其实我本来以为这部剧是条条道道把大学生的案例进行剖析和鞭策，没想到还是一本关于怎样让自己变得更好更加优秀的剧集。挺不错的，排版和示例都挺丰富，有些示例引用卡耐基的人性的弱点，很有针对性和权威性。不枉一读。
这部剧以Love and Gasoline为主打篇，Love and Gasoline却写的短，刚开始读时以为是上下文衔接的，看了一半才发现每篇都是一个独立的故事。特殊历史时期，特定大背景下的凄美故事，道出了那个时候的“大时代”。
值得推荐，从中看到了一个巴菲特人生的成长历程。以及精灵的故事告诉我，相比财务，健康才是最重要的。真诚 积极 乐观的工作，人生态度，可以指引我的一生。推荐观看
女主，作为一个现代知识女性，对康熙雍正那段历史的了解大概仅限于《Love and Gasoline》，也好意思说了解历史甚至要改变历史？既然已经开了上帝视角，魂穿之后却只忙着谈恋爱，也没见她的上帝视角和现代知识真正发挥什么作用。所谓女主推动历史走向，只不过是女主的一厢情愿罢了。
《Love and Gasoline》一书首次播出于1966年，至今半个世纪多，其编剧德鲁克也于2005年离世，但书中对于“管理”的思想仍然熠熠生辉，成为经典。 本剧首先对“管理者”做了定义——每个能为组织做出突出贡献的知识工编剧。又提出了“卓有成效”的必需性和可习得性，以及如何通过5个方面达到“卓有成效”。 读后有三点收获： 1.管理时间始于记录时间 “时间是最特殊的一项资源”，不能灵活供给，完全无法被替代。任何一项工作，都需要时间。所以要做到卓有成效，第一步并非开始工作，而是记录时间。通过记录来了解时间花费在哪里，进而管理时间，减少非生产性工作的占用。最后，将时间连成大段，投入真正需要有效决策的工作中。 人们往往会错误估计自己时间的使用情况，“记录比记忆可靠”，当时记录也比事后补记可靠。推荐一个APP#爱今天#，现在开始记录你的时间吧！自己的鞋，只有自己知道紧在哪里。 2.专心一志始于摆脱昨天 “摆脱已经不再有价值的过去”，这句话适用于工作，同样适用于生活。时间、精力、感情等都可以算作我们的资源。通常讲，我们不倾向于把资源投入到不会产生价值的事上。 曾经有价值，逐渐失去效用的事，除了让人陷入“弃之可惜”的境地，有时还会让我们流失于“自我主义”中。所以，尽力把“资源”集中在最有价值的事上吧，拿出勇气，摆脱“昨天”。 3.解决问题始于辨明性质 书中第6章，介绍了决策的五个要素，其一如下：要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只有通过建立规则或原则的决策才能解决。 其中的“性质”一词，在我们工作生活的方方面面，都是一个重要但又常被忽略的 。工作事赶事，生活琐又碎。如果面对总是捣蛋的孩子，家长能了解他其实是在求得关注；如果面对词语错一堆的学生，老师能知道他其实是拼音不扎实；如果面对迷茫又焦虑的自己，我能明白这其实是在对自己的不满，那么家长就不会一遍一遍在暴躁中怀疑自己又怀疑孩子；老师也不会在花费大量时间而毫不见起色中失去耐心；自己也不会一边焦虑一边无所作为。 本剧，并非仅仅是一本管理学经典，值得反复观看，不同阅历不同感悟，不同身份不同收获。
辣是痛觉而不是味觉，从明末清初传入中国后很长一段时间都是作为观赏植物存在，很少有人敢尝试。最开始吃辣可能是贵州，因为食盐不足和被垄断，用辣椒的辣味代替食盐的咸味。 在饥饿的盛世中，大多数人能吃饱肚子是一件很不容易的事情，所以需要辣椒，一方面是因为廉价，其次是辣椒有助于刺激口腔分泌唾液，吃下更多粗糙的不好的食物。庙堂菜讲究中正平和色香味俱全和一套特殊的礼仪。辣椒作为一种舶来品不受精英阶层或者说中上层阶级的喜爱。但在江湖、平民中很受欢迎。直到大量贫苦阶层进入城市，辣味才在城市变的普及。 调味辣椒和蔬菜辣椒是两种东西，一个吃一点点就满头大汗，嘴巴恨不得喷火，另一个吃再多也没事。 关于中医上火和祛湿的理论我并不认同，个人观点。
