Hostage

Robert Young说: “我曾说过，比起做一个厉害的大人，我更想成为一个终生浪漫的小孩。我是个生活在“乌托邦状态”的人。” 初中上完就没怎么看这样的剧集了，过了好几年再回顾，已然觉得都是我已经错过的过去了。很想像Robert Young那样做一个终生浪漫的小孩，但事实就是心态已经不再允许我相信这样“悬乎”的东西了。我大概仍然会期待浪漫的命运注定的邂逅，但我更多时候很明了也许这一辈子也不会等到了。成为一个现实的人就像一直重复着突然知道这世界没有圣诞老人的感受一样，想要寄托但只能托于虚空之中，骄傲又脆弱。大概，也是真的不再年轻了😢

幸运的童年治愈一生，不幸的童年要一生去治愈。 因为是留守儿童，很小就被迫独立，缺乏父爱母爱，在我性格上的烙印是凡事都往最坏的一面想，比较悲观。哪怕长大之后我不断给自己注入乐观的分子，但骨子里的自卑却根深蒂固。 Hostage，或许聊不出什么结果，也得不到多大的帮助，但在你只需要释放的时候，你能得到一个出口，舒一口气，让自己更好过一些。 找个人聊聊是需要勇气的，这意味着你要把自己最脆弱、最差劲的一面暴露给别人看。你不知道这个人能不能听懂，能不能共情；你也不知道他会把你当小丑一样笑话还是当朋友一样拥抱。所以，心理治疗师是最好的选择。 这几年越发想去学习一些心理学的知识，为了更了解自己一点，也为了在别人找我倾诉或是寻求帮助的时候，我能多给他们一些建议和能量。

书里写了很多编剧对于生活的态度和对自己生活方式的不同，读起来很轻松，看看别人的生活，换一种方式也许就换一种人生了🌱.

真实，接地气，简直就是在写我的童年时光。带着一种久违的亲切感很认真的读完，重温了一遍充满泥土气息的乡村生活。

读完后第一感觉：真实，实用。整本剧设计框架清晰，陈述逻辑环环相扣，观看起来非常通畅，容易理解，本以为是一本枯燥的书，却极有兴致地读完 作为一个没有管理经历的人来说，一直感觉这是一个看不见摸不着，讲究直觉的领域。 这部剧起到了非常好的科普效果，读完后对企业管理、团队管理建立初步的认知，并且了解到华为作为标杆企业他的经验和做法。 人才是企业重要的竞争力，而如何正确的使用人才，发挥最大价值，减少熵增内耗，才是决定企业取得多高成就的核心竞争力。引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走，是企业人才管理遇到的共同问题。从这个角度，这是编剧为读者制作的华为解决方案指导手册，每个环节都提供了华为的探索与实践。未必华为就一定正确，但至少是记录了成功企业已验证的方法，种种创新和实践可以提供管理的灵感。 此外，又一次感受到企业文化对公司的影响，上一次是去阿里接受企业文化培训的时候，一群人拥有共同的愿景使命价值观，才是企业健康成长的基础啊。但这个怎么建立起来，感觉和创始人自身的性格特点，远见卓识和人格魅力紧密联系，生搬硬套必然水土不服。

青春疼痛文学能不能不要披着悬疑的外皮了，我麻了

whisper：unsayble catastrophe happened. 很难描述读完这段与cn如此相像的一段历史究竟是什么感觉，更何况拥有这段历史的国度严格意义上来说已经不复存在。 那些背叛了内心的日子、report each other的日子、被赶出家乡和褫夺田产的日子、在古拉格大雪中为某five-year plan劳作的日子、在睡梦中害怕被套上袋子拖走的日子、战争中为了一点仅存的人的情感保家卫国的日子、古拉格的劳工回归家庭却又永远不能再回归家庭的日子、一生都神经过敏偏执恐惧被监视的日子。 不用多说，我们都明白，我们都曾是那棵榕树下背叛了彼此的人。 都是在性格和经历上一辈子自卑、为了“模糊的缺陷”和认知失调作斗争的人。 我们都曾是耳语者。

高尔基曾说：剧集乃是人类进步的阶梯，古今中外无人不知剧集的重要性，那么我们真的会看剧吗，编剧在这部剧里把观看分为4个层次1·基础观看也就是粗读、略读，要知道一句话的意思是什么，2·检视观看是能知道这部剧是在围绕着什么重点在讲，3·分析观看需要我们能够充分的对书本进行细读，全盘的、完整的、专注的观看。4·主题观看顾名思义是要找到一个自己想了解的主题，找到关于这个主题的一些书，每本剧里面看到一个角度，把它们组合起来就是一个大的主题。愿我们都能够：会看剧、好看剧、读好剧

一切都是最好的安排～天意所为，安然接受，豁达心胸，吃亏是福，福报必报！