虽然这部剧中的大部分内容我目前无法实践，但是我想还是应该分享给大家，毕竟关注我的朋友之中还是有好几个大佬的。当然，在读这部剧的过程中，我自己也有一些想法，不吐不快。 既然是剧评，咱们还是得走一下流程，简单介绍一下编剧——杰克.韦尔奇。这个神一样的男人在45岁时成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO，被称为“全球第一CEO”，而通用电气这家公司又有多牛逼呢？也没多牛逼，就是在2016年营业额达到了1,404亿美元，是美国第8大、世界第27大企业而已。 书中的主要内容我会通过思维导图的方式整理出来，后台回复“《冰血暴 第一季Fargo》”就可以获取到高清无码大图。所以，本文我就不列太多干巴巴的知识点了，就挑一两个我比较感兴趣的聊一聊。 1. 集中资源 书中在谈到企业如何实现增长这一话题时有一个观点吸引了我——集中资源做大事。 作为一个领导者，应该合理的分配现有资源，而不是平均分配，在拿到一笔资金后把他们平均划分给各个部门是不明智的，这样看似雨露均沾，皆大欢喜，实际上每个项目都只拿到一点钱，这些钱根本不能满足他们的预算。 当然这里的资源不仅仅是指资金，优秀人才也是企业重要的资源，要把最优秀的人才放到最重要的项目上才能成事儿。 就像之前我读中学时，学校会按照学习成绩对学生划分班级，成绩最好的那个班级会拥有最好的师资力量，也有最好的政策倾斜，也正是因为如此，我们那一届的升学率足足翻了一倍（我们这一届之前，学校是没有这种明显的政策倾斜的）。当然，我是没有吃到最好的师资力量，就很“李普”，果然，“菜”到哪里都是原罪 2. 危机公关的那些事儿 书中提到了在如今这个大数据时代应该如何进行危机公关。第一个就是坦诚，纸是包不住火的，特别是在如今这个信息技术高度发达的时代，仿佛火更容易烧起来。 想想肖战粉丝与AO3的事件，粉丝胡乱举报，肖战工作室第一时间没有阻止，反而再观望了几天，然后一句“希望大家理智追星”将责任全部推给粉丝。结果，大家也看到了，肖战直接从顶流跌倒没人敢用。（话说，为什么我对饭圈这点破事这么清楚呀，罪过罪过） 相比于肖战工作室，瑞幸咖啡的操作倒是相当坦诚，不仅坦诚自己就是虚报了22个亿，还恬不知耻的坦诚了自己就是“国货之光”，当然，这也是一个反面的教材。 这个时代没有秘密，几乎每个人都在裸奔，一个企业的经营状况或者领导出了问题是藏不住的，就连能量强如阿里这种规模的企业也不能将蒋凡出轨的丑闻给压下来。 所以，坦诚的面对你的用户，并努力弥补过错。 危机公关第二点：在危机发生前积累商誉。人们会忘记你所说，忘记你所做，但会铭记你给他们的感觉。 无论是对个人还是对企业来说，信誉永远是举足轻重的，对个人而言，好的声誉能让你结识更多的朋友，对于企业而言，好的声誉能给你带你更多的合作伙伴，好的声誉也决定了你处在危机时他们是给你雪中送炭还是雪上加霜。 3. 天才、流浪汉与小偷 管理不同类型的员工要采用不同的策略。书中列举了三种员工：天才、流浪汉、小偷。 天才员工，顾名思义，就是那些专业能力特别强的员工，对于这类员工，可以放宽其他的标准，比如说忍受他的直言不讳以及古怪脾气。当然，天才型员工本就具有这种魅力，你不愿意和他走太近，但是你又离不开他。 我认识一个朋友就是这种人，他的专业能力甩我们几条街，但是他的脾气以及与人相处的方式却让人难以接受，即使是这样，我们全体也都默认这种状态，不会想着将他踢出集体，因为他能力确实很强。 这里我就不说流浪汉型员工了，留一个悬念让大家自己去探索吧。 小偷型员工，这类员工是指那些浑身充满负能量的员工，他们会偷走你或者你的员工的激情以及时间。对于这类员工，如