影片评论
其实我本来以为这部剧是条条道道把大学生的案例进行剖析和鞭策，没想到还是一本关于怎样让自己变得更好更加优秀的剧集。挺不错的，排版和示例都挺丰富，有些示例引用卡耐基的人性的弱点，很有针对性和权威性。不枉一读。
这部剧以Love and Gasoline为主打篇，Love and Gasoline却写的短，刚开始读时以为是上下文衔接的，看了一半才发现每篇都是一个独立的故事。特殊历史时期，特定大背景下的凄美故事，道出了那个时候的“大时代”。
值得推荐，从中看到了一个巴菲特人生的成长历程。以及精灵的故事告诉我，相比财务，健康才是最重要的。真诚 积极 乐观的工作，人生态度，可以指引我的一生。推荐观看
女主，作为一个现代知识女性，对康熙雍正那段历史的了解大概仅限于《Love and Gasoline》，也好意思说了解历史甚至要改变历史？既然已经开了上帝视角，魂穿之后却只忙着谈恋爱，也没见她的上帝视角和现代知识真正发挥什么作用。所谓女主推动历史走向，只不过是女主的一厢情愿罢了。
《Love and Gasoline》一书首次播出于1966年，至今半个世纪多，其编剧德鲁克也于2005年离世，但书中对于“管理”的思想仍然熠熠生辉，成为经典。 本剧首先对“管理者”做了定义——每个能为组织做出突出贡献的知识工编剧。又提出了“卓有成效”的必需性和可习得性，以及如何通过5个方面达到“卓有成效”。 读后有三点收获： 1.管理时间始于记录时间 “时间是最特殊的一项资源”，不能灵活供给，完全无法被替代。任何一项工作，都需要时间。所以要做到卓有成效，第一步并非开始工作，而是记录时间。通过记录来了解时间花费在哪里，进而管理时间，减少非生产性工作的占用。最后，将时间连成大段，投入真正需要有效决策的工作中。 人们往往会错误估计自己时间的使用情况，“记录比记忆可靠”，当时记录也比事后补记可靠。推荐一个APP#爱今天#，现在开始记录你的时间吧！自己的鞋，只有自己知道紧在哪里。 2.专心一志始于摆脱昨天 “摆脱已经不再有价值的过去”，这句话适用于工作，同样适用于生活。时间、精力、感情等都可以算作我们的资源。通常讲，我们不倾向于把资源投入到不会产生价值的事上。 曾经有价值，逐渐失去效用的事，除了让人陷入“弃之可惜”的境地，有时还会让我们流失于“自我主义”中。所以，尽力把“资源”集中在最有价值的事上吧，拿出勇气，摆脱“昨天”。 3.解决问题始于辨明性质 书中第6章，介绍了决策的五个要素，其一如下：要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只有通过建立规则或原则的决策才能解决。 其中的“性质”一词，在我们工作生活的方方面面，都是一个重要但又常被忽略的 。工作事赶事，生活琐又碎。如果面对总是捣蛋的孩子，家长能了解他其实是在求得关注；如果面对词语错一堆的学生，老师能知道他其实是拼音不扎实；如果面对迷茫又焦虑的自己，我能明白这其实是在对自己的不满，那么家长就不会一遍一遍在暴躁中怀疑自己又怀疑孩子；老师也不会在花费大量时间而毫不见起色中失去耐心；自己也不会一边焦虑一边无所作为。 本剧，并非仅仅是一本管理学经典，值得反复观看，不同阅历不同感悟，不同身份不同收获。
辣是痛觉而不是味觉，从明末清初传入中国后很长一段时间都是作为观赏植物存在，很少有人敢尝试。最开始吃辣可能是贵州，因为食盐不足和被垄断，用辣椒的辣味代替食盐的咸味。 在饥饿的盛世中，大多数人能吃饱肚子是一件很不容易的事情，所以需要辣椒，一方面是因为廉价，其次是辣椒有助于刺激口腔分泌唾液，吃下更多粗糙的不好的食物。庙堂菜讲究中正平和色香味俱全和一套特殊的礼仪。辣椒作为一种舶来品不受精英阶层或者说中上层阶级的喜爱。但在江湖、平民中很受欢迎。直到大量贫苦阶层进入城市，辣味才在城市变的普及。 调味辣椒和蔬菜辣椒是两种东西，一个吃一点点就满头大汗，嘴巴恨不得喷火，另一个吃再多也没事。 关于中医上火和祛湿的理论我并不认同，个人观点。