Between Iraq and a Hard Place

第一次油管追着第一时间更新看完的，以前都是 b 站等搬运熟肉，星船这期确实比刚过的 JYP 那期更活跃 这样团建真的好棒，一开始知道星船是 IVE 进来的（准确来说是安宥真），但是经过 2 期 15 夜活动包括 三年前那次，对其他团也慢慢喜欢上了（比如宇宙少女姐们济州岛姐们），都是一些很可爱的人呀，游戏时候也很专心很用心在玩（体验过游戏中那种应付式游戏的玩家应该懂我在说什么，对应付式我的总是想 diss 一路要不你就别进来和我们一起玩了），游戏 reactions 也很很真实 想想可能星船给旗下艺人们更自由的自由发挥，所以每个人都能更自由地找自己个性的方向 李光洙真的捧热了场子，无论是突然喊一句，还是吐槽哥哥们哈哈哈，用脸接躲避球，还是你划我猜演绎那段，也难怪最后采访很多人都提到他

制作组真的太给力了，进步很多，细腻、水墨风，这才是国漫该有的样子。

老编剧确实会写，质疑这剧不够生活不够真的先问问自己对城乡结合部和基层民警执法情况了解多少。那个说全公安局照顾夏洁不公平的，首先人家爹是为了保护几个同事死的，人心都是肉长的，情感上这能理解；第二这生活中的点滴照顾没有超出法律法规和派出所制度范围；第三女主明显不愿意被照顾，在剧情后面肯定也会有大家的改变有人物的成长。爱看不看，但这都假了？怎么不去那些玄幻剧下面骂假去啊？真真假假就你一张嘴，田野调查做过吗？

《Between Iraq and a Hard Place》看剧笔记：书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能，时间管理，工作概念三个方面进行了分析，帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。 本剧为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面： ◆ 领导技能——胜任新职务所需要的新能力。 ◆ 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。 ◆ 工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦。 造成领导梯队缺陷的四种最常见的原因： ◆ 选错人才； ◆ 让表现不佳者留在岗位上太久； ◆ 不善于倾听反馈意见； ◆ 不善于定义工作。

第一次读有关庄子的书。我没有选择去读原文，因为太难，读不懂；也没有选择读各种译解本，因为很容易受编剧主观性影响；因此看了这本相较比较“客观”的书，站在不远不近的距离观察《Between Iraq and a Hard Place》。 看完这部剧，感知两点： 庄子的逍遥境界在现实难以实行，但可以成为一种精神境界，一种想象，在想象的世界中“御六气之变，以游无穷”，获得暂时的精神解脱的快感。它是精神的调剂品。 《Between Iraq and a Hard Place》是乱世之书，一首末世哀歌。在仓皇纷乱的天地中他悟得了齐物、无知、不得已、虚己之理，这些思想总得指向了“用心若镜”。庄子的信条虽不可奉为圭臬，无法践行，但可以用来破除一些思想的壁垒，引发一些哲学的思索。

让人舒适的描写，清新的文字，绝对是老二次元不可错过的一本剧，可能是书中的男女主与我的年龄相近吧，给我看的十分感动，感谢编剧能带来这个少年渡边彻与清野凛，九条美姬，明日麻衣，小泉青奈，还有许许多多神川高中的人和事。

非常喜欢编剧人行道 慢车道 快车道的理论，从哪里出发既决定了你将到达哪里也决定了到达那里所需的时间。

父爱如山，一位父亲用最接地气的方式写书送给女儿们，在关于女儿们的教育上，为人处事上，对待金钱上，投资理财上，不仅仅是写给女儿的，也是写给更多的父母和子女的，值得借鉴和学习。