全书总结： 1.管理的基本任务：使人们能为了共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的反应。 2.企业的宗旨和使命就是创造顾客，并满足顾客的需要。由此产生企业的两项基本职能：市场营销和创新。 3.新企业应该：密切关注市场；财务前瞻性；及早建立高层管理团队；确立创始人的角色、工作范围和关系。 4.企业家战略：孤注一掷；攻其软肋（创造性模仿/企业家柔道）；“生态利基”；产品或服务的革新。 5.目标管理的主要贡献：它能使我们用自我控制的管理方式来取代强制式的管理。 6.卓有成效的管理者有一项共同点：每个人都具有做好该做的事情的能力。有效性是一种后天养成的习惯，是一种对实践的综合。 7.管理者实现有效性的基础：记录时间；管理时间；统一安排时间。 8.领导者要确立目标、明确优先权、确定并保持标准。领导者最重要的任务是开发人的能量并利用其远见卓识。 9.如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。 10.着眼于贡献，正确的人际关系应：互相沟通/团队合作/自我发展/培养他人。 11.一个人应充分了解自己的优势、工作方法和价值观，并做好随时抓住机会的准备。 12.沟通重要的是感知，而不是信息。 13.激励和保持老员工最有效的办法就是充分认可他们自身的特长，对他们的努力予以认可，并鼓励他们去培训新成员。 14.目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。 15.管理的本质是让知识体现出价值。
其实这部剧没有看完，但是后半部分的无聊和庸长也掩饰不了前半部分的精彩，要了解怎么做一个好战略很难，步骤也不要一样，很难总结。但是，什么是坏战略这部剧写得实在是太精彩了，读这一段的时候，我脑子里面浮现出一个公司的名字，也包括我自己过去的一些判断，我基本上确认这部剧的第一部分应该是所有CEO的必看剧。
很特别的一本减肥书。但是，确实很赞！ 任何推荐语，都是无力的，唯有仔细品读，方能体会。
看到女主在楼上畅想的时候泪目了，就连第一集的三个愿望都是她争分夺秒赊来的，只是想最后填补一下遗憾。
时尚是一种追求，优雅是一种修炼 对食物认真，极简生活，追求优雅和体面，认真运动和护肤，不穿随意的衣服，做自己的主人 很多观点和贫穷的我死死的对上了：极简生活，随时都能拎个单肩包搬家；认真护肤，只求对的不求贵的，我都一直是这样 现在，对食物更加认真，很少边看电视边吃饭，专心吃饭非常非常满足，一日三餐虽然吃什么还是很纠结，但是吃的过程超级幸福；运动能走就走走，但是还没开始自己一直想学的中国传统舞蹈；衣服我是一直追求品质，经常会忘记自己是否适合 追求优雅和体面我应该会更追求舒适，就居家服那种，我很喜欢简单的衣服，不会在睡衣裤外还套睡袍哈哈哈哈哈哈。 我在尝试热爱一切热爱生活做自己的主人，尝试热爱重复热爱生命赐予的一切
怎么去看画，看待艺术？这是一本很棒的艺术启蒙之书。还能学到美术基础的本质，练习的态度和方式。于我是正式学习美术前的序章。
诙谐的政治隐喻剧集，奥威尔写得很精彩！ 总感觉这只是上半集，故事没有大结局，毕竟有些过于真实了吧。要是常规影视作品的结尾，最后应该是拿破仑和其他几个庄主闹翻，snowball回归拿下所有猪和人，带着泪眼婆娑的clover和benjamin以及新的小动物们重新过程一周只工作三天的幸福生活。 去度娘翻一下有没有译者写的续集，很是期待！
王莽没我想象中那么无德。不过有一点很重要，无论是从事什么行业都不能走极端，位置越高越要宽和。尤其不能以意识形态轻启战端，否则后患无穷，根本控制不了。
