观看的出发点就是为了打发时间,整个剧情还算可以接受,但是感觉编剧在写作前并没有设计好剧情的整体走向,编剧自己好像也不知道接下来的剧情怎么发展,这算不上是坏事,但是中途确确实实出现了很多次的强行扭转。 另外,其实从第一部开始到大结局,编剧一直就在渲染苏曼宁和秦向阳,最后为了他俩名正言顺在一起还写死了李文碧,真的是,秦和李文碧就因为聚少离多俩人的关系又没有粉红泡泡所以分手不就完了?非要写死人家,好让秦不用背负道德压力。对了,还有丁诚是傻吗?苏三番五次因为秦跟丁吵,他啥感觉都没有?就不给秦穿小鞋?
看了4集看不下去了,求求了不想再看女主低智贪吃的人设了。
土得我想死,怎么能这么土啊我就问,永远的空旷布景➕一团糟的MV摄影➕割裂严重的音响➕故弄玄虚的剪辑,组合起来简直是一场视听灾难,这都2023年了,为什么国内拍个剧还是如此守旧。
尤其是第十一期,当余华说西川总是说走就走,西川把他珍藏的博尔赫斯签名本拿出来与大家分享,讲述这本书的由来时,瞬间寒毛倒立。博尔赫斯签名时已失明,对他的学生说,把这本书送给一个说着奇奇怪怪话的人,那年西川去阿根廷参加一个活动,博尔赫斯学生看到了他,觉得这本书的归宿来了。透过老照片看到,博尔赫斯的学生当时已经年迈,多么奇妙的历程。
很多故事至今仍发生着,前车之鉴,后事之师,孟子、庄子、张仪、苏秦、战国四公子、屈原......只大国如烹小鲜,无贪欲,有信念,越努力越幸运,过眼云烟,下一部,不见不散。
《Uten tittel》有一期辩题是:身边的同龄人都过得比我好,我该不该玩命追? 我仔细想了想身边的朋友:有自己开公司的、有做自由职业者的、有好几套房的……而我呢,独树一帜,寒酸味十足。差距,是从什么时候开始拉大的呢? 此时,看着别人创业赚得满盆钵,做副业薪资翻倍,迷茫、焦虑、恐惧有用吗? 还不如多花点时间,努力提升自己的底层能力,比如说结构化战略思维,一项明明很重要却总是被忽视的能力。若是用它来思考,人生90%的问题都可以解决。 那么,结构化战略思维到底有什么魔力呢? 只要一提起它,绕不开的就是麦肯锡结构化战略思维,这或许也是麦肯锡最值钱的吧。因为这是麦肯锡内部所推行的“秘密武器”,具有规范、系统,又易学易懂的特点。 好在有Anja Breien的《Uten tittel》这部剧,详细介绍了新麦肯锡五步法,提供了一个高效的决策流程。这不仅能快速升级你的思维方式,还能让你轻松做出理性的决策、获得确定的成果。 如何想清楚、说明白、做到位?新麦肯锡五步法,培养你的战略思维 第一步:定义问题 学会问“为什么” 无论是职场还是生活中,有不少事情让我们很头疼,比如生活和工作应该如何平衡,通勤时间太长怎么办,如何利用上班路上的时间…… 面对棘手的问题时,我们习以为常的做法是——着急忙慌地解决眼前的问题,而不是花费更多的时间和精力去思考问题背后的原因,不是去想出现偏差了怎么办。 麦肯锡的应对方法是定义问题,即把问题的定义和边界弄明白。他们会把自己定义为“解决问题的人”,从全局的高度来把握问题的准确性。 如何想清楚、说明白、做到位?新麦肯锡五步法,培养你的战略思维 举个例子:一位客户想外包一个任务——将一根钉子敲入模板中。客户找来了D公司和M公司,想要了解他们的解决方案。 D公司是有名的专业咨询公司,有很多敲钉子的专家。他们给出的方案从“为什么是我们”为中心展开陈述,最后给出以前100次成功敲钉子的案例。 M公司是一家战略咨询公司,通过三个连续“为什么”:“为什么要敲钉子”“为什么要连接起来”“为什么要做一把椅子”,更多地了解了客户敲钉子背后的真正原因和诉求,其实是为了解决“在会议时待客用什么服务硬件”的问题。 接着,围绕用户群体画像和主要诉求、刚需,M公司和客户做了更进一步的讨论。 如何想清楚、说明白、做到位?