Afternoon Delights

编剧从人民史观出发，叙述并分析了东晋百年门阀政治的建立、运作以及最后的谢幕，充分的论证了田先生在开头所阐述的门阀政治只存在于东晋，而非六朝。并以此为视角，先后叙述并论证了王敦之乱、苏峻之乱、桓温北伐、淝水之战、桓玄篡晋、宋移晋祚等历史事件的成败由来，构建了东晋一朝百余年的历史脉络。

翻译水平特别垃圾。看到第二章姐姐烹饪奇怪食物的地方，我还在奇怪为何猪身上有箭头。看英译本，发现是porcupine quills，豪猪身上的硬毛

故事情节丝滑紧凑，剧情跌宕起伏，环环相扣，与君初相识，犹如故人归～因为大尾巴鱼值得～看了电视剧后再连夜追剧，直接把迪丽热巴和任嘉伦带入角色，太好磕了！他俩太适合这角色了，一点没有违和感！

编剧写的很好，喜欢每个人前面的小标题，贴合人物形象，值得再读。

很有趣的一本剧，虽然不知道里面的那些数据具体是哪来的。编剧添加了不少奇闻逸事，读起来显得不那么枯燥，不过另一方面对书中内容的可信度也产生了某种影响，个人感觉，有时候读着读着分不清哪些是科学依据，哪些是据传据说了。。。

一. 了解OKR 1.OKR起源于英特尔公司 2.OKR,O表示目标Objective：目标就是你想做什么事情，KR表示关键结果(KeyResults)：关键结果就是如何确认你做到了这件事情 3.用OKR干什么：实现团队最重要的目标 4.如何定制OKR？a.设置有挑战性、可衡量的阶段性目标 b.确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰 c.把握节奏，所有成员需要一直明确努力达成目标，并相互支持，相互鼓励。 二. 设定目标三原则 1.目标有明确方向且鼓舞人心 2.目标有时间限制 3.有独立的团队来执行 三. 确定目标，确保团队聚焦在目标上 1.和团队讨论确定我们是谁？我们要做什么？找到目标很重要！！！ 2.聚焦重要的目标(有挑战、方向明确)，同时设置3-4个明确且具体的结果指标 3.确定好目标，下面就要搭班子找合适人员。附上自己喜欢的一句话：要想走得快一个人走，要想走得远一群人走，一群人有组织有计划的走。 四. 讨论关节结果，复盘OKR实施过程中的问题 1.和团队成员讨论定制OKR，确保每个人都明白。如果是首次使用OKR，可以找部分团队试水，减少整体试错成本。 2.砍掉一切与关键目标无关的事宜。 3.道不同不相为谋，如果真有害群之马，一定要及时清除。兵熊熊一个，将熊熊一窝。但也要考量好创业初期是用人之际，不同阶段需要的人不同。 4.执行过程肯定不是100%顺利，这是必然。我们要能直面坏消息，不论发生什么，都要挺住！ 5.如果不知道方向在哪就停下来，就像开车一样，停下来找原因！！！尼采：杀不死你的，都会使你变得更强。 6.赋能，让每个人承担自己的责任。哪怕你只是一个保洁(无歧视之意)。 7.关注截止时间，关注产出。 五. 影响目标达成的关键因素 1：没有给目标设置优先级。 ”如果所有的事都同等重要，就意味着所有的事也同等不重要。“ 2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。”当你说的不想再说了，人们就开始听进去了。“ 3：没有做好计划。人类的意志力和坚持的决心远远没有那么强大。”想都是问题，做才有答案。“ 4：没有把时间花在重要的事情上。”重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。“ 5：轻易放弃。”幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。“ 六. 成功之路 这套方法并不复杂，就是有点难。因为你必须选择最重要的目标，而不是不切实际的做所有事情。你的目标必须清楚，然后反复传达给所有人，知道所有人的步调一致。你必须付出时间来实现目标，而不是无尽的寄予明天。你必须有一个清晰的计划让你保持项目标推进，即使你有事感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。 ”欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。“

马伯骞好好笑 本色出演吧哈哈哈 目前来看演技最自然的是小女孩