影片评论
虽然这部剧中的大部分内容我目前无法实践，但是我想还是应该分享给大家，毕竟关注我的朋友之中还是有好几个大佬的。当然，在读这部剧的过程中，我自己也有一些想法，不吐不快。 既然是剧评，咱们还是得走一下流程，简单介绍一下编剧——杰克.韦尔奇。这个神一样的男人在45岁时成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO，被称为“全球第一CEO”，而通用电气这家公司又有多牛逼呢？也没多牛逼，就是在2016年营业额达到了1,404亿美元，是美国第8大、世界第27大企业而已。 书中的主要内容我会通过思维导图的方式整理出来，后台回复“《冰血暴 第一季Fargo》”就可以获取到高清无码大图。所以，本文我就不列太多干巴巴的知识点了，就挑一两个我比较感兴趣的聊一聊。 1. 集中资源 书中在谈到企业如何实现增长这一话题时有一个观点吸引了我——集中资源做大事。 作为一个领导者，应该合理的分配现有资源，而不是平均分配，在拿到一笔资金后把他们平均划分给各个部门是不明智的，这样看似雨露均沾，皆大欢喜，实际上每个项目都只拿到一点钱，这些钱根本不能满足他们的预算。 当然这里的资源不仅仅是指资金，优秀人才也是企业重要的资源，要把最优秀的人才放到最重要的项目上才能成事儿。 就像之前我读中学时，学校会按照学习成绩对学生划分班级，成绩最好的那个班级会拥有最好的师资力量，也有最好的政策倾斜，也正是因为如此，我们那一届的升学率足足翻了一倍（我们这一届之前，学校是没有这种明显的政策倾斜的）。当然，我是没有吃到最好的师资力量，就很“李普”，果然，“菜”到哪里都是原罪 2. 危机公关的那些事儿 书中提到了在如今这个大数据时代应该如何进行危机公关。第一个就是坦诚，纸是包不住火的，特别是在如今这个信息技术高度发达的时代，仿佛火更容易烧起来。 想想肖战粉丝与AO3的事件，粉丝胡乱举报，肖战工作室第一时间没有阻止，反而再观望了几天，然后一句“希望大家理智追星”将责任全部推给粉丝。结果，大家也看到了，肖战直接从顶流跌倒没人敢用。（话说，为什么我对饭圈这点破事这么清楚呀，罪过罪过） 相比于肖战工作室，瑞幸咖啡的操作倒是相当坦诚，不仅坦诚自己就是虚报了22个亿，还恬不知耻的坦诚了自己就是“国货之光”，当然，这也是一个反面的教材。 这个时代没有秘密，几乎每个人都在裸奔，一个企业的经营状况或者领导出了问题是藏不住的，就连能量强如阿里这种规模的企业也不能将蒋凡出轨的丑闻给压下来。 所以，坦诚的面对你的用户，并努力弥补过错。 危机公关第二点：在危机发生前积累商誉。人们会忘记你所说，忘记你所做，但会铭记你给他们的感觉。 无论是对个人还是对企业来说，信誉永远是举足轻重的，对个人而言，好的声誉能让你结识更多的朋友，对于企业而言，好的声誉能给你带你更多的合作伙伴，好的声誉也决定了你处在危机时他们是给你雪中送炭还是雪上加霜。 3. 天才、流浪汉与小偷 管理不同类型的员工要采用不同的策略。书中列举了三种员工：天才、流浪汉、小偷。 天才员工，顾名思义，就是那些专业能力特别强的员工，对于这类员工，可以放宽其他的标准，比如说忍受他的直言不讳以及古怪脾气。当然，天才型员工本就具有这种魅力，你不愿意和他走太近，但是你又离不开他。 我认识一个朋友就是这种人，他的专业能力甩我们几条街，但是他的脾气以及与人相处的方式却让人难以接受，即使是这样，我们全体也都默认这种状态，不会想着将他踢出集体，因为他能力确实很强。 这里我就不说流浪汉型员工了，留一个悬念让大家自己去探索吧。 小偷型员工，这类员工是指那些浑身充满负能量的员工，他们会偷走你或者你的员工的激情以及时间。对于这类员工，如
