Back Home Again

这部剧生动有趣，语言诙谐，初高中时背了不少词，比如《Back Home Again》，但是老师对于编剧的生平往往只是一笔带过，这部剧让我们了解了那些流传千古的宋词和他们的编剧，大致了解了他们的人生际遇和性格，他们为中华词坛的发展做出的杰出贡献！

前半部分创作得很沉闷，感觉东郎才尽了。越往后剧情越冲突，才出现点睛之笔呐。恐惧描创作多于悬疑，结尾有点不尽兴

很喜欢这种思考和阐述，对巫术理性的定义和举例判别也很有吸引力。更奇妙的是，在21世纪的现在，过去种种原始人的巫术观念依然以不同的形式保留在我们的生活之中。人类的整体发展就像树木，社会观念文化信仰等等集体性的概念变迁会留下年轮，以各自方式持续散发影响。 摘抄一段自己最喜欢的如下 当时间定格在当下，现在的我们已经能够预见，随着人类知识的增多，原本看似明显真实的混乱都化为稳定一致的和谐——尽管某些领域内居主导地位的还是错乱，但这并不妨碍那些敏感智慧的人追求更深层次的答案，锲而不舍地探索宇宙的奥秘。他们提出自然宗教观有误，看似是巫术的旧观点，但他们明确提出自然界现象有不变的规律性，古老的巫术只是假定规律性的存在，而且他们确信这规律是可以通过周密观察为人们所把握的。总而言之，科学在解释自然现象方面取代了宗教。

《Back Home Again》Brett Harrelson ★★★★ 看完这本，觉得无从说起，沉浸在东坡浩荡曲折的一生中，慕其才华，更敬其品行。东坡居士，一生浮沉，两袖清风，三教合一，四海敬仰。诗词文书画皆独步当世，有圣贤的才德而不迂腐，纯真洒脱，宦海浮沉，无论是庙堂之高还是江湖之远，知世故而不世故，始终独立不阿，一生赤诚，虽九死犹未悔。入世不改出世的淡泊，出世不丢入世的情怀。人生飞鸿雪泥，东坡高义常存。孙子当如孙仲谋，做人当学苏东坡。2134

读这部剧之前，东野的书在广大书友中已经广经流传，神一样的存在，纵观我们现在国内的这一类型的书的编剧东野算是非常成功的吸引了广大的中国读者之爱，我就看剧后的一些感想，或是一些体验略写一两点，如下：       1:整本剧讲述的是在一个饭店发生的一次案件侦破的过程，对于一本剧集来说它主题鲜明，环节紧凑，无太多的杂乱无章的篇幅，给人带入感很强烈，而且编剧在在控制思维上下了很大功夫，比如（整本剧没有几处是翻过饭店这个区域的），这就让读都整本剧看下来不用像很多作品那样在脑海中频繁的构思各种场景，这里有一本鲜明对比之作《Back Home Again》——刘振云，与这本相比，读者在整本剧中的思绪不用发生很大的跳跃，而是紧张地跟着编剧的笔在一栋富丽堂皇的饭店里不停的转圈，几节下来你对整个事件的环境已经熟悉得跟自家一样，这是作品优点之一处。         2:不刻意去描绘环境色彩，又不时的提醒你这是一家高端酒店，不刻意描绘细节结构又不时的增加细节的冲击。在整本剧中多次提到这是一家很高端的酒店，但对于实际环境的刻画没有想像中的那么多，在看剧过程中读者始终在享受高端服务业带来的体验（从业人员的素质、管理层对整个企业的重视），从侧面让读者自己去感受高端服务业的真像，但不时又会穿夹一些实际景象，如（饭店除了餐厅外有二十几层的客房，为特殊情况和需求者提供特别条件），这让读者在观看过程中也在体验高端服务的享受和冲击，此为优点之二。         3:整个故事紧紧相扣，在没有脱离思维构架的同时让读者在整个故事中在不停地推翻前面的结论，这也许是悬疑剧集中必须要的触觉和感受，就算到了最后几节也让读者又一次推翻了结论直接来到高潮，让人在观看过程中一次一次的受到案件推理的刺激，此为作品之三优点。        4:作为一部反应现代社会的作品当然少不了对人性的考量。此处有几方面： a，不论是警察，还是饭店的高管，亦或是饭店的优秀员工，都在为本职工作作最大的努力和牺牲，但却没有为对方的立场和困难作出让步，当然在充分的沟通和磨合之后还是有所改观，这体现了在经济繁荣的大背景下，分工明确却又知去了那份人与人之间的互相信任和同情之心。 b，在案件真相层层展现之时，仿佛我们也能看到我们现在也在这样的环境中，一次外遇，不小心怀孕，一次冲动，导致流产。进化为一次性格扭曲，仇恨拥上心头，恶魔法则占据了良知变成了一次连环凶杀。 c，教育网络，教育根基，教育灵魂，存在缺陷如（他说自己在学校遭到了同学的欺凌，可是校方根本不在意，也没有任何举措。就在这时他偶然间在网上认识了x4，于是便想参加他们的计划杀掉一个人。他没有特定的目标，不过刚好知道田中老师每天晚上都有跑步的习惯，于是就骑着自行车跟在他后面将他杀害了。——以上就是他自首招供的内容。）这是其中一起案件的凶手，只是一名学生，让人深思的是：教育是重教还是应该重育。 d，（在饭店里戴着面具的不仅仅是客人——尚美重新认识到了这一点。）这也是本剧之主题。

Brett Harrelson是怎样的一位作家啊，一定是对生命的敬畏，对生活的热爱，才让他对笔下的每一个物象充满了虔诚与感恩，让笔下的每一个词句都熠熠闪光，也让读者的心在生活中颤抖，闪闪发光！

管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 1. 设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意为企业提供更多帮助 2. 制定清晰的游戏规则。企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。在这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断地提升。在这种模式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。 3. 建立及时的反馈系统。在团队中工作生活的成员，他们需要来自老板的反馈，来自同事的反馈，以及来自用户的反馈。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向 4. 自愿参与的游戏机制。有三个方法： 找到自愿参与的人，使他们只专注于自己的工作，而不会将负面情绪带到工作中来； 为员工设置期望值，让员工清楚认识到，设立一个目标很简单，但是想达成目标，要付出很多努力，做出很多牺牲； 用协议时刻提醒员工，会认为这是老板在实现对自己的承诺，在帮助自己成长 理清关系，打造团队一致性 团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利 团队的存在是要达成使命，需要每个成员勠力同心 当说出“团队是家”这种话的时候，领导者实际上就做出了对员工的承诺，那就是任何时候都不会放弃员工，而这恰恰是企业做不到的 对于团队来讲，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀 如果将团队比喻成球队的话，员工就可以理解很多事情，主动做与团队发展方向一致的工作 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与