从2019年读到了2020年，其实只花费了17个小时多点，但仿佛跟着公爵经历了很长一段岁月。 相较于故事的引人入胜，陀翁还是一如既往地以对人心的精准把控让我臣服。 看似是个老掉牙的爱情故事，实际更多是人性的角斗。 每个人身上都有病，展现在生理层面的还可治愈，那些浸透到心里的，骨子里的，人性里的，任谁也拯救不了。 整个故事，梅诗金都在试图以爱（博爱，怜悯）来拯救娜斯塔霞，但最终还是无果。人啊，多可怜，深困在囚笼里，清醒者痛苦不堪，混沌者亦不安生。
小时候，我们总希望自己有一天能够飞黄腾达； 长大后，我们才发现做一个体面的普通人都好难！
看了挺长时间才把整本剧看完，说说我的感受。 整本剧的跨度很大，基本涵盖了产品经理的方方面面，从工作细节职业成长到商业模式人生蜕变。 前面两章讲的略显啰嗦，内容较浅。真正有帮助的干活我感觉后面几章更多一些，整本剧的结构顺序从简到深，从概念到具体，从局部到大观，就像一个完整的做产品的流程，也像一个产品人成长的过程。 我把整本剧分为了五个部分： 1.扫盲阶段，解释一些新手一直模糊的概念和方法-面对问题的想法，单边与多边产品模型，产品的定义，native和web的优劣，盈利模式，资源角度等 2.了解用户，筛选要素-简单的说就是充分知道为什么要做这个产品，从四级用户和五力模型去分析 3.需求的采集与分析-直接采集和间接采集，定性与定量的研究，需求深度。在这里编剧重点写了需求分析Y模型，Y模型也是这部剧的精华所在。但这里讲的有些绕口，观看成本有些高。 4.生产与运营-如何立项执行，组织各岗位人员同心协力，规划和迭代（一个是战略布局，一个是战术实施），产品生长的四个阶段（验证期，爆发期，平台期，衰退期），终极目标是实现盈利，沉淀为品牌 5.大视野-商业模式、行业以及产品经理层级。判断一个产品商业价值的公式印象最深刻：（潜在用户数*需求频次*客单价）*转化率，而产品价值的转变是从窄体到宽泛，即用户价值-商业价值-社会价值。
影片评论
从2019年读到了2020年，其实只花费了17个小时多点，但仿佛跟着公爵经历了很长一段岁月。 相较于故事的引人入胜，陀翁还是一如既往地以对人心的精准把控让我臣服。 看似是个老掉牙的爱情故事，实际更多是人性的角斗。 每个人身上都有病，展现在生理层面的还可治愈，那些浸透到心里的，骨子里的，人性里的，任谁也拯救不了。 整个故事，梅诗金都在试图以爱（博爱，怜悯）来拯救娜斯塔霞，但最终还是无果。人啊，多可怜，深困在囚笼里，清醒者痛苦不堪，混沌者亦不安生。
小时候，我们总希望自己有一天能够飞黄腾达； 长大后，我们才发现做一个体面的普通人都好难！
看了挺长时间才把整本剧看完，说说我的感受。 整本剧的跨度很大，基本涵盖了产品经理的方方面面，从工作细节职业成长到商业模式人生蜕变。 前面两章讲的略显啰嗦，内容较浅。真正有帮助的干活我感觉后面几章更多一些，整本剧的结构顺序从简到深，从概念到具体，从局部到大观，就像一个完整的做产品的流程，也像一个产品人成长的过程。 我把整本剧分为了五个部分： 1.扫盲阶段，解释一些新手一直模糊的概念和方法-面对问题的想法，单边与多边产品模型，产品的定义，native和web的优劣，盈利模式，资源角度等 2.了解用户，筛选要素-简单的说就是充分知道为什么要做这个产品，从四级用户和五力模型去分析 3.需求的采集与分析-直接采集和间接采集，定性与定量的研究，需求深度。在这里编剧重点写了需求分析Y模型，Y模型也是这部剧的精华所在。但这里讲的有些绕口，观看成本有些高。 4.生产与运营-如何立项执行，组织各岗位人员同心协力，规划和迭代（一个是战略布局，一个是战术实施），产品生长的四个阶段（验证期，爆发期，平台期，衰退期），终极目标是实现盈利，沉淀为品牌 5.大视野-商业模式、行业以及产品经理层级。判断一个产品商业价值的公式印象最深刻：（潜在用户数*需求频次*客单价）*转化率，而产品价值的转变是从窄体到宽泛，即用户价值-商业价值-社会价值。