新麦肯锡五步法,培养你的战略思维 从这个敲钉子的例子中,我们不难发现这两者在“定义问题”上的区别。 前者为典型的专家思维,重点在“怎么做——实施的细节”上;后者则是战略思维,把重点放在“为什么——解决什么问题”上,更注重需求端的逻辑。 如此做的好处在于,当我们在面对跨界的战略类问题时,在缺乏专业知识、资源受限等情况下,可以凭借战略思维,超越具体技能的解决问题的能力,理性思考、快速认知并明智行动。 这就是为何战略思维更容易成为思考方式的首选。 第二步:结构化分析 战略思维遵循的MECE原则 完成“定义问题”后,下一步就是对确认好的问题进行结构化分析。 这就是所谓的“结构化战略思维”,简称“战略思维”:把大问题切成子问题,把子问题切成小问题,自上而下依次类推。“切”问题就是结构化分析问题的核心。 如何想清楚、说明白、做到位?新麦肯锡五步法,培养你的战略思维 在“切”的过程中,需要遵循一个基本原则:MECE原则。它要求结构化切分后需达到以下要求: ·子分类相互独立无重叠; ·子分类加起来穷尽全部可能。 比如,以性别来切分人类,分为男人和女人两类,这是符合MECE原则。 首先,子分类“男人”和“女人”相互之间在逻辑上没有重叠,即每个人不是男人就是女人,不能既是男人又是女人。其次,“男人”加“
这部剧体现了Samantha Gurah的美学思想,不过太多太多太多我完全看不懂的内容了,哎,我是学术废物实锤了。
拍的很好!很有氛围感,心动💖💓男女主剧情写的很棒,四位主角演技都不错,很有cp感好磕!军师好好笑,圆宝小大人太成熟了好懂2333。男主好会说“她的样子不长在我的眼里,而是长在我的心里”
本剧听完8小时5分钟。不必上心,也不必深究本剧本身写的就比较浅 读起来毫不费力。
每次读完一本小品文或者散文都很想提笔也写写,但又觉得自己的生活思想乏善可陈。如果不是疫情,也许我也会有她描写的生活可能。
影片评论
观看的出发点就是为了打发时间,整个剧情还算可以接受,但是感觉编剧在写作前并没有设计好剧情的整体走向,编剧自己好像也不知道接下来的剧情怎么发展,这算不上是坏事,但是中途确确实实出现了很多次的强行扭转。 另外,其实从第一部开始到大结局,编剧一直就在渲染苏曼宁和秦向阳,最后为了他俩名正言顺在一起还写死了李文碧,真的是,秦和李文碧就因为聚少离多俩人的关系又没有粉红泡泡所以分手不就完了?非要写死人家,好让秦不用背负道德压力。对了,还有丁诚是傻吗?苏三番五次因为秦跟丁吵,他啥感觉都没有?就不给秦穿小鞋?
看了4集看不下去了,求求了不想再看女主低智贪吃的人设了。
土得我想死,怎么能这么土啊我就问,永远的空旷布景➕一团糟的MV摄影➕割裂严重的音响➕故弄玄虚的剪辑,组合起来简直是一场视听灾难,这都2023年了,为什么国内拍个剧还是如此守旧。
尤其是第十一期,当余华说西川总是说走就走,西川把他珍藏的博尔赫斯签名本拿出来与大家分享,讲述这本书的由来时,瞬间寒毛倒立。博尔赫斯签名时已失明,对他的学生说,把这本书送给一个说着奇奇怪怪话的人,那年西川去阿根廷参加一个活动,博尔赫斯学生看到了他,觉得这本书的归宿来了。透过老照片看到,博尔赫斯的学生当时已经年迈,多么奇妙的历程。
很多故事至今仍发生着,前车之鉴,后事之师,孟子、庄子、张仪、苏秦、战国四公子、屈原......只大国如烹小鲜,无贪欲,有信念,越努力越幸运,过眼云烟,下一部,不见不散。
