里看到寻秦记。果断书币买下，好钢就是要用到刀刃上。