非常不错的剧集,股票的剧集多数都是骗人的鬼话,这本显示不是这样的。
项目型需求分析,编剧给了大量开箱即用的建议,特别是做过一些需求工作回头来看收获更大,“这个错我好像犯过”,“原来是这样做更好”
HRD,所谓人力资源总监。本剧借助24节气展开,结构巧妙,言语随意,虽谈不上鸡汤但总会有一些段落给人以启发。如何面对一个新领域,如何管理一个新部门,如何保持良好工作习惯,如何自我评级与激励,以及如何做好人力资源管理。闲言碎语之后取其精华便是,部分段落摘录如下: 1、快速了解新行业新领域新岗位的方法:无论你的企业属于什么领域、什么行业、什么层级,都可以用画图找到它们的规律,只需4个环节,就能瞄准和阐释任何商业问题的核心:观看—观察—想象—展示,只要会画圆圈、方块、箭头、小人即可。遇到我画不下去的,我就去咨询业务人员,等我的图清晰表达出来,往往问题的症结也就浮出水面。 2、自我评价工作达成的方法:我个人最喜欢的是“两横几竖”。第一“横”:每个月必须做的基础工作,做到这一“横”,老板给你80分,但你和其他人并没有区别,很容易被取代。第二“横”:每个月或季度的重点工作,做到第二“横”,老板会给你85~90分,你已经不错了,是个专业人才,有一定的竞争力。那几“竖”:就是你比其他人更厉害的地方,并非单一模块性的工作,更考量你的整合能力,以及致力于辅助公司运营的能力,和内外部环境结合得更密切。 3、时间管理培训后的反思:此时再想想那个打动过我的培训游戏便能找出其中的漏洞,时间不是玻璃杯,时间是有弹性和潜力的,工作任务也不是石头和沙,会随个人技能而变化大小、长短、难易,游戏的立意基础本身就是错误的。 4、有一种关系叫“同事”:同事不是闺蜜,所以不可对同事说秘密;同事不是老师,所以不要指望同事指点你;同事不是你妈,不要觉得同事应该照顾你。你在任何的同事关系中,遵循诚实、正直、尊重他人这个基本原则即可。 5、解码面试:面试对于面试者而言是一场表演赛,对面试官而言也是一场消耗体力的赛事。一个问题的提出,不是无缘无故的,一定有问题背后的深意。而当面试者回答一个问题后,结合他的回答要找出要点和值得追问的话题,挖掘出候选人过去的行为模式,以推测未来他可能的行为模式,是否是公司所需要的。 6、学习的目的:愉悦自己;应付工作中必须掌握的技能、能力;应对未来的变化;解答自己的困惑。学习可以拆成“学”和“习”,这个不是我说的,是今年诺贝尔科学奖项得主屠呦呦的中学母校校长说的。他说:学习,有学无习是不行的,习,需要时间和体验。他认为学生学习的目的是拓宽视野和增加自信心,具备社会责任和自主意识,以及具备批判思维。 7、清理大脑缓存:手机清下缓存,能释放出30%~40%的空间,我的缓存有多大?我把所有要办的、在办的、记得的事逐笔写下来,这张纸变成了我的外接硬盘。现在,来读我的移动硬盘上的文件,利用“两分钟”原则:任何事情如果花的时间少于两分钟,那么马上就去做。两分钟是一个分水岭,两分钟和正式地推迟一个动作所花的时间差不多。 8、压力的真相:压力并非来自任务本身,而是任务在大脑里的塞积,造成心理的焦虑和抵触。如果你把你的时间都花在组织工作上,而不是做它们,你会永远处在内存不足的状态。人生最大的不安,从来不是因为事情太多,而是有很多事情你该做却并没!有!做! 9、新官上任如何开展工作:第一天上班,没召集部门同事开会,给彼此适应时间,我先读读文件。看文件也就是看公司的历史、部门的故事,只需翻看重点。重要的文件是会议纪要、对外函件、对内通知,大概知道部门在公司的地位。从这家公司的文件看,算能说得上话的部门。话说没说好,得没得人心,从文件就看不出来了,要开启聊天模式了。下班前,我给部门同事发了邮件,通知大家第二天上午开个30分钟的会,就他们手头上遇到的困难作讨论。一个能解决下属困难的上司,比一个指
做好一件事需要志同道合的小伙伴和自己的坚持。当然我看的部分很小。 在星巴克成长的过程中,需要的人才也越来越专业。霍华德有远大的目光,也敢做敢拼。书里面也写了很多的经验,值得借鉴。 有机会可以再读一遍。也许理解到的会不一样。
在半痴半醒状态下我看完了这部剧,到脑海里还是一片混沌。 我是一个经营一段感情失败的人,我是一个知道应该做什么但是甚至都还来不及去着手就gg的人。 对爱情来说,我一直相信都有,但同样一直都觉得爱情是个奇妙的,不可理喻的一件东西。 斯滕伯格提出了爱情的三元理论,认为所有的爱情都应包含三个基本成分:亲密,激情和承诺。其中亲密是爱情的情感成分,激情是爱情的动机成分,承诺是爱情的认知成分。斯滕伯格根据这三种成分在爱情中的比例,将爱情分为七种形式:喜欢,迷恋的爱,空洞的爱,浪漫的爱,友谊的爱,虚幻的爱以及完美的爱。在一段感情里,只有这三种成分都比较完善,才算是比较理想化的爱的结构。 而我在想,一段爱情结束了,是不是说他们有更为合理而持续的亲密关系呢,就比如说这七种形式之一。
