Cocaine: One Man's Seduction

对照一下，百分之八十准确，适合了解自己和他人，有利于人际沟通

还在想为什么瓦加都影视没有赡养上帝，原来改名赡养神仙跑这里来了。先读的赡养人类，现在读赡养上帝已经有点忘了。 算了，还是说神仙吧。这个神仙给我的更多的是一个年迈的老父亲的养老问题，过多感情波动就不多加赘述。 最近读了很多有关过去啊未来的内容，有些烧脑。在想人类不断进化究竟是为了什么呢？好像只是为了满足人类想要变得更好的欲望。但是好像真的随着进化，“快乐”变少了。引用文中的一句话“宇宙啊，你真不知道它有多大，你们所谓的沧海桑田、天长地久，不过是时空中的一粒沙啊……”突然觉得活在当下挺好，历史如何都已过去，未来如何我们无法企及，唯有现在，我们才能有活着的真是感觉。不如，或者说还是，珍惜现在。

推荐给创业、投资和想要寻求企业变革的人们。开头略显枯燥，但它的神奇之处在于精确地描述了我们所在或所知的企业每一个生命阶段所存在的主要问题，而对于大多数创业者和管理者来说，最大的问题也许就在于根本不知道自己面临的是什么问题。历史总是在重复。认识问题是解决问题的基础，有时候就是解决方法本身。

对孩子的行为分析的比较到位，让父母知道了孩子哪些行为是正常的。这个可以给我们父母提高对孩子的认知，尤其是新手父母，在没有经验中知道哪些正常哪些不正常。 但是书中对认知之后的解决办法提供的比较少，虽有提及但是并不具体。书最后的读者来信非常好，有具体问题例子，也有具体应对方案。其实这就是父母们每天面临的一个个具体问题，不解决也能糊弄过去，但是有科学的方法会更好。 整体看这部剧还是很落地的，而且读起来也不是很晦涩难懂。

为了了解KAM工作而读，书中介绍了挖掘需求的SPIN，介绍产品的FAB，针对决策人介绍产品的BVF等工作方法，但学习之后关键还在在于如何应用到工作中。 在德国的时候学过工业品市场(Industriegütermarketing)这门课，其隶属于b2b业务的一个分支，因为工业品的销售与采购与其它b2b流程还是有所差别的，包括决策人的复杂，决策流程的复杂，定价方法等方面都有自己的一套体系。面试做演讲在介绍决策人/采购参与者的时候引用了Webster/Wind模型还被总监称赞了一番，突然发现，认真学习还是能在工作中用到一些的，理论千万，重在实践。 看这部剧的时候也看了一些视频，还有rfq报价等相关内容，但kam的工作是人际和业务的综合体，成熟起来关键还是需要大量的经验积累和不断学习。

本剧有吸引我的地方，哪怕是一句话，都没有白读，喜欢，有用的一本剧，实用。