一开始书和电视剧是同步进行的。 书里的燕西还未和清秋结识，这边电视剧已在结尾的车站，醒悟的燕西以为看到了清秋而深情的拥抱她。 又一次印证了电视里的故事都是被粉饰过的，原著里的七少爷至始至终都未感到自己对清秋有一丝亏欠，对沾花惹草各种的戏码信手捏来。 最后出洋的燕西以拍摄了电影为结局，几部电影的内容映射了他依旧对清秋的怨恨，关于他的人生发展我是不愿相信的。如果他真有洗心革面，何不会对自己有一番反省呢？我宁愿相信影院擦泪的就是清秋，景华一名的来历，聪明人怎么又会看不明？ 与其感慨他俩的爱情，不如更唏嘘金家的一夜败落。 金府上下，各自在外仗着家大业大，随意挥霍。宁愿丢了钱，也不愿丢了面子。他们何不想想，这面子从何来？面子真正的主人是谁？ 总理的突然离世，撕去了金府最后的遮羞布。书的最后三分之一让人看的飞快，可以想像金府败落的速度有多行云流水。金太太无数次的叹气和对金家兄弟的责骂，何济于事呢，兄弟的所作所为又不是一日促成。想想，过去她何不一样也被辉煌蒙蔽了双眼，放任他们，该约束时疏于管教，最后家里没有一个儿子能够撑起这个家。无论什么东西，有的时候，总别太不当东西，将来没有的日子，想起才是棘手。 书里最让人欣慰的竟然是柳春江和小怜，为了爱情私奔，最后荣归故里。着实让人想不明白，为何电视剧的编剧，要把柳春江写疯了？难道是丫鬟命，不配吗？ 对比那些用钱换来的“面子”感情，还是文中的配角一句道明。并不是金钱买的爱情靠不住，不过看金钱够不够满足她的欲望罢了。你所给予她的金钱，可以敌得过她别的什么嗜好，她就能够牺牲别的嗜好，专门将就着你。 冷清秋最后还是以字画为生，燕西的人生终究忍受不了深秋的冷清。 两人短暂的爱情其实也只是各自的咎由自取。 一燕西去，秋自取之。
小俣幼儿园的模式让我很向往，如果国内也有这种幼儿园，我一定让孩子们去那里。这部剧值得新手爸爸妈妈们读一读，一定会受益匪浅。
横看成岭侧成峰，远近高低各不同 ——平凡与卓越到底隔着几座山 《菱角将军The general ling》这部剧，是编剧通过大量商业案例访谈，总结了把握和创造需求的六大关键驱动要素：魔力产品;化解生活中麻烦;关注成就产品或摧毁产品的背景因素;寻找克服惰性，多疑，习惯，冷漠，将观望者转变为客户的激发力;打造45度精进曲线;去平均化，满足个性化需求。 用十二个优秀公司及其杰出领导者的艰难商业实践，分析说明创造需求的模式。既有亚马逊。彭博社，奈飞，Zipcar:这类新经济，原创需求案例，又有魏格曼(超市)，快餐连锁，交响乐团经营这类传统业态的需求再创造。 透过这些案例，我们可以透过功能性价值看到驱动需求的人性和情感力量。可以感受到创新决不仅仅是技术和产品，不是老板们"我"的需求，而是"他"的需求，要想赢得客户的钱，你得先赢得他们的"芳心"，俘虏他们的想象力。 不认为这些模式和方法可以照搬，但这些故事承载的理念，思路，方法值得思考，具有现实启发意义。 一个企业，一个老板，如果不以谦俾的心态，倾听客户的声音，真诚的关注客户的需求，科学的体察客户的细微情感诉求和麻烦，只热衷于自己的想法，盲目的迷信时髦科技和追求业界之最，那将真是很可怕的事情。
影片评论
一开始书和电视剧是同步进行的。 书里的燕西还未和清秋结识，这边电视剧已在结尾的车站，醒悟的燕西以为看到了清秋而深情的拥抱她。 又一次印证了电视里的故事都是被粉饰过的，原著里的七少爷至始至终都未感到自己对清秋有一丝亏欠，对沾花惹草各种的戏码信手捏来。 最后出洋的燕西以拍摄了电影为结局，几部电影的内容映射了他依旧对清秋的怨恨，关于他的人生发展我是不愿相信的。如果他真有洗心革面，何不会对自己有一番反省呢？我宁愿相信影院擦泪的就是清秋，景华一名的来历，聪明人怎么又会看不明？ 与其感慨他俩的爱情，不如更唏嘘金家的一夜败落。 金府上下，各自在外仗着家大业大，随意挥霍。宁愿丢了钱，也不愿丢了面子。他们何不想想，这面子从何来？面子真正的主人是谁？ 总理的突然离世，撕去了金府最后的遮羞布。书的最后三分之一让人看的飞快，可以想像金府败落的速度有多行云流水。金太太无数次的叹气和对金家兄弟的责骂，何济于事呢，兄弟的所作所为又不是一日促成。想想，过去她何不一样也被辉煌蒙蔽了双眼，放任他们，该约束时疏于管教，最后家里没有一个儿子能够撑起这个家。无论什么东西，有的时候，总别太不当东西，将来没有的日子，想起才是棘手。 书里最让人欣慰的竟然是柳春江和小怜，为了爱情私奔，最后荣归故里。着实让人想不明白，为何电视剧的编剧，要把柳春江写疯了？难道是丫鬟命，不配吗？ 对比那些用钱换来的“面子”感情，还是文中的配角一句道明。并不是金钱买的爱情靠不住，不过看金钱够不够满足她的欲望罢了。你所给予她的金钱，可以敌得过她别的什么嗜好，她就能够牺牲别的嗜好，专门将就着你。 冷清秋最后还是以字画为生，燕西的人生终究忍受不了深秋的冷清。 两人短暂的爱情其实也只是各自的咎由自取。 一燕西去，秋自取之。
小俣幼儿园的模式让我很向往，如果国内也有这种幼儿园，我一定让孩子们去那里。这部剧值得新手爸爸妈妈们读一读，一定会受益匪浅。
横看成岭侧成峰，远近高低各不同 ——平凡与卓越到底隔着几座山 《菱角将军The general ling》这部剧，是编剧通过大量商业案例访谈，总结了把握和创造需求的六大关键驱动要素：魔力产品;化解生活中麻烦;关注成就产品或摧毁产品的背景因素;寻找克服惰性，多疑，习惯，冷漠，将观望者转变为客户的激发力;打造45度精进曲线;去平均化，满足个性化需求。 用十二个优秀公司及其杰出领导者的艰难商业实践，分析说明创造需求的模式。既有亚马逊。彭博社，奈飞，Zipcar:这类新经济，原创需求案例，又有魏格曼(超市)，快餐连锁，交响乐团经营这类传统业态的需求再创造。 透过这些案例，我们可以透过功能性价值看到驱动需求的人性和情感力量。可以感受到创新决不仅仅是技术和产品，不是老板们"我"的需求，而是"他"的需求，要想赢得客户的钱，你得先赢得他们的"芳心"，俘虏他们的想象力。 不认为这些模式和方法可以照搬，但这些故事承载的理念，思路，方法值得思考，具有现实启发意义。 一个企业，一个老板，如果不以谦俾的心态，倾听客户的声音，真诚的关注客户的需求，科学的体察客户的细微情感诉求和麻烦，只热衷于自己的想法，盲目的迷信时髦科技和追求业界之最，那将真是很可怕的事情。