Der unheimliche Gast

（Der unheimliche Gast）一个人一辈子，两个人一段路；三个人一块走，很多人一些事。 走的路多了，就看到孤独的时候自己；遇到的很多事情，就会慢慢寂寞的思维。 谁都是在不停的寻找，孤独的行走看见了另外一个人的寂寞；没有相同想通的生命，没有相同想通的开始与结束。

这部剧系统的介绍了，看待一件事物的本质需要围绕着三个重要核心 〖事物的根本属性〗 〖问题的根源〗 〖现象背后的底层逻辑〗 而之后的介绍。围绕着这三个核心，介绍了很多剖析的方法论。 比如：4种假设法，5Why法，结构分析法，系统分析法。（ 系统分析法这一章特别有意思，还附带介绍了系统回路图。） 除了这些以外，还有相关的一些模型，比如： 甜蜜区模型（只做自己能力范围圈内的事情。） 竞争战略模型：总成本战略，专一性战略，差异化战略。 以及很多升维思考的工具： 时间轴思考，视角思考，升级世界观，无边界思考，逆向思考。 之后通天又介绍了很多实用的模型思考模式： 〖变化-不变模型〗：在很多的变化中寻找不变，以不变应万变，或许才是真正的生存法则。 〖加法-减法模型〗：很多时候无论是公司的业务还是个人的人生，需要做的并不是做加法，得到更多。而是做减法，分清想要。 〖幸福-痛苦模型〗：所谓幸福就是避免所有的痛苦。依据林湘思考的话语，给自己很大的启发。 〖组合-反向模型〗：凡事往往通过逆向的方式思考，就更容易找到成功的捷径。（. 比如：洗衣机滚筒的逆向思考方式，圆珠笔漏油的逆向思考方式，等等）

好熟悉的澳洲片段 很真实 心情愉悦读完全书 对于贫困支教那段 比较不解 对于花絮的彩蛋很喜欢 希望能幸福长长久久

当下的世界可以表述为VUCA：易变，不确定，复杂，模糊...技术不断的实现更多标准化的作业程序，早先德鲁克及泰勒的“还原论”已经不再是最有效的方式。管理者最应该做的，就是建立一种自发主动的网状组织结构，将决策权赋予最了解情的一线员工，应对不确定性。具体做法可以是：①充分的信任，team目标共享；②打破传统的深井式结构，建立团队间的多重关联；③信息沟通，尽量透明（比起信息泄露的风险，知道信息但执行不利的失败可能性更高）；④管理者的眼睛不能停，但手一定要控制住，从“指挥”转变为“园丁”，才可能真正实现去中心化。

除了余华 其他好多人都快进

难以想象书中的观点和想法都是2000多年前就提出的，朱利恩·杜维威尔这些人真是无愧于先哲、圣人的名号。