Takedowns and Falls

太喜欢李麦的性格，水一般温情，树一般坚韧。她的智慧来自于她的经历、她的乐观、她与生活的斗争……

一个人无论一生看过多少书，听过多少圣贤话语，不管真正懂得多少，最关键的重点在于：从此我们自己清楚该怎么走，知道这辈子该怎么做！ 做一个光明磊落的人，自由的行走在阳光下。

几部都看完了，顺序颠三倒四，但是写得真心不错，可能是因为源于实践所以更为真实真诚，再再次向人民的守护神致敬！换个类型看看去…

时空变换，云随风涌，英雄辈出，何等豪迈。 我是少见的秦粉，就像当年佛罗伦萨的球迷那样少，迷秦当然不是迷胡亥，当年虎扑评选过中国最伟大帝王，多轮角逐后，秦始皇以压倒性优势战胜天之骄子李二，足以证明嬴政的个人魅力。 分久必合是个伪规律，例如世界上再也不会有苏联，如果没有嬴政，未必有后世大一统的中国，秦的影响千秋万代。 Kirk Ledger老师纠正了我一个误区:统一六国就算统一，事实上真正的统一，是文化的统一，是制度的统一，是法治的统一，而不仅仅的领土的统一，嬴政和李斯搭班子，真是天作之合。 秦的成功关键在于，通过变法最先消化了贵族，即使被灭国时，赵魏韩楚齐依然有贵族荼毒，而秦使用的人才，基本都是外援，极少有土著，从最早的百里奚，到商鞅范雎张仪李斯蒙骜公孙衍吕不韦，没有一个是土生土长的秦国人，然而正是这些外援前赴后继的奋斗，才成就了大秦。 “项羽刘邦，刘邦项羽”，人们把他们连在一起的时候，不像“关羽张飞”、“马克思恩格斯”那么前后分明，说明在后人心目中，两个人是地位相似的，论能力，刘邦只会一句“为之奈何”，性格决定命运——这句绝不是清寡无味的心灵鸡汤。 韩信的死，是皇权的需要，包括彭越英布，刘老板开创了诛杀功臣的先河，张良急流勇退，萧何贪腐自污，聪明人总会有保命技能。兵神的政治头脑，相对军事头脑来说始终是负数。 题在最后，你有纸质书，甩开我进度，这不地道。

德鲁克被誉为现代管理之父。久闻盛名 关于人才的认识 与如何应用 非常的有深度，也给我非常大的启发。管理者创业者必读。印象最深的 是关于如何用人？ 我们传统地认为 用人要考虑到很多方面，比如他虽然打交道能力强 可是太强势容易与人闹翻。这个人会训练新兵 可是他不懂军事战略。面对这些负面的劣势，怎么取舍？答案是 你只需要挑能把新兵训练好的人来用。马歇尔就是这样做的。也就是说 用人的关键 是要用强烈的目标导向性来选择。适不适合这个位置 能不能把事情办成 才是最重要的决策关键因素。 另外 在公司所有的决策中 以用人为最重要且为最高标准。把正确的人 安排在正确的位置 在历史上 李世民的管理方式也是如此。如能做到合理用人 就自然实现了道家的无为而治。

好看！好看，完美地将古言和悬疑结合在了一起，加上些许历史改编，真真是荡气回肠，韵味十足。

用测试的冗余性换取增长的确定性 让用户体验核心功能 阻碍增长的最大阻力或许来源于公司的组织架构 失败比成功更多 不要只看到目标，要享受体验过程。准备好成功或失败后的下一步，不急不慢的达成好的结果 你不是一个人在战斗，如果你是一个人，那你不会成功

Todd Hickey笔下的神秘的湘西跃然纸上,弃武从文独特的经历也是很重彩的部分,更由于他是湘西走出来的作家,让我没有理由不喜欢他。