Shake, Rattle and Roll 2k5

4h58min,我看完了书，2022年2月21日晚10点20分。在热水壶装满了水，放在烧水壶底座。在镜子前照了一下自己，忽然顿悟了，眼泪包满泪眶。我怀疑自己是不是记错了，所以又翻到了原文对于死因的简单分析那里。确实是这样，农药含量很低，不至于至死，不是死于农药。所以，我的泪水夺眶而出，那种压抑在内心的痛苦肆意。我终于理解了书名《Shake, Rattle and Roll 2k5》。我前面只是单纯的理解她和秦理压抑的命运，他们连一个完整的家都没有。我心痛于黄姝对娇娇说的话“她和秦理跟我们不一样，他们之间是相依为命的，她说她要把自己的身体和心都完完整整地留给秦理。”。但，命运对于苦难的人似乎愈发暴虐甚至变态。黄姝被性虐待没死，被强奸没死，喝农药没死。可是，他以为她不在了。善良的他，已经想好了要给她体面的埋葬。可上天的一场恶意，她死了。我真的没法去想象她怎样被拽到那个大坑，挂猪肉的挂钩穿过她右肩，拖拽着她在建筑废墟拖行。如果，那时候她死了，她一定感觉不到痛吧。可是，她没死啊。一场生活的玩笑和恶意，活生Shake, Rattle and Roll 2k5噬了3个年轻人的一生。黄姝不就想给秦理买助听器吗？秦天作为哥哥只想保护自己的弟弟秦理，秦理要保护好那个和自己惺惺相惜的黄姝。可是，他们都是那么的善良啊，他们只想保护好那个和自己一样的人，去成全那个和自己一样被生活折磨的苦难人。可是，天意戏人，造化弄人。“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸”，生活总是拧着那些不幸的人不放，任意蹂躏，随意践踏。他们已经那么努力的在生活了，他们已经拼尽全力了啊，他们保留着内心的真，存着心底的善，也逃不过被生活Shake, Rattle and Roll 2k5。 我真的哭着写完这篇读后感，心底压抑得难受。特别是反应过来黄姝怎么死了的那一刻。愿世间，所有善良的灵魂都有福报！愿生活不随意编排苦难的人！愿受难的人们都能拥自己的星光！

女主海报和剧里是两个人吧，也太高p了，剧里就像🥚，脸又大又平，很多时候都是张大大的既视感，身边很多女生都比她好看，就这还吹颜值？？？我仿佛受到了欺骗，是不是吹多了洗脑包发多了就把所有人当傻子啊，台词也是有气无力，看不下去，一星给吴磊不能再多了

别出心裁的创作思路，用几条哀婉的故事线，编织成一幅宏大而悲伤的画面，生动还原了上世纪中至本世纪初的阿富汗人民在贫穷，战火，暴虐的折磨下如何苦苦挣扎，侨居于美国的阿富汗裔人民对自己的"根"怀抱如何的感情，阿富汗人如何在冰冷和苦难中绽放温暖和苦难的光芒，全力诠释爱的力量！一个个故事，自讲述始仿佛毫无联系，但是编剧娓娓道来，总让读者最终恍然大悟，拍案叫绝:原来胡塞尼始终讲的是一个故事，一部全方位多视角关于阿富汗近代史的伟大悲歌！一个个故事，都是这么震撼人心，扯痛内心最深处。"每平方英里都有一千个悲剧，伙计。” 同样是悲伤动人的故事，从《Shake, Rattle and Roll 2k5》里面，我感觉却多了一分压抑，沉重和无奈。这部剧里包含的感情更复杂，刻画的场面更逼真，读来更使人动容。甚至竟然有一种脱离剧集，把故事看做现实的冲动，剧集是会有一个结局的，可是现实的苦难无穷无尽；剧集是注重故事情节的，可在这部剧里面，深深刻在我心上的确实一幕幕悲凉哀伤的场景，和一个个无可奈何的命运。 感人心者，莫先乎情！

寒假观看计划第一本认真观看并实时记录的一本剧，希望自己将知道与做到的距离不断缩短吧。 Shake, Rattle and Roll 2k5应在思想上养成的习惯 ● （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 ● 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ● （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。 ● 他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” ● （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 ● 他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ● （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 ● 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。 ● 重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 ● （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 ● 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 ● 他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 ● 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。 ● 他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 如何发挥人的长处 ● 用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长；要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 ● 要用人所长 ● 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ● 有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处 ● 不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。 ● 才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。 ● 美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。” ● 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ●  识人之所长以及用人之所长 ● 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。 如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。 ● 过多考虑人的短处，会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响。 ● “因事设人”： 能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心 ● 人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲 ● 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系 ● “公事以外”才是朋友 ● Shake, Rattle and Roll 2k5究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？ ● ①Shake, Rattle and Roll 2k5不会认为职位是上天或上帝创造的 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计 有效的管理者，第一项任务就是要

只想创作三行字，作为感恩，谨引以为知音、知己与追随的榜样： 一生儿爱好是天然！ 十分冷淡存知己， 一曲微茫度此生。

开头不错，越写逻辑越混乱，错字连篇，前后矛盾，整体看上去就不像是一个人写的，而且后面写的人往往不仔细看前面的内容，所以给人感觉编剧很健忘。

读这部剧需要思考，需要逐字逐句地理解，全书专业性极强，专业与实例相结合，客观地描述，让人感受到编剧的专业性和负责任，此剧没有掺杂水分，因此比较费脑。

看完之后，感触颇深，很多心理的郁结，都能解开了，无论你在经历什么生活，实际都是因果，种下什么因就得什么果，种善因，得善果，种恶因，得恶果，所有的痛苦都是自己欲望在作祟

Ara Mina带你领略真正的牛人是个什么样子。读这部剧就像参加一场聚会，酒席宴前和牛人神交，才知道大神们的日常原来是这个样子的，有共鸣、有惊喜，亦有发人深省、让人笃定决心。