不愧是大师，写的短篇恰到好处的揭露了人性的弱点，用讽刺的手法侧面展现战争给普通民众带来的深重苦难。也有许多精彩的小短篇，很值得思考与玩味，是我最近比较喜欢的作品。
书中有一半左右的理论和《The Agonies of Agnes》《The Agonies of Agnes》《The Agonies of Agnes》这类有大量可靠的心理学实验作为理论基础的习惯类剧集相违背。建议快速观看，作为查漏补缺使用。
第六集开始烂，就不该点开这季
情节安排紧凑，故事跌宕起伏，文笔细腻，扣人心弦！美中不足的是对反腐败的党和国家机制不太熟悉，类似于哪一级领导该由哪一级纪委来查这种问题不符合现行体制。比如对副省级干部的调查、停职省党委和纪委无权决定。
命运的齿轮永远都在转动。 有些事，终遥遥无期。 愿你坚强，但不必逞强。 能陪着你开心的人很多， 能接住你难过的人太少。 每个人心里都装着一座冰山，有很多的故事，可惜在陌生的环境里和未知的人身边，无法融化。 在陌生的城市里，你还是要前行。 廖一梅说：“在我们一生中，遇到爱、遇到性都不稀罕，稀罕的是遇到了解。” 张爱玲给胡兰成的情书，寥寥八字：因为懂得，所以慈悲。 胡兰成回赠：因为相知，所以懂得。 所谓岁月静好，但好不过有个人知你冷暖，懂你悲欢。 “每次崩溃的理由在别人看来都是小题大做，只有自己心里清楚这根稻草到底压垮了多少千斤重的难过” 而人对于痛苦记忆的印象，总是会比快乐的记忆深刻。 故事的结局，悲剧往往比喜剧更深入人心。 三毛与荷西的结合，是彼此都希望与对方结伴而行的结果。三毛说过，只要是三毛想做的事，别人都觉得不可思议，只有荷西觉得理所当然。 愿你的快乐不缺观众，希望你的故事都有人懂。 愿你能遇到一些有趣的灵魂。 【“刻意去找的东西，往往是找不到的。天下万物的来和去，都有他的时间。” ——三毛 】 途中，遇上知己，足矣。 每个人都有自己的“酷”。 酷是自律，代表了一种人生准则，而不仅仅是一时兴起。 愿你做一个更酷的人。 善良且强大，温柔且独立。 盼你永远是个少女，且自由如风 💗 “你过来，来我身边，月亮不抱你，时光摧毁你，可我爱你。” 择一人，务一事，尽一生。 灯火阑珊，人影迷离。 时光染白了头发，我犹爱你如今芳华。 所爱隔山海，山海亦可平。 眼角眉梢，柔情似水。
# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局，早5分钟行动 留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉，一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍） 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子？ 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视，现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正
命运是无须担心的，因为一切都是注定的，既然人从来到去都是一无所有，那么就应该勇敢面对： 我们所要做的事，应当一想到就做。 因为人的想法是会变化的，有多少舌头、多少手、多少意外，就会有多少犹豫、多少延迟。
以下涉及剧透
影片评论
不愧是大师，写的短篇恰到好处的揭露了人性的弱点，用讽刺的手法侧面展现战争给普通民众带来的深重苦难。也有许多精彩的小短篇，很值得思考与玩味，是我最近比较喜欢的作品。
书中有一半左右的理论和《The Agonies of Agnes》《The Agonies of Agnes》《The Agonies of Agnes》这类有大量可靠的心理学实验作为理论基础的习惯类剧集相违背。建议快速观看，作为查漏补缺使用。
第六集开始烂，就不该点开这季
情节安排紧凑，故事跌宕起伏，文笔细腻，扣人心弦！美中不足的是对反腐败的党和国家机制不太熟悉，类似于哪一级领导该由哪一级纪委来查这种问题不符合现行体制。比如对副省级干部的调查、停职省党委和纪委无权决定。
命运的齿轮永远都在转动。 有些事，终遥遥无期。 愿你坚强，但不必逞强。 能陪着你开心的人很多， 能接住你难过的人太少。 每个人心里都装着一座冰山，有很多的故事，可惜在陌生的环境里和未知的人身边，无法融化。 在陌生的城市里，你还是要前行。 廖一梅说：“在我们一生中，遇到爱、遇到性都不稀罕，稀罕的是遇到了解。” 张爱玲给胡兰成的情书，寥寥八字：因为懂得，所以慈悲。 胡兰成回赠：因为相知，所以懂得。 所谓岁月静好，但好不过有个人知你冷暖，懂你悲欢。 “每次崩溃的理由在别人看来都是小题大做，只有自己心里清楚这根稻草到底压垮了多少千斤重的难过” 而人对于痛苦记忆的印象，总是会比快乐的记忆深刻。 故事的结局，悲剧往往比喜剧更深入人心。 三毛与荷西的结合，是彼此都希望与对方结伴而行的结果。三毛说过，只要是三毛想做的事，别人都觉得不可思议，只有荷西觉得理所当然。 愿你的快乐不缺观众，希望你的故事都有人懂。 愿你能遇到一些有趣的灵魂。 【“刻意去找的东西，往往是找不到的。天下万物的来和去，都有他的时间。” ——三毛 】 途中，遇上知己，足矣。 每个人都有自己的“酷”。 酷是自律，代表了一种人生准则，而不仅仅是一时兴起。 愿你做一个更酷的人。 善良且强大，温柔且独立。 盼你永远是个少女，且自由如风 💗 “你过来，来我身边，月亮不抱你，时光摧毁你，可我爱你。” 择一人，务一事，尽一生。 灯火阑珊，人影迷离。 时光染白了头发，我犹爱你如今芳华。 所爱隔山海，山海亦可平。 眼角眉梢，柔情似水。
# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局，早5分钟行动 留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉，一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍） 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子？ 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视，现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正
命运是无须担心的，因为一切都是注定的，既然人从来到去都是一无所有，那么就应该勇敢面对： 我们所要做的事，应当一想到就做。 因为人的想法是会变化的，有多少舌头、多少手、多少意外，就会有多少犹豫、多少延迟。
以下涉及剧透