全书总结： 1.管理的基本任务：使人们能为了共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的反应。 2.企业的宗旨和使命就是创造顾客，并满足顾客的需要。由此产生企业的两项基本职能：市场营销和创新。 3.新企业应该：密切关注市场；财务前瞻性；及早建立高层管理团队；确立创始人的角色、工作范围和关系。 4.企业家战略：孤注一掷；攻其软肋（创造性模仿/企业家柔道）；“生态利基”；产品或服务的革新。 5.目标管理的主要贡献：它能使我们用自我控制的管理方式来取代强制式的管理。 6.卓有成效的管理者有一项共同点：每个人都具有做好该做的事情的能力。有效性是一种后天养成的习惯，是一种对实践的综合。 7.管理者实现有效性的基础：记录时间；管理时间；统一安排时间。 8.领导者要确立目标、明确优先权、确定并保持标准。领导者最重要的任务是开发人的能量并利用其远见卓识。 9.如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。 10.着眼于贡献，正确的人际关系应：互相沟通/团队合作/自我发展/培养他人。 11.一个人应充分了解自己的优势、工作方法和价值观，并做好随时抓住机会的准备。 12.沟通重要的是感知，而不是信息。 13.激励和保持老员工最有效的办法就是充分认可他们自身的特长，对他们的努力予以认可，并鼓励他们去培训新成员。 14.目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。 15.管理的本质是让知识体现出价值。
其实这部剧没有看完，但是后半部分的无聊和庸长也掩饰不了前半部分的精彩，要了解怎么做一个好战略很难，步骤也不要一样，很难总结。但是，什么是坏战略这部剧写得实在是太精彩了，读这一段的时候，我脑子里面浮现出一个公司的名字，也包括我自己过去的一些判断，我基本上确认这部剧的第一部分应该是所有CEO的必看剧。
很特别的一本减肥书。但是，确实很赞！ 任何推荐语，都是无力的，唯有仔细品读，方能体会。
看到女主在楼上畅想的时候泪目了，就连第一集的三个愿望都是她争分夺秒赊来的，只是想最后填补一下遗憾。
时尚是一种追求，优雅是一种修炼 对食物认真，极简生活，追求优雅和体面，认真运动和护肤，不穿随意的衣服，做自己的主人 很多观点和贫穷的我死死的对上了：极简生活，随时都能拎个单肩包搬家；认真护肤，只求对的不求贵的，我都一直是这样 现在，对食物更加认真，很少边看电视边吃饭，专心吃饭非常非常满足，一日三餐虽然吃什么还是很纠结，但是吃的过程超级幸福；运动能走就走走，但是还没开始自己一直想学的中国传统舞蹈；衣服我是一直追求品质，经常会忘记自己是否适合 追求优雅和体面我应该会更追求舒适，就居家服那种，我很喜欢简单的衣服，不会在睡衣裤外还套睡袍哈哈哈哈哈哈。 我在尝试热爱一切热爱生活做自己的主人，尝试热爱重复热爱生命赐予的一切
怎么去看画，看待艺术？这是一本很棒的艺术启蒙之书。还能学到美术基础的本质，练习的态度和方式。于我是正式学习美术前的序章。
诙谐的政治隐喻剧集，奥威尔写得很精彩！ 总感觉这只是上半集，故事没有大结局，毕竟有些过于真实了吧。要是常规影视作品的结尾，最后应该是拿破仑和其他几个庄主闹翻，snowball回归拿下所有猪和人，带着泪眼婆娑的clover和benjamin以及新的小动物们重新过程一周只工作三天的幸福生活。 去度娘翻一下有没有译者写的续集，很是期待！
王莽没我想象中那么无德。不过有一点很重要，无论是从事什么行业都不能走极端，位置越高越要宽和。尤其不能以意识形态轻启战端，否则后患无穷，根本控制不了。