In and Out in Beverly Hills

对于这类悬疑剧集，一向看得极少，倒不是觉得不好看，实在是智商捉急，总是猜不到真相，这一本剧同样如此，剧情一而再、再而三地反转，到最后颠覆一开始的想象与认知。倒是想起了2017年西班牙的一部电影《In and Out in Beverly Hills》，逻辑缜密的思维、无与伦比的气场、措手不及的剧情，真真是精彩绝伦。 这部剧能坚持看完，还真的是不容易，全程带着疑惑，到底真相是什么？？？每次在接近揭开谜底的时候，又开始了新的反转剧情，然后陷入下一轮的疑惑，哪个片段是失忆？哪个片段是臆想？（哈哈哈，不剧透） 回归主题，漫无目的浅谈一下自己的感悟。经历上万年的进化，人类才爬到食物链的顶端，与动物最大的区别，无非就是具备了不一样的思维模式（或许，是愚昧无知的人类，自以为是的设想与自我安慰）。怎么说呢，因为有了复杂的思维，活着也变成了一件复杂的事，“努力”在追逐与攀比中渡过碌碌无为的一生，却忽视了最直接 最基础的身体反应。有时候想想，记性差不一定是一件坏事，会更注重 更在意原生的情绪，失去也是新的获得。就像克丽丝一样，即使失忆了，还是本能地拒绝“本”，越看不透的东西越不需要思考。 关于克丽丝，一个只有24小时记忆的人，从头到尾都在找寻记忆与真相，那种始终不消散的力量，真的是震撼到了我。有时候想想，何必这么折磨自己，每天都是崭新的一天，身边有个爱自己的男人，不也是一种美好吗？子非鱼，焉知鱼之苦，也许克丽丝内心深处的不安稳在作祟吧。 关于“本”，有人说这是极致的爱，有人说这是自私的爱，芸芸众生各有不同，当“霸道”遇见“无主”，当“自由”遇上“尊重”，都能促成一段佳话。无论如何，给予对方选择的权利，并尊重对方的选择，不欺瞒、不做作。 啊，我终于又会创作长长的剧评了，a new begin.

我是做技术研发的，在做的过程中意识到技术有作用却也有限，所以也想从这部剧中从其他的视角理解公司理解商业理解产品。 首先，为什么要有产品呢？它其实是个中介，为了满足企业和用户的需求，企业的需求很明白要挣钱，用户的需求却各异。 我们先来谈谈用户的需求，书里有本经典的话“用户不是人，是某种需求的集合”，我们总会看到某某app多少日活，可是同样日活的app并不代表他们解决用户的需求一致。比如搜索类的app强调单次解决，用完寄走，这样只满足了单一的搜索需求，可是平台类型的app比如微信，不仅满足沟通需求，还有观看需求，分享需求，乃至小程序衍生出的万般需求。需求满足的越多，用户的依赖也越强。所以一方面应该想如何做深，先通过单点需求吸引用户；另一方面也要逐渐做广，满足用户更多的需求，给用户提供更多的价值。那么，产品如何吸引用户呢，文中提到了：用户价值 =新体验–旧体验–替换成本。这个公式大家一看就明白，那么作为公司该怎么突破呢，一个是利用新技术的红利做没有产品也就是旧体验为0的领域，另一方面就是找到旧体验与用户需求之间的gap去提高。 说完用户，再聊聊企业，企业的需求就是挣钱。有句话企业挣钱就是最大的慈善，提供了就业创造了税收提高了gdp。如果要挣钱就牵涉到了交易，与用户的交易，而产品就是企业与用户交易的中介，企业付出了软件服务的开发与维持，用户付出了时间与精力。那么如何挣大钱呢，自然是满足用户的更多需求，你创造的价值越多你就越该挣钱；挣大钱也得一直挣啊需要可持续地挣钱，而如何可持续的挣钱呢，就得需要在用户价值与公司价值去做平衡，选择合适的商业模式啦。比如说搜索广告，如果一味地竞价排名，那么短期能挣笔块钱，可是长期用户不想用，企业信誉用户等下降也挣不了新的钱的。商业模式，需要在一开始就设计好，满足用户和企业长期可持续发展的利益。 总结一下：在我看来，产品经理应该是在有限资源条件下，充分组合资源，找到用户的需求，设计良好的企业与用户间的交易模式，最终实现用户企业价值双赢的人。

自从大前天一天看完了之后，这两天都是在等更新中。每天就是想大大多更新点，不够看

看这篇文章前特意查了下作家萨苏的履历，印象最深的就是关于他讲诉抗战时期国军的空军用教练机撞击日本战斗机的历史。其本剧，亦有重复之处，但仍是窥探民国这段历史的一个角度。