Kick the Lion

华而有为，很感谢遇到这部剧！看到最后我也没能得出书名的答案？？会不会倒下，这是一件很难说的事情，他说的下一个如何定义呢？我只能说未来几十年之内华为还是一样牛逼的存在，未来的变化如此之快，那就看华为怎么样变中行走了？改革虽然痛苦，但是总比革命带来的流血要好的太多！希望自己也可以在自我批评的中改革，在自我改革中成长！

有亮点，但看完了觉得对自己意义不大，可能更适合给孩子看，用简单的语言说最质朴的道理和简单易行的方法。

如题意深度工作深度思考，这部剧可以说是《Kick the Lion》的进阶版，这是两个编剧，但是想要阐明的主题是一致的。

选编的篇目质量参差不齐，《Kick the Lion》和《Kick the Lion》值得一读。

OKR是什么?为什么？怎么做? WHAT? OKR是一种公开透明的强有力目标管理工具或说是方法，与传统KPI这种绩效管理方法所不同的是, KPI更注重绩效结果考核，更关心结果与薪酬的结合，而OKR的目的是确保公司上下协力解决重要的难题，即集中众人的力量和智慧以达成共同的目标，是创造一种强调责任的文化。 关于如何设计OKR系统，编剧结合谷歌公司情况给出如下几个基本规则： 首先，目标是“什么”： ·明确目标和意图。 ·有进取心，但要认清现实。 ·目标必须是有形的、客观的、明确的。对一位理性的观察者而言，目标是否已实现应当是显而易见的。 ·目标的成功实现，必须能够为谷歌公司带来明确的价值。 其次，关键的结果意味着“怎么做”： ·设置可衡量的里程碑事件，如果得以实现，将以一种高效的方式推进目标。 ·一定要描述结果，而不是行为（活动）。如果OKR中包含有诸如“咨询”、“帮助”、“分析”或“参与”等词汇，这类描述其实就是指行为。相反，应当是描述这些活动对终端用户所产生的影响。 ·必须包含完整的证据。这些证据必须是可用的、可信的和易察觉的。 WHY? 1比复盘效果更明显，可以加30％的速度进步 2 明确自己的目标，把目标都量化和具体化，更了解自己的想法。 3 像老板一样思考，先学老板的思维脑回路 HOW 即学即用? 举例 01 早起+跑步+随笔剧评+自勉感恩捐款✔ OKR:  1跑完3km, 4.20-5.00起床 2读晨起自勉+12句感恩+捐款2~5元或以上 ,  3把当时的随想记录并公开发布(瓦加都影视) 举例02 运营☞⭕+timing(2动态)+简书(尚未发表文章)+小红书(1动态)+ 公众号(后台监测留言信息)+完善网易音乐基础资料☞(碎片时间可以整理歌单，增加曝光度)✔ OKR: t+圈☞高价值输出分享           公众号登录后台监测即可           网易资料比昨天进步一点即可 学习的最终目的应该是服务于实践，而不是只是看追剧就完事了 。如果学了不用则会出现学而不思则罔，思而不学则殆的情况。

在当事人叙述之前和过程中，不妨以委婉的方式告知当事人：律师应该知道事情的真相。

月亮你够不到，六便士你嫌少。 追逐梦想就是追逐自己的厄运，满地都是六便士，他却抬头看见了月亮。 说到底还是梦想和财富的选择关系，不如扪心自问：你想要的到底是“月亮”还是“六便士”。 我想的是：活成一个纯粹的人，保持自己。这还是我。