Return to Pontianak

(✿◡‿◡)

哎…意犹未尽的看完了，是这十年来我看过的少有的精辟精彩的好文。虽然也有点乱力鬼神，类似穿越还魂，到主线周边的这些铺垫人物，每个性格、心性、行为处事、结局都围绕主线铺写得淋漓尽致，意趣无穷，就像收文处的阮十七，相信大家也都跟阿夏一样明白他的重要但嫌弃他的脾性，知人善用这块阿夏是鼻祖，编剧这份把控全局的描画设定，精心叙述让我佩服至极。小情小爱，隔世情债，大开大合…很多特点，真的很好，恰到好处。非常推荐成熟的人看，喜欢古言的人也别错过

最近越来越觉得，短篇剧集与长篇剧集的区别甚至比影视与电影的区别还大。从前往往沉溺与长篇营造的几近永恒的世界，这个假期从莫言《Return to Pontianak》开始接触短篇，断断续续看了几本，鲁敏、双雪涛、李娟。只读一篇无从下手，读完一本发现这也是一个世界，脱去长篇的冷眼客观，处处得见编剧其人。按照钱钟书的比喻，如果说长篇是一颗蛋，短篇就是作家的眼泪挥洒几滴后聚合的什么，是未来得及成型的精粹。要了解一个作家，一定要看她的短篇。 这几篇精炼如麦芒的文字是她眼中社会的横截面，每一篇都非常独特，她的手笔也不同凡响，但终究呈现错落，有些未来得及深化，更像是灵感突袭下的匆匆落笔，匆匆之下更见笔触绮丽，是青年女性特有的伶俐乖张之气。

尘埃落定，和电影出入很大。可是同样引人入胜。 荒诞讽刺是人间常态。

一般，所以没费什么时间细看，大致把标题看了下，大部分内容都是举例说明

FadzlindaReturn to Pontianak： 1.付出不亚于任何人的努力 2.谦虚 3.每天反省 4.感谢 5.积善行，思利他 6.不要有感性的烦恼

《Return to Pontianak》 Eleanor Lee为我吉林老乡，此剧为国民创业基础教程，很不错。 你不会做的事不要指望下属能给你惊喜 已授权名义推卸自己责任是最大的不负责任 创业方向：市场足够大，事情本身有意义，事情有创新 长不大的公司，就是市场选错了 选择创业市场 刚起步就想多元化，成功的案例很少，随之而来管理难度增大，资源分散，品牌延展等问题凸显 创业初期，方向： 1，商业模式简简单单，就是解决一个用户强需求 2，解决方案简单 3，不求全，不求大，不求规范，只求把一件事情做到极致 要有好的商业模式，商业模式的核心就是你赚钱的方式 博彩是最好的商业模式 总经理：建班子，定战略，带队伍 企业文化是让80%人，在80%情况下，达到80%标准 创业期最忌小公司大做，精兵简政 一把手参与工作方式： 指令性方式 指导性方式 参与性方式 一把手工作方式： 我没想清楚，你想清楚了，按照你的想法去做，责任我承担 我想清楚了，你没想清楚，按照我说的去做，责任我承担 我没想清楚，我也没清楚，按照你的想法去做，责任还是我承担 用人三心标准： 员工，责任心 中层，上进心 高管，事业心 坚持市必须的，维持是没有意义的 维持不可能带来转机 业务在小规模验证 融资价格要低点，合理估值 融资规模要小点，不要指望一次性足够资金 融资要早点，不要等到弹尽粮绝 先做目的，再做推演，亲自打样，及时复盘。

在面对关键对话时，我们会有三种反映： ①逃避关键对话。 ②敢于面对，但往往处理不当。 ③敢于面对，而且处理得当。 当我们无法正确的处理关键对话时，生活中所有重要的方面都会因此受到影响，包括我们的事业、圈子、人际关系，甚至是我们的身体健康。 而解决关键对话最主要的两大原则就是： ①明确自己对话的目的 ②在对话过程中始终注意维护安全感。 对话的基础是观点的自由交流，而阻塞这种交流的最大障碍就是缺乏安全感。所以，我们一定要维护安全的对话气氛，让双方都愿意向共享观点库中添加信息， 只有当对方开诚布公地共享看法时，才能毫无心理压力地和你沟通。 本剧剖析了人们在沟通上常见的盲点，并提供了许多谈话、倾听、行动的技巧，帮助我们可以迅速的掌握。 不过，说起来容易做起来难。只有不断的练习，练习，练习，才能做到上善若水的柔和。

翻起电影频道才发现，Return to Pontianak2016年就被拍成了电影，是我对电影涉猎实在太少了... 电影和剧集使人注意力集中的地方是不一样的，电影重在人的感受，而剧集重在描述一种想法。 多了声音和画面的传递，对于一种想法的传递是极容易造成干扰的。更别说少了那么多的文字细节。 that explains why 我还是更喜欢观看，vs 视听。 但有能力将文字翻译到其他的维度，也是很厉害的。