有一种莫名的喜欢。每一个观点都很有启发，有见地，同时语言也通俗易懂，绝对的好剧
一本不错的书，即便不是创业，对于从事的项目而言做分析也是有帮助的。
可行的黑马 一本的好励志书，思维书，方法书，故事书，好看实用。 这部剧讲的是一个学渣到一个学霸的整个转变过程，并没有一蹴而就的天才，只有一点又一点的不断尝试，编剧的努力本身就是在向我们证明这世上是有那么一条路的，是有那么一种可能的。 在他整个学习经历中，穿插了许多很多心路历程，有进步的狂喜和骄傲，也有努力得不到回报的沮丧和焦虑，很容易能回忆起自己在读高中时的种种。 编剧在描述自己进步过程的同时也向我们展示了他进步的原因，他向学霸求教的方法都是非常适用于高中学习的，高中学生拿来就可以很快的运用，但因为他是文科生所以大多方法也只适用于文科。 重点在于1到30章，这是编剧完成蜕变的部分。 看他整个蜕变的过程，可以发现有两点最为重要，而这两点正是无论怎么教都教不来只能自己去找寻的，即：考学的动力和求教的心态。 重病爷爷对编剧的期望，是他的最大动力。 勇敢向学霸求教的行为，是提效率的关键。 顶尖学霸方法的效率×内在动机带来的有效努力=突飞猛进的成绩 一个学渣考上清华，自然就成了可行的神话，就是一个厚积而薄发的过程。
三少，你要记得你还有我们这些书虫呀，所以呀！木子只是换了一种方式陪着你，她一直都在你身边陪着你呢，莫悲
是我读过的读得停不下来的第一本剧！ 我准备按照书目一本一本的去观看。 读不了清华大学，读一读清华大学推荐的书，以此拉近和清华大学的距离
深度工作是一种高产出的工作模式，我现在的工作状态也是节奏哲学+新闻记者哲学的工作方式，每天固定一些时间来进行深度工作，也能快速在复杂环境中进入深度工作状态。但因为杂事比较多，每天大多数的时间还是处于肤浅工作状态，还是需要系统化的对于自己的时间进行优化。 这部剧提到的执行力的四个原则，还是可以落实到实际工作中来提高自己的产出的。 原则1：关注点放到极端重要的事情上。 你想做的事情越多，完成的事情反而越少。专注于极端重要的事情，有利于集中足够的精力来达成实在的成果。 在进行深度工作的时候，给自己定一个重要且非常有吸引力的目标非常重要。 原则2：抓住引领性指标。 “引领性指标”是与“滞后性指标”相对应的，滞后性指标是指的要改善的方面，而引领性指标是引导滞后性指标的行为。引领性指标可以让你将注意力转移到短期內可以直接控制的行为上，并会对长期目标带来积极的影响。 对于深度工作的引领性指标就是深度工作的时间。 原则3：准备一个醒目的计分板。 在团体中，计分板可以制造竞争氛围；在个体上，计分板可以强化动机。 一个随时能看到的关于深度工作时间的记分板，会让你愿意为深度工作付出更大的努力。 原则4：定期问责。 在团体中，定期问责是最有效的保证项目向前继续推进的方法。 对于深度工作的个体来说，定期问责就是养成每周对深度工作进行回顾的习惯，在每周回顾的过程中可以指定下一周的计划。
影片评论
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一本不错的书，即便不是创业，对于从事的项目而言做分析也是有帮助的。
可行的黑马 一本的好励志书，思维书，方法书，故事书，好看实用。 这部剧讲的是一个学渣到一个学霸的整个转变过程，并没有一蹴而就的天才，只有一点又一点的不断尝试，编剧的努力本身就是在向我们证明这世上是有那么一条路的，是有那么一种可能的。 在他整个学习经历中，穿插了许多很多心路历程，有进步的狂喜和骄傲，也有努力得不到回报的沮丧和焦虑，很容易能回忆起自己在读高中时的种种。 编剧在描述自己进步过程的同时也向我们展示了他进步的原因，他向学霸求教的方法都是非常适用于高中学习的，高中学生拿来就可以很快的运用，但因为他是文科生所以大多方法也只适用于文科。 重点在于1到30章，这是编剧完成蜕变的部分。 看他整个蜕变的过程，可以发现有两点最为重要，而这两点正是无论怎么教都教不来只能自己去找寻的，即：考学的动力和求教的心态。 重病爷爷对编剧的期望，是他的最大动力。 勇敢向学霸求教的行为，是提效率的关键。 顶尖学霸方法的效率×内在动机带来的有效努力=突飞猛进的成绩 一个学渣考上清华，自然就成了可行的神话，就是一个厚积而薄发的过程。
三少，你要记得你还有我们这些书虫呀，所以呀！木子只是换了一种方式陪着你，她一直都在你身边陪着你呢，莫悲
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深度工作是一种高产出的工作模式，我现在的工作状态也是节奏哲学+新闻记者哲学的工作方式，每天固定一些时间来进行深度工作，也能快速在复杂环境中进入深度工作状态。但因为杂事比较多，每天大多数的时间还是处于肤浅工作状态，还是需要系统化的对于自己的时间进行优化。 这部剧提到的执行力的四个原则，还是可以落实到实际工作中来提高自己的产出的。 原则1：关注点放到极端重要的事情上。 你想做的事情越多，完成的事情反而越少。专注于极端重要的事情，有利于集中足够的精力来达成实在的成果。 在进行深度工作的时候，给自己定一个重要且非常有吸引力的目标非常重要。 原则2：抓住引领性指标。 “引领性指标”是与“滞后性指标”相对应的，滞后性指标是指的要改善的方面，而引领性指标是引导滞后性指标的行为。引领性指标可以让你将注意力转移到短期內可以直接控制的行为上，并会对长期目标带来积极的影响。 对于深度工作的引领性指标就是深度工作的时间。 原则3：准备一个醒目的计分板。 在团体中，计分板可以制造竞争氛围；在个体上，计分板可以强化动机。 一个随时能看到的关于深度工作时间的记分板，会让你愿意为深度工作付出更大的努力。 原则4：定期问责。 在团体中，定期问责是最有效的保证项目向前继续推进的方法。 对于深度工作的个体来说，定期问责就是养成每周对深度工作进行回顾的习惯，在每周回顾的过程中可以指定下一周的计划。