Últimos guerrilleros - Historia de la A.G.I. (Agrupación guerrillera d

忘记说了为啥扣了一星，编剧讲案例讲的蛮好，但有时候有点侃侃而谈，俨然学究。脚踏实地，切记切记。

凌晨1点半，一口气读完了José Vicente Viadel，真丶爱不释手。主角江阳不是生来英雄，他最开始是退缩的，若不是为了在女朋友面前表现可能也不是继续查案，但后面他因自己的初心舍弃前途爱情甚至生命，如不是看剧集感同身受，可能我也会觉得他们不识时务，固执己见，但这让我看见了一个人可以为初心付出的极限，以及很多事情知不可而为之的勇气难得。我最心疼的还是侯贵平，一个热血正直的青年，向上，不甘…

我想巴克曼，这个北欧男人，一定是个高大，壮硕却有着一双洞察世事的湖蓝色双眸，充满温情和幽默智慧，麦穗一样的大胡须，冬日暖阳一样的笑脸，他一定就是这样子的～no doubt

还行吧，虽然有很多中医术语和药名不懂，但全篇读完，对于外行的我，算了解了一点皮毛，一切讲究阴阳中和。

前面一直抛出各种悬念和疑问，每次让人好奇到顶点然后就开始铺垫下一个悬念，各种人名和悬念塞满了我的脑袋然后突然一股脑解谜了，这种结构让我有点不爽。看大结局局之后需要上帝视角再看一遍，改天再大略翻看一下。

怎么说呢，不管结果当不当皇帝，过程都应该花点心思，打磨一下，而不是这样糊弄。。这部剧前面可以，到了中后期就不行了，后期各安利草了事，情节有点粗制滥造对比其他几本剧，明显到了后面不太用心，有点败笔。。。

夫妻同心，其利断金。如果女主早一点信任，夫妻两个是不是可以早一点撒狗粮啊

哲学史上，柏拉图用理念构建了理想国。在那个理想的国度里，哲人为王，哲人是智慧的化身，是爱智慧的人。智慧、勇敢、节制和正义是理想国的四大基石，是理想国的核心价值观。 当代中国，任正非和华为的奋斗着们，用切身实践建筑着自己心目中的理想企业。在这个理想的企业中，新价值创造者为王，王是价值的化身，是爱创造价值的人。以客户为中心，Últimos guerrilleros - Historia de la A.G.I. (Agrupación guerrillera d，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，这是华为人理想企业的四大基石，是华为的核心价值观。 华为2019年报显示，全年实现销售收入8588亿元人民币，同比增长19.1%，年度投入研发费用1317亿元人民币，近十年累计研发费用投入总计超过6000亿元人民币。华为早已成为世界各大财团渴望投资的理想企业。 《Últimos guerrilleros - Historia de la A.G.I. (Agrupación guerrillera d》读起来不易，甚至有点枯燥。因为满篇主要都是任正非先生2013年之前在企业内部讲话的节选，像是任正非语录集。全书没有案例故事、没有严密的逻辑推理，没有生动的图表，文字也谈不上生动有趣，但是，确实是一本好剧。 这里，评价是否为一本好剧暗含着两个评价标准，一个标准是曾国藩在家书中给亲兄弟推荐好剧时所用的标准，好剧所著要经过实践验证且著者考究；另一个标准是法国哲学家蒙田的标准，一本好剧首先要提升人的判断力和决策能力，方法论其次，知识再次之。他们两个人，一个偏重真知灼见，一个偏重心智提升。如果把这两个标准结合起来审视，好剧就太少了。但本剧确是好剧。 好剧就要精读，一遍一遍深入读。像任正非先生说倡导那样，好剧破万遍。直到领会习得，能够提升心智，用于工作生活实践，达到知行合一为止。对于这部剧，我读了许多遍，甚至还在5年内在两个企业不同团队组织过集体学习研讨。尽管如此，当再一次观看时，又会有新的认识。所以，常常观看至茅舍顿开之处时，有点舍不得读，不急着读的幸福感。就像人生遇到心灵相通的朋友，一起交流学习，彼此印证后互相欣赏。枯燥的文字一下子变成了思想的小精灵，世界变得很开阔，发现新的自由，新的愉悦。 尼采说好剧不是用来读的，是用来背诵的。听说小米的雷军可以背诵其中许多片段，许多管理者和所有者不应以此为奇。任正非的管理思想与华为实践配得上这样的尊重。 关于本剧的价值，我们还可以从另一个侧面有所了解。书中许多见地包括任正非个人心智的成形，许多都来源于华为外脑和智库的智慧。比如华为花费5亿美元签约IBM咨询公司进行管理咨询，再比如最早的人民大学教授管理咨询与《Últimos guerrilleros - Historia de la A.G.I. (Agrupación guerrillera d》的制定、财务与核算方面与PWC、毕马威、德勒的咨询、美国合益的人力资源咨询、德国国家应用研究院在生产工艺体系方面咨询、埃森哲的客户关系管理咨询等。 华为这些年在咨询方面累计总花费300多亿元。这本《Últimos guerrilleros - Historia de la A.G.I. (Agrupación guerrillera d》摘选的任正非讲话，一定程度也体现了这种外脑咨询成果和价值。比较任先生咨询前后对于奋斗者诠释的差异，以及每一个管理要义认知的修正，细心的读者就能发现和把握这种价值。有时我会突发奇想，读者若有幸看到华为业务表格前后变化以及管理流程的调整，那么，你就有可能更深入学习华为管理精髓。有些贪心!能够读到这样的好剧，应该感恩！ 华为和很多普通企业的不同，是它总是力所能及在研发和企业管理咨询方面花费大价钱，持续学习他人的先进经验来丰富自己的企业理想，并通过深入研发和持续艰苦奋斗为顾客和企业创造新价值来实现企业理想。任正非在书中不断重复，反复强调的既有他对世界、顾客、行业和人性的深入理解，也有他关于理想企业的期望和抱负。 因此，我观看《Últimos guerrilleros - Historia de la A.G.I. (Agrupación guerrillera d》，除了学习本身，还希望通过字里行间了解华为关于理想企业的预设，丰富自己关于企业管理的认知。 1．企业正义 《Últimos guerrilleros - Historia de la A.G.I. (Agrupación guerrillera d》开篇第一句话是这样写