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非常不错的剧集,股票的剧集多数都是骗人的鬼话,这本显示不是这样的。
项目型需求分析,编剧给了大量开箱即用的建议,特别是做过一些需求工作回头来看收获更大,“这个错我好像犯过”,“原来是这样做更好”
HRD,所谓人力资源总监。本剧借助24节气展开,结构巧妙,言语随意,虽谈不上鸡汤但总会有一些段落给人以启发。如何面对一个新领域,如何管理一个新部门,如何保持良好工作习惯,如何自我评级与激励,以及如何做好人力资源管理。闲言碎语之后取其精华便是,部分段落摘录如下: 1、快速了解新行业新领域新岗位的方法:无论你的企业属于什么领域、什么行业、什么层级,都可以用画图找到它们的规律,只需4个环节,就能瞄准和阐释任何商业问题的核心:观看—观察—想象—展示,只要会画圆圈、方块、箭头、小人即可。遇到我画不下去的,我就去咨询业务人员,等我的图清晰表达出来,往往问题的症结也就浮出水面。 2、自我评价工作达成的方法:我个人最喜欢的是“两横几竖”。第一“横”:每个月必须做的基础工作,做到这一“横”,老板给你80分,但你和其他人并没有区别,很容易被取代。第二“横”:每个月或季度的重点工作,做到第二“横”,老板会给你85~90分,你已经不错了,是个专业人才,有一定的竞争力。那几“竖”:就是你比其他人更厉害的地方,并非单一模块性的工作,更考量你的整合能力,以及致力于辅助公司运营的能力,和内外部环境结合得更密切。 3、时间管理培训后的反思:此时再想想那个打动过我的培训游戏便能找出其中的漏洞,时间不是玻璃杯,时间是有弹性和潜力的,工作任务也不是石头和沙,会随个人技能而变化大小、长短、难易,游戏的立意基础本身就是错误的。 4、有一种关系叫“同事”:同事不是闺蜜,所以不可对同事说秘密;同事不是老师,所以不要指望同事指点你;同事不是你妈,不要觉得同事应该照顾你。你在任何的同事关系中,遵循诚实、正直、尊重他人这个基本原则即可。 5、解码面试:面试对于面试者而言是一场表演赛,对面试官而言也是一场消耗体力的赛事。一个问题的提出,不是无缘无故的,一定有问题背后的深意。而当面试者回答一个问题后,结合他的回答要找出要点和值得追问的话题,挖掘出候选人过去的行为模式,以推测未来他可能的行为模式,是否是公司所需要的。 6、学习的目的:愉悦自己;应付工作中必须掌握的技能、能力;应对未来的变化;解答自己的困惑。学习可以拆成“学”和“习”,这个不是我说的,是今年诺贝尔科学奖项得主屠呦呦的中学母校校长说的。他说:学习,有学无习是不行的,习,需要时间和体验。他认为学生学习的目的是拓宽视野和增加自信心,具备社会责任和自主意识,以及具备批判思维。 7、清理大脑缓存:手机清下缓存,能释放出30%~40%的空间,我的缓存有多大?我把所有要办的、在办的、记得的事逐笔写下来,这张纸变成了我的外接硬盘。现在,来读我的移动硬盘上的文件,利用“两分钟”原则:任何事情如果花的时间少于两分钟,那么马上就去做。两分钟是一个分水岭,两分钟和正式地推迟一个动作所花的时间差不多。 8、压力的真相:压力并非来自任务本身,而是任务在大脑里的塞积,造成心理的焦虑和抵触。如果你把你的时间都花在组织工作上,而不是做它们,你会永远处在内存不足的状态。人生最大的不安,从来不是因为事情太多,而是有很多事情你该做却并没!有!做! 9、新官上任如何开展工作:第一天上班,没召集部门同事开会,给彼此适应时间,我先读读文件。看文件也就是看公司的历史、部门的故事,只需翻看重点。重要的文件是会议纪要、对外函件、对内通知,大概知道部门在公司的地位。从这家公司的文件看,算能说得上话的部门。话说没说好,得没得人心,从文件就看不出来了,要开启聊天模式了。下班前,我给部门同事发了邮件,通知大家第二天上午开个30分钟的会,就他们手头上遇到的困难作讨论。一个能解决下属困难的上司,比一个指
做好一件事需要志同道合的小伙伴和自己的坚持。当然我看的部分很小。 在星巴克成长的过程中,需要的人才也越来越专业。霍华德有远大的目光,也敢做敢拼。书里面也写了很多的经验,值得借鉴。 有机会可以再读一遍。也许理解到的会不一样。
在半痴半醒状态下我看完了这部剧,到脑海里还是一片混沌。 我是一个经营一段感情失败的人,我是一个知道应该做什么但是甚至都还来不及去着手就gg的人。 对爱情来说,我一直相信都有,但同样一直都觉得爱情是个奇妙的,不可理喻的一件东西。 斯滕伯格提出了爱情的三元理论,认为所有的爱情都应包含三个基本成分:亲密,激情和承诺。其中亲密是爱情的情感成分,激情是爱情的动机成分,承诺是爱情的认知成分。斯滕伯格根据这三种成分在爱情中的比例,将爱情分为七种形式:喜欢,迷恋的爱,空洞的爱,浪漫的爱,友谊的爱,虚幻的爱以及完美的爱。在一段感情里,只有这三种成分都比较完善,才算是比较理想化的爱的结构。 而我在想,一段爱情结束了,是不是说他们有更为合理而持续的亲密关系呢,就比如说这七种形式之一。