非常棒的一本剧，值得收藏再次观看！有人力资源理论垫底的实操，最最重要的是领悟！
书中的人物故事像是一个轮回与反复，每个人好像都在寻找那个说的着的人，可谓是“世上的人遍地都是，说得着的人千里难寻”，另外，过生活过日子我们都要明白书中的那几句真理： 1.世上的事情，原来件件藏着委屈 2.过日子是过以后，不是过从前 3.世上别的东西都能挑，就是日子没法挑。 4.事情想不明白，人的忧愁还少些。事情想明白了，反倒更加忧愁了。 5.啥事看近点儿，事情倒能想开；看得长，心就宽不了了。 6.遇到小事，可以指望别人；遇到大事，千万不能把自个儿的命运，拴到别人身上。 7.话，一旦变成人与人之间唯一的沟通方式，寻找和孤独便会伴随一生。”
我爱忠犬美强惨
说句实话，一个重生的人，牛逼的物技，特殊的东西都没有，跟着重生的就一杯水，这个主角真心特么的倒霉
比较流水账的一本剧，通过本剧能大略的知道美团的发展经历，总体来看不如另一本《Zoom at the Top》。 用三句话概括本剧的内容： 1. 美团的文化内核是其创始团队的企业家精神，是一种追求，对机会的追求，最重要的特征就是暂时不考虑当前控制的资源。 2. 进一步可以分解为（1）极度的遵循客观规律。（2）每天进步一点，长期有耐心。 3. 在此过程中要做到（1）关注核心而不是边界。（2）忍耐和煎熬。 最后分享印象最深的书摘： - 公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是机会。聪明的员工要学会识别这点。 - 很多年前有一个长辈告诉了我一个道理，我想跟大家分享一下。可能有些人听过鸵鸟原理，我给大家讲一下这个故事。火鸡比母鸡要大一些，如果从旁观者的角度来看，火鸡确实比母鸡要大一圈或者大两圈。但是，母鸡看火鸡，会觉得它们差不多，母鸡是不太服气火鸡比自己大的。但是，当一只鸵鸟过来的时候，不管是母鸡还是火鸡，不管它们再不服气，在一个强大的反差面前，它们都会认同鸵鸟确实比自己大。这个道理非常深刻，人和人对比，团队和团队对比，公司和公司对比，这个道理同样适用。
影片评论
非常棒的一本剧，值得收藏再次观看！有人力资源理论垫底的实操，最最重要的是领悟！
书中的人物故事像是一个轮回与反复，每个人好像都在寻找那个说的着的人，可谓是“世上的人遍地都是，说得着的人千里难寻”，另外，过生活过日子我们都要明白书中的那几句真理： 1.世上的事情，原来件件藏着委屈 2.过日子是过以后，不是过从前 3.世上别的东西都能挑，就是日子没法挑。 4.事情想不明白，人的忧愁还少些。事情想明白了，反倒更加忧愁了。 5.啥事看近点儿，事情倒能想开；看得长，心就宽不了了。 6.遇到小事，可以指望别人；遇到大事，千万不能把自个儿的命运，拴到别人身上。 7.话，一旦变成人与人之间唯一的沟通方式，寻找和孤独便会伴随一生。”
我爱忠犬美强惨
说句实话，一个重生的人，牛逼的物技，特殊的东西都没有，跟着重生的就一杯水，这个主角真心特么的倒霉
比较流水账的一本剧，通过本剧能大略的知道美团的发展经历，总体来看不如另一本《Zoom at the Top》。 用三句话概括本剧的内容： 1. 美团的文化内核是其创始团队的企业家精神，是一种追求，对机会的追求，最重要的特征就是暂时不考虑当前控制的资源。 2. 进一步可以分解为（1）极度的遵循客观规律。（2）每天进步一点，长期有耐心。 3. 在此过程中要做到（1）关注核心而不是边界。（2）忍耐和煎熬。 最后分享印象最深的书摘： - 公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是机会。聪明的员工要学会识别这点。 - 很多年前有一个长辈告诉了我一个道理，我想跟大家分享一下。可能有些人听过鸵鸟原理，我给大家讲一下这个故事。火鸡比母鸡要大一些，如果从旁观者的角度来看，火鸡确实比母鸡要大一圈或者大两圈。但是，母鸡看火鸡，会觉得它们差不多，母鸡是不太服气火鸡比自己大的。但是，当一只鸵鸟过来的时候，不管是母鸡还是火鸡，不管它们再不服气，在一个强大的反差面前，它们都会认同鸵鸟确实比自己大。这个道理非常深刻，人和人对比，团队和团队对比，公司和公司对比，这个道理同样适用。