《Uten tittel》有一期辩题是:身边的同龄人都过得比我好,我该不该玩命追? 我仔细想了想身边的朋友:有自己开公司的、有做自由职业者的、有好几套房的……而我呢,独树一帜,寒酸味十足。差距,是从什么时候开始拉大的呢? 此时,看着别人创业赚得满盆钵,做副业薪资翻倍,迷茫、焦虑、恐惧有用吗? 还不如多花点时间,努力提升自己的底层能力,比如说结构化战略思维,一项明明很重要却总是被忽视的能力。若是用它来思考,人生90%的问题都可以解决。 那么,结构化战略思维到底有什么魔力呢? 只要一提起它,绕不开的就是麦肯锡结构化战略思维,这或许也是麦肯锡最值钱的吧。因为这是麦肯锡内部所推行的“秘密武器”,具有规范、系统,又易学易懂的特点。 好在有Anja Breien的《Uten tittel》这部剧,详细介绍了新麦肯锡五步法,提供了一个高效的决策流程。这不仅能快速升级你的思维方式,还能让你轻松做出理性的决策、获得确定的成果。 如何想清楚、说明白、做到位?新麦肯锡五步法,培养你的战略思维 第一步:定义问题 学会问“为什么” 无论是职场还是生活中,有不少事情让我们很头疼,比如生活和工作应该如何平衡,通勤时间太长怎么办,如何利用上班路上的时间…… 面对棘手的问题时,我们习以为常的做法是——着急忙慌地解决眼前的问题,而不是花费更多的时间和精力去思考问题背后的原因,不是去想出现偏差了怎么办。 麦肯锡的应对方法是定义问题,即把问题的定义和边界弄明白。他们会把自己定义为“解决问题的人”,从全局的高度来把握问题的准确性。 如何想清楚、说明白、做到位?新麦肯锡五步法,培养你的战略思维 举个例子:一位客户想外包一个任务——将一根钉子敲入模板中。客户找来了D公司和M公司,想要了解他们的解决方案。 D公司是有名的专业咨询公司,有很多敲钉子的专家。他们给出的方案从“为什么是我们”为中心展开陈述,最后给出以前100次成功敲钉子的案例。 M公司是一家战略咨询公司,通过三个连续“为什么”:“为什么要敲钉子”“为什么要连接起来”“为什么要做一把椅子”,更多地了解了客户敲钉子背后的真正原因和诉求,其实是为了解决“在会议时待客用什么服务硬件”的问题。 接着,围绕用户群体画像和主要诉求、刚需,M公司和客户做了更进一步的讨论。 如何想清楚、说明白、做到位?新麦肯锡五步法,培养你的战略思维 从这个敲钉子的例子中,我们不难发现这两者在“定义问题”上的区别。 前者为典型的专家思维,重点在“怎么做——实施的细节”上;后者则是战略思维,把重点放在“为什么——解决什么问题”上,更注重需求端的逻辑。 如此做的好处在于,当我们在面对跨界的战略类问题时,在缺乏专业知识、资源受限等情况下,可以凭借战略思维,超越具体技能的解决问题的能力,理性思考、快速认知并明智行动。 这就是为何战略思维更容易成为思考方式的首选。 第二步:结构化分析 战略思维遵循的MECE原则 完成“定义问题”后,下一步就是对确认好的问题进行结构化分析。 这就是所谓的“结构化战略思维”,简称“战略思维”:把大问题切成子问题,把子问题切成小问题,自上而下依次类推。“切”问题就是结构化分析问题的核心。 如何想清楚、说明白、做到位?新麦肯锡五步法,培养你的战略思维 在“切”的过程中,需要遵循一个基本原则:MECE原则。它要求结构化切分后需达到以下要求: ·子分类相互独立无重叠; ·子分类加起来穷尽全部可能。 比如,以性别来切分人类,分为男人和女人两类,这是符合MECE原则。 首先,子分类“男人”和“女人”相互之间在逻辑上没有重叠,即每个人不是男人就是女人,不能既是男人又是女人。其次,“男人”加“
这部剧体现了Samantha Gurah的美学思想,不过太多太多太多我完全看不懂的内容了,哎,我是学术废物实锤了。
拍的很好!很有氛围感,心动💖💓男女主剧情写的很棒,四位主角演技都不错,很有cp感好磕!军师好好笑,圆宝小大人太成熟了好懂2333。男主好会说“她的样子不长在我的眼里,而是长在我的心里”
本剧听完8小时5分钟。不必上心,也不必深究本剧本身写的就比较浅 读起来毫不费力。
每次读完一本小品文或者散文都很想提笔也写写,但又觉得自己的生活思想乏善可陈。如果不是疫情,也许我也会有她描写的生活可能。