Jacks

读了几分钟发现不对劲，花了半小时一目十行过了一遍，通篇90%都是废话，这也是外国人思维逻辑的问题，把一个标题论点拆分成多个小标题论证，佐证的例子用某个名人说的名言(如果没有那就YY一个例子)，归根到底只是编剧的自娱自乐罢了，很多国外的书都有这个毛病，这种书看剧集列表就可以了，没必要浪费时间看内容。 这部剧阐述的只是生活和工作的态度应该是不完美主义，然后把完美主义踩的一文不值夸夸其谈，终究只是编剧的价值观而已，现实不是非黑即白，没必要捧一踩一，我崇尚中庸之道，对这部剧不予苟同。 这部剧我唯一认同的只有几个观点，我浓缩概括了一下，大概是: 处事不重结果重过程，立即行动不要拖延，先完事再寻求优化，不积跬步何以至千里，知足常乐

再次说到这部剧300章之前可以看，300章之后是真的不建议看。3百张之后就是纯为了水字数，甚至还有戴绿帽的风险，就是因为这个编剧写不下去了，我都不知道他在想什么，全写一些配角，主角基本就没存在感。写一些配角，动不动出现在他女朋友身边，恶心他，而编剧为了水字数，主角是没有一点动作。

一本剧如果可以有一个角色给自己留下深刻的印象，那就是玛丽亚

对于我们的思考而言，这部剧很具有指导性的价值。针对不同的问题或事件，提供了九个维度的“思考工具”，即:独立思考、健康思考、坚韧思考、系统思考、创造性思考、问题解决式思考、合作思考、决策性思考、批判性思考。可以慢慢理解这些，并对自己加以训练。最后你不难发现盘根错节的问题的根源。

说实话，不觉得这部剧怎么样，都是从一个小点入手，但是不知道是不是翻译的缘故，这部剧看得不那么顺畅。而且编剧的观念也有一家之谈的嫌疑。一般吧。

断断续续的看了两三个月才看完，确实是个大部头的书整体还是值得推荐的，尤其是对于我们不常接触到的西汉后期、东汉中期等等的故事，还是很值得关注的。

《Jacks》-书友总结 OKR工作法是是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态，当然要想摘天上星星还是很难的，毕竟实力与野心相差太远也不行。 OKR包括两部分，即O（objective）表示目标，KR（key results）表示关键结果，目标就是你想要做什么事（比如提高观看水平），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会）。本剧概括起来，讲了三个问题：如何制定OKR，如何完善OKR，如何落实OKR。 一、如何制定OKR 制定OKR要解决两个问题，一是确定OKR目标，二是确定OKR关键结果。 第一步，确定目标 目标要考虑二个原则：一要简单清晰鼓舞人心，比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜，最好以季度为期限，超过1年用使命更恰当，超过3年用梦想更好，低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判，把“提高观看水平”作为目标就不太合适，太平淡，起不到鼓舞作用，改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。 确定OKR目标的三个步骤： 首先，收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说，需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标，若召开会议，高层管理者至少带2个目标来参会，会前2～5天通知相关人员（书中要求提前一天）。 其次，筛选目标。把所有目标写在便利贴上（一个便利贴写一个目标），并对目标进行分类整理融合补充，最终选出2～3个目标。若召开团队会议，可进行讨论、投票筛选。 最后，确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序，把排在首位的作为最终目标。在团队会议中，可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式，从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个，除非有不同的业务。 第二步，确定关键结果 关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标，也就是说，只要确定的关键结果达标了，目标就实现了。关键结果确定包括四个方面： 首先，寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素，越多越好。因此，有必要头脑风暴，把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上（每个指标一张便利贴），便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说，指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等，只要能影响观看水平就可以列出来。 其次，确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合，最终选出三个（太多了分散精力、难以聚焦，OKR的力量就在于聚焦;也不能太少，少了难以判断衡量是否可达到目标）。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标，且最能直接体现目标是否实现了。比如，衡量观看水平的五个指标（观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平）中，最能体现观看水平的是质量（若读了跟没读差不多，那读得再快、再多、书选得再好也用处不大，而且观看质量也一定程度上反映了选书水平），其次是数量（数量一定程度上反映了速度甚至广度），因此选观看质量、数量、广度作为衡量观看水平的三个指标最合适。 再次，量化指标。即每个指标达到什么程度能更好体现目标实现了。还拿观看水平举例，观看数量是每月4本、3本还是2本，观看广度涉及心理、哲学、法律、历史、管理、家庭、创业、理财、情商、技能提升等哪几个方面。观看质量不太好量化，改成观看输出好量化一些，比如每月输出6篇1000字剧评或每月在看剧群进行一次主题分享。 最后，设置信心指数。对每个被量化了

2026年了我居然还能看到歌颂女性为生育牺牲生命的电影，主创你们是有什么心事吗？一个全程为男人奉献的女人，穿插各种喜人小品段子，最后生硬狗血转折，强行升华，妈妈是爱你。

在朋友圈中偶然发现这部剧，被书名深深打动，原以为书如其名，很励志，向上，读来却是满纸心酸，严重怀疑是不是编剧本人人生中最难以忘怀的真实故事。 沈清怡齐天无疑是悲剧的始作俑者，畸形的爱导致下一辈对世界观的正确对待，喜欢编剧的文笔，却不喜欢编剧对婚恋观的混乱认知。 人常说，好男不找单亲家庭女，应该就是这个道理，没有正确家教，对社会对家庭都是一种伤害，导致最终的悲剧。