Veo el futuro

3.5分，这部剧既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。 本剧有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《Veo el futuro》，全程聚焦内在动机，而关于OKR其实几句话就能讲清楚 ①O是整体大目标，与传统主管来制定目标不同，它是自下而上全员意见众筹出来的，且对全体员工公开透明，KR可以有很多个，就是对O的目标分解。②员工再在组织OKR的基础上，制定个人OKR。③OKR跟传统绩效管理最大的区别就是，OKR的目标完成度只作为下次目标改进依据，不设惩罚④在设置完团队OKR，个人OKR，紧随其后的是OKR围观和刷新，就是目标改进，强调敏捷开发⑤最后一步是社会化辅导和反馈，成员交叉辅导给予反馈 OKR适用的场景：企业业务不确定性高、领导倾向于变革型管理、员工内在动机强 （内心OS，这种天时地利人和局势，用什么绩效管理方法它不香?都香~）

敢不敢放下意识形态挂帅的预设，看看对立观点的材料、方法、逻辑、推理、结论，是考验专业经济分析的深坑。太多经济学家还沉醉在政治和伦理的思想实验里，而不去考虑评估和建立本行的评价体系。

都是暑假工做的吗？？省钱省成这样了？？脸都不要了

稼轩词悲歌慷慨，沉雄激越，读来荡气回肠，振奋精神，我所至爱也。

以前写，遇到高一阶的修士，那种灵压都能压死人，喘不过气来，低价的根本看不清高阶的具体等级。然而回看人界篇屡屡出现漏洞，到了仙界篇，等阶灵压这种现象，几乎不存在了。现在动不动不就是越阶击杀，同阶的一巴掌就能拍死几个。

前二十八集看完了，在现在喜剧乏善可陈，各种小品娱乐节目青黄不接的大环境下，我可是太稀罕这部短